寬帶的薪酬體系設(shè)計模型(編輯修改稿)
2025-08-25 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特點制定切合于企業(yè)需要的薪酬戰(zhàn)略。如果薪酬戰(zhàn)略的一個基本前提是把薪酬體系和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來，那么不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會具體化為不同的薪酬戰(zhàn)略及方案。下表列舉了幾種根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的薪酬戰(zhàn)略及制度。經(jīng)營戰(zhàn)略 薪酬制度 創(chuàng)新者 ◆ 獎勵對產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)過程的改革提高產(chǎn)品的復(fù)雜性 ◆ 薪酬以市場為基礎(chǔ)縮短產(chǎn)品生命周期 ◆ 靈活的工作描述成本控制者 ◆ 重視競爭對手的勞動成本注重效率 ◆ 提高可變工資 ◆ 重視生產(chǎn)力 ◆ 重視系統(tǒng)控制和工作分工關(guān)注顧客 ◆ 以顧客滿意為基礎(chǔ)的激勵工資提高顧客期望 ◆ 以與顧客的交往為依據(jù)評價工作和技能在進行薪酬體系設(shè)計時，從薪酬策略的選擇、薪酬計劃的制定、薪酬方案的設(shè)計、薪酬的發(fā)放及溝通，均應(yīng)體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢和價值導(dǎo)向?qū)θ肆Y源尤其是對激勵機制的要求，否則企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心價值觀將得不到貫徹。對于符合企業(yè)戰(zhàn)略和價值趨向的行為和有助于提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的行動在薪酬上予以傾斜，以強化員工的績效行為。企業(yè)的薪酬體系一方面體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值觀對人力資源尤其是激勵機制的要求，但另一方面又不能脫離企業(yè)所在行業(yè)的特點和企業(yè)的生命周期。首先，企業(yè)所在行業(yè)的特點主要體現(xiàn)為企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)特點和競爭態(tài)勢。技術(shù)是用來使組織的投入轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織產(chǎn)出的工具、技能和行動。組織的水平技術(shù)有二種形態(tài)：制造和服務(wù)，這二種形態(tài)對企業(yè)的薪酬體系的要求是不同的。例如，IBM在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型
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