藥業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-10-08 15:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A3 經(jīng)驗(yàn) 12 24 36 48 60 （） 工作層次 B1 內(nèi)部工作層次 8 16 24 32 40 B2 外部工作層次 5 10 15 20 25 （） 控制范圍 C1 財(cái)力 6 12 18 24 30 C2 人力 6 12 18 24 30 （） 影響力 D1 工作作用 8 16 24 32 40 D2 工作影響 6 12 18 24 30 （） 領(lǐng)導(dǎo)能力 E1 決策水平 10 20 30 40 50 E2 管理范圍 8 16 24 32 40 （） 挑戰(zhàn)性 F1 獨(dú)立性 4 8 12 16 20 F2 創(chuàng)造性 13 26 39 52 65 F3 工作環(huán)境 7 14 21 28 35 注： 指標(biāo)欄各個(gè)要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，如： A 資格 () 表 示該主要素在六大主要素占 18% ； A1 學(xué)歷 () A2 專業(yè)水平 () A3() 表示 A1,A2,A3這三項(xiàng)次要素在 A 資格這一主要素中占的權(quán)重分別為： 9%， 28%， 63%。 以上 14項(xiàng)次要素的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考下表： *職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 * 職務(wù)等級(jí) 分 類 基 礎(chǔ) 1級(jí) 直接接受上級(jí)指導(dǎo) ,監(jiān)督 ,按照上級(jí)指示的方法 ,步驟進(jìn)行單純的 ,固定的 ,重復(fù) 作業(yè) ,工作中幾乎不需要任何個(gè)人選擇 ,判斷 2級(jí) 接受上級(jí)具體的指導(dǎo) ,監(jiān)督 ,按照既定的規(guī)程 ,標(biāo)準(zhǔn) ,慣例開展日常例行的 ,固定 的業(yè)務(wù) ,工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷 ,方能處理業(yè)務(wù) 3級(jí) 接受上級(jí)一般性的指導(dǎo) ,監(jiān)督 ,參考一些相關(guān)的原理 ,原則以及既定的規(guī)定，標(biāo) 準(zhǔn) ,慣例 ,進(jìn)行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù) ,工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇 ,判斷之后方能處理。偶爾會(huì)遇到非常規(guī)的事項(xiàng)，經(jīng)上級(jí)做處理要點(diǎn)的指示后加以處理 4級(jí) 接受一般的指導(dǎo) ,監(jiān)督 ,參考一些相關(guān)的原理 ,原則以及進(jìn)入公司后 ,從業(yè)務(wù)活 動(dòng)實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定 ,標(biāo)準(zhǔn) ,慣例開展日常例行的業(yè)務(wù) , 工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多 ,對(duì)于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項(xiàng)要按照上級(jí)的指示靈活處理 . 5級(jí) 接受一般的指導(dǎo) ,監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理 ,原則 ,理論以及與業(yè)務(wù) 相關(guān)的實(shí)務(wù)知識(shí)，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能 力進(jìn)行事務(wù) 的處理。對(duì)于其發(fā)生的特殊事項(xiàng)，一方面要自己尋求解決方法 ,另 一方面注意參照上級(jí)指示予以處理 . 宜昌民康藥業(yè)有限公司重要崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表： 崗位 分?jǐn)?shù)（等級(jí)） 項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)） 要素權(quán)重 生產(chǎn)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 采購(gòu)主管 技術(shù)主管 領(lǐng)班 財(cái)會(huì)人員 質(zhì)保專員 資格 A1 學(xué)歷 2% 5 10 5 10 5 10 4 8 4 8 4 8 3 6 4 8 3 63 4 8 3 6 A2 專業(yè)水平 5% 4 20 5 25 5 25 5 25 4 20 4 25 3 15 5 25 3 15 4 25 3 15 A3 經(jīng)驗(yàn) 12% 5 60 5 60 5 60 5 60 4 48 5 60 4 48 4 48 3 36 3 36 3 36 工作層次 B1 內(nèi)部工作層次 8% 5 40 5 40 5 40 4 32 4 32 4 32 4 32 4 32 3 24 3 24 3 24 B2 外部工作層次 5% 3 15 3 15 4 20 5 25 4 20 5 25 4 20 4 20 3 15 2 10 3 15 控制范圍 C1 財(cái)力 6% 4 24 5 30 3 18 4
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