物業(yè)管理公司薪酬體系設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素定義：指在正常的工作中需維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由對(duì)方工作重要性作為判斷基準(zhǔn)等 級(jí)界 限 說 明薪點(diǎn)評(píng)分共4級(jí)同上共30 點(diǎn)因素名稱：工作結(jié)果的責(zé)任因素定義： 指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任，以工作結(jié)果對(duì)公司的影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn) 等 級(jí)界 限 說 明薪點(diǎn)評(píng)分共4級(jí)一級(jí)為對(duì)工作結(jié)果只有后勤作用10點(diǎn)；二級(jí)為有咨詢性20點(diǎn) 三級(jí)為對(duì)工作結(jié)果有分?jǐn)偟呢?zé)任30點(diǎn)；四級(jí)為主要責(zé)任40點(diǎn) 共40點(diǎn) 因素名稱：組織人事責(zé)任因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任．其責(zé)任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定 等 級(jí)界 限 說 明薪點(diǎn)評(píng)分共4級(jí)共40點(diǎn) 因素名稱：法律上的責(zé)任因素定義：指正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，其責(zé)任大小視簽約、擬訂合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn) 等 級(jí)界 限 說 明薪點(diǎn)評(píng)分共4級(jí)共40點(diǎn) 因素名稱：決策的層次因素定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn) 等 級(jí)界 限 說 明薪點(diǎn)評(píng)分共4級(jí)共30點(diǎn) 基于員工個(gè)人能力的報(bào)酬要素定義及分級(jí)表因素名稱：專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能因素定義：鼓勵(lì)員工參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考試，提高業(yè)務(wù)水平及相應(yīng)技能包括專業(yè)資格證書的獲得，在工作中能實(shí)際應(yīng)用等 級(jí)界 限 說 明薪點(diǎn)評(píng)分共8級(jí)一級(jí)：掌握基本的知識(shí)技能10點(diǎn)，8級(jí)是專業(yè)領(lǐng)域里的權(quán)威80點(diǎn)，級(jí)差為10點(diǎn) 共80點(diǎn) 因素名稱：因素定義：指能熟悉整個(gè)業(yè)務(wù)流程，知曉多種學(xué)科、多種專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。在業(yè)務(wù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮作用的能力等 級(jí)界 限 說 明薪點(diǎn)評(píng)分共4級(jí)略共40點(diǎn) 因素名稱：應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作的能力因素定義：即能根據(jù)具體情況作出判斷、 分析、決策的能力 等 級(jí)界 限 說 明薪點(diǎn)評(píng)分共4級(jí)略共40點(diǎn) 因素名稱；靈活性與創(chuàng)新能力因素定義：指在工作中具有靈活處理事情的能力，能進(jìn)行創(chuàng)造性思維等 級(jí)界 限 說 明薪點(diǎn)評(píng)分共4級(jí)1級(jí)只能按規(guī)則從事高度常規(guī)的勞動(dòng)4級(jí)在無(wú)先例可借鑒的情況下仍能較好完成工作共40點(diǎn) 因素名稱：綜合能力因素定義；具備多種知識(shí)素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力，包括管理能力和人際技能等 級(jí)界 限 說 明薪點(diǎn)評(píng)分共4級(jí)1級(jí)有起碼的能力 4級(jí)有全面的能力共40點(diǎn) 下面的工作就是按這個(gè)報(bào)酬要素表進(jìn)行職位評(píng)估：這里僅選取總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部主任這兩個(gè)職位演示一下上表的使用過程。 職位基于職責(zé)的報(bào)酬要素總經(jīng)理財(cái)務(wù)部主任1756024030330204302054030630307403083020基于職責(zé)的薪點(diǎn)合計(jì)315240同理，我們可以得到每個(gè)崗位基于職位獲得的薪點(diǎn)：職位序號(hào)基于職位的薪點(diǎn)職位序號(hào)基于職位的薪點(diǎn)職位序號(hào)基于職位的薪點(diǎn)13309230181602290101701918032601117020210424512300212205180142202219061851524523200716016240824017185一個(gè)職位上的數(shù)名員工以a,b的字母代碼表示，比如副經(jīng)理崗位上的兩名員工序號(hào)為2A,2B按員工對(duì)組織有價(jià)值的個(gè)人能力計(jì)算基于技能的薪點(diǎn)如下：?jiǎn)T工序號(hào)薪點(diǎn)員工序號(hào)薪點(diǎn)員工序號(hào)薪點(diǎn)員工序號(hào)薪點(diǎn)員工序號(hào)薪點(diǎn)1210814513C12516A110221302A170913513D11016B12023A1202B17010A11013E12516C11523B125315010B12013F120179023C12041301111014A135188523D11551101220014B1401965611513A12014C1302070710013B120151302175不同部門的員工基于職位得到的薪點(diǎn)與基于個(gè)人能力的薪點(diǎn)在決定基本工資時(shí)所占的比重不同。 如項(xiàng)目部與維修部的員工由于更強(qiáng)調(diào)能力，因此其總薪點(diǎn)數(shù)＝職位薪點(diǎn)＋技能薪點(diǎn)。而其他員工的總薪點(diǎn)數(shù)＝職位薪點(diǎn)1＋技能薪點(diǎn)1。最終得到每個(gè)員工的總薪點(diǎn)數(shù)。（四）薪酬調(diào)查，我們確定了員工的內(nèi)部?jī)r(jià)值。通過薪酬調(diào)查可以使我們了解到一個(gè)職位和一種能力的外部?jī)r(jià)值，以便在確保內(nèi)部公平性的同時(shí)，確保外部公平性。同時(shí)檢驗(yàn)本企業(yè)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，構(gòu)建薪酬政策曲線。僅就能包括企業(yè)關(guān)鍵職能和層次的基準(zhǔn)職位進(jìn)行調(diào)查。采用問卷調(diào)查的形式，其中內(nèi)容包括：職位的工作描述。通過計(jì)算市場(chǎng)平均工資率和市場(chǎng)最大最小工資率，可以了解到市場(chǎng)工資率的帶寬。從而根據(jù)企業(yè)的薪酬政策來確定不同職位的薪酬水平，即對(duì)核心人力資本采取高于市場(chǎng)水平的薪酬政策；對(duì)普通人力資本采取跟隨市場(chǎng)水平的薪酬政策。以從低到高排列的薪點(diǎn)為橫軸，以市場(chǎng)工資率為縱軸得到市場(chǎng)薪酬線。再將A企業(yè)目前的收入政策曲線與離中趨勢(shì)為50％的市場(chǎng)薪酬線做比較，如下圖：可知A企業(yè)目前的收入政策曲線問題在于:從A企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)
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