薪酬體系的基礎(chǔ)與設(shè)計原則(編輯修改稿)
2025-07-22 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作業(yè)績成果能力工資17%注：這種工資體系綜合年齡、繼續(xù)服務(wù)年數(shù)、能力等各項要素，屬于一種綜合類型的工資決定方式，比較偏重生活保證的要求，上述圖例是一個比較典型的例子。** 我們是否是按照上面的規(guī)范來考慮年齡工資的? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 職務(wù)工資體系職務(wù)工資80%（占總工資比例）年齡生活費用年資工資5%在該職位服務(wù)的年數(shù)所處的職位眷屬工資及其他10%年資工作能力能力職務(wù)能力工資17%工作業(yè)績成果注：需要注意的幾個問題： a．職務(wù)的內(nèi)容必須要明確化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。 b．必須要依照個人的能力安排崗位。 c．要注意那些沒有晉升機(jī)會的員工的心理變化，防止他們產(chǎn)生不愿努力工作的心理。 d．要注意職務(wù)與職種的劃分。e．要處理好職務(wù)分析、職務(wù)編制與職務(wù)歸納間的關(guān)系。** 我們是否是按照上面的規(guī)范來考慮職務(wù)工資的? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 職能工資體系職務(wù)基本工資90%年齡生活費用職務(wù)津沾1%在該職位服務(wù)的年數(shù)職務(wù)執(zhí)行能力眷屬工資1%年資能力分區(qū)能力職務(wù)生產(chǎn)津貼8%成績成果 注：需要注意的幾個問題：a. 要作好職務(wù)分類，劃分好職務(wù)等級。b. 要認(rèn)真對待職能分析工作，并進(jìn)行職能評價。c. 要界定好員工業(yè)務(wù)能力的工作，要作好以下幾項工作：員工工作能力怎樣的分析。在
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