薪酬體系設(shè)計與管理技巧(編輯修改稿)
2025-05-16 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5800210%五職等主管工程師./助理經(jīng)理78007800230%四職等經(jīng)理/高級主管工程師1160011600250%三職等總監(jiān)/總經(jīng)理助理1600016000270%調(diào)整后的薪資結(jié)構(gòu)表職等職位全 薪Min25/PTMid75/PTMax十職等倉管員 / 班組長10901445180021542510九職等事務(wù)員/技術(shù)員12601730220026703140八職等高級技術(shù)員 / 助理工程師 / 助理專員16202310300036904380七職等工程師 /主管/ 專員21503175420052256250六職等高級工程師 / 高級主管/ 高級專員28304315580072858770五職等主管工程師./助理經(jīng)理363057157800988511970四職等經(jīng)理/高級主管工程師51508325116001482518050三職等總監(jiān)/總經(jīng)理助理680011400160002060025200員工績效評估等級分布比例（員工績效評估等級分布比例須是全公司員工的數(shù)據(jù)，如果貴公司的工人不參加績效調(diào)薪，則不需要工人的數(shù)據(jù)，以公司職員的數(shù)據(jù)來計算）（1）、如果公司績效評估等級有五個級別：就填寫五個級別的：績效評估等級特秀（A等）優(yōu)秀（B等）合格（C等）需改進（D等）不合格（D等）員工分布比例（%）（2）、如果貴公司績效評估等級有四個，就填寫四個等級。（下表中員工分布比例的20%、40%、30%、10%為舉例的數(shù)據(jù)）績效評估等級特秀（A等）良好（B等）合格（C等）不合格（D等）員工分布比例（%）20%40%30%10%（3）、如果公司績效評估等級有三個級別：就填寫三個級別的：績效評
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