【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定周標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為56小時(shí)，日（天）標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為8小時(shí)。(三) 加班控制：加班必須事先報(bào)本部門負(fù)責(zé)人，在人力資源部備案，作為發(fā)放加班工資的依據(jù)。員工每月加班最多不超過40小時(shí)。各部門每月累計(jì)加班工資不超過該部門崗位工資總額的3%。(四) 加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：因工作需要，工作時(shí)間超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的根據(jù)考勤發(fā)放加班工資。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：加班工資=月基本工資額/月工作小時(shí)數(shù)**加班小時(shí)數(shù)（適用于雙休日）加班工資=月基本工資額/月工作小時(shí)數(shù)*3*加班小時(shí)數(shù)（適用于國家規(guī)定法定節(jié)假日）(五) 加班補(bǔ)假規(guī)定：法定節(jié)假日根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行具體安排；全體公民放假的假日如果適逢星期六、星期日，應(yīng)當(dāng)在工作日補(bǔ)假，部分公民放假的假日，如果適逢星期六、星期日，則不補(bǔ)假。五、績效薪酬(一) 績效薪酬要素及公式：績效薪酬的確定以基本薪酬和績效薪酬比重為依據(jù)，根據(jù)績效考核系數(shù)調(diào)整，計(jì)算公式如下：月績效薪酬=調(diào)整后月崗位薪酬（績效薪酬比重/基本薪酬比重）月績效考核系數(shù)年績效薪酬=調(diào)整后月崗位薪酬12（績效薪酬比重/基本薪酬比重）年績效考核系數(shù)(二) 績效考核等級(jí)及考核系數(shù)表：優(yōu)秀良好合格不合格差等級(jí)ABCDE系數(shù)0(三) 各類員工績效薪酬比重表:權(quán)重 項(xiàng)目人員基本薪酬績效薪酬副總、總會(huì)計(jì)師、總工程師、董秘25%75%分公司經(jīng)理層30%70%主管人員、總經(jīng)理秘書40%60%行政人員、人力資源部門人員、財(cái)務(wù)部人員、審計(jì)人員70%30%(四) 績效薪酬計(jì)算表：職位名稱基本薪酬績效薪酬比重績效考核系數(shù)績效薪酬副總經(jīng)理75%總工程師75%總會(huì)計(jì)師75%營銷分公司總經(jīng)理70%貼牌分公司總經(jīng)理70%董事長秘書75%糧機(jī)分公司總經(jīng)理70%制造分公司總經(jīng)理70%行政副總75%人力資源主管60%審計(jì)人員30%行政主管60%總經(jīng)理秘書60%財(cái)務(wù)部人員30%人力資源部人員30%行政人員30%合計(jì)六、年終獎(jiǎng)金(一) 發(fā)放原則年終獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)總公司經(jīng)營狀況及各分公司的經(jīng)營情況決定，實(shí)行“高績效，高獎(jiǎng)金”原則。(二) 獎(jiǎng)金的確定機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金的決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，每年末由薪酬委員會(huì)在董事會(huì)確定的獎(jiǎng)金總額指導(dǎo)下制定具體的獎(jiǎng)金方案，董事會(huì)負(fù)責(zé)審議。具體發(fā)放由人力資源部與財(cái)務(wù)部執(zhí)行。(三) 個(gè)人年終獎(jiǎng)金的確定方法（一般員工）個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額與部門工作績效及個(gè)人工作績效掛鉤。先由薪酬委員會(huì)依據(jù)部門績效確定每個(gè)部門的獎(jiǎng)金總額，然后再由各部門依據(jù)個(gè)人績效計(jì)算發(fā)放。個(gè)人年終獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額 *（個(gè)人績效系數(shù)/部門合格績效系數(shù)總和）(四) 管理人員特殊獎(jiǎng)金：每年末，根據(jù)公司業(yè)績和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理：由董事會(huì)決定公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、董秘，為年薪總額的40%60%；分公司經(jīng)理層，為年薪總額的30%45%；部門主管層，為年薪總額的20%30%年薪以基本薪酬與績效薪酬的綜合計(jì)算。(五) 中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃(另行規(guī)定)。(六) 各分公司的年終獎(jiǎng)金總額由總公司確定，具體發(fā)放由各分公司自行決定。(七) 發(fā)放時(shí)間和形式時(shí)間：農(nóng)歷年末形式：以現(xiàn)金發(fā)放為主七、福利為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)公司具體情況,特制定本制度。團(tuán)體員工都可享受以下福利待遇：（一）保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)相關(guān)政策規(guī)定辦理。公司依法為符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和員工個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)，公司和員工按比例繳納社會(huì)保險(xiǎn)。具體繳費(fèi)比例如下:養(yǎng)老：公司交8%，個(gè)人交3% 醫(yī)保：公司交6%左右，個(gè)人交2%失業(yè)：公司交2%，個(gè)人交1%(合同制農(nóng)民工個(gè)人不交)。 工傷：公司交1%左右，個(gè)人不交 生育：%左右，個(gè)人不交 。員工個(gè)人繳納部分從工資中扣除。員工離職后，停繳社會(huì)保險(xiǎn)。(二)過節(jié)福利國家法定節(jié)日公司將給正式員工發(fā)放過節(jié)物品，節(jié)日包括春節(jié)、中秋等。過節(jié)福利采用實(shí)物和現(xiàn)金兩種方式發(fā)放，當(dāng)?shù)貑T工按福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放實(shí)物，外聘員工按福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放現(xiàn)金。過節(jié)福利標(biāo)準(zhǔn)：中秋100元/人，春節(jié)200元/人，端午50元/人, 試用期員工按照正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受過節(jié)福利。全年請(qǐng)假累計(jì)超過一個(gè)月的員工不享受過節(jié)福利。根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，適當(dāng)調(diào)整過節(jié)福利標(biāo)準(zhǔn)。（三）工作福利教育福利：公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。選派優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修，提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理水平。休假福利①員工每星期上班時(shí)間為40小時(shí)，星期六和星期日為公司總部員工的常規(guī)休息日，其他輪班員工則按排班計(jì)劃進(jìn)行休息。 ②所有員工每年可享有國家法定的全額法定假期：即元旦、春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)。 ③經(jīng)確認(rèn)為工傷及職業(yè)病的員工，休養(yǎng)期間享受全額基本工資的有薪假期。④帶薪年假：在公司工作一年以上的正式員工可享受每年5天的帶薪年假。⑤外聘人員探親假：在公司工作3個(gè)月以上（含3個(gè)月），視工作繁忙程度，由部門主管副總同意，每年享受一次探親假，假期不得超過15天（可視路途遠(yuǎn)近進(jìn)行調(diào)整）。一年內(nèi)允許報(bào)銷一次往返路費(fèi)，外聘人員可自由選擇哪一次報(bào)銷。⑥婚假：適齡員工婚假3天，休假期間帶薪。⑦喪假：員工直系親屬(父母、岳父母、配偶、兒女)亡故，喪假3天，休假期間帶薪。⑧病假:在獲得上級(jí)批準(zhǔn)因生病休假的員工,此期間不發(fā)放工資也不扣除工資工裝福利：根據(jù)《工裝管理辦法》執(zhí)行。防暑降溫用品：每年7月至9月，公司按30元/人/月標(biāo)準(zhǔn)，給員工發(fā)放固定的防暑降溫用品。設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動(dòng)等。八、流程（一）薪酬總額預(yù)算程序薪酬委員會(huì) 人力資源部 財(cái)務(wù)部 職能部制定公司薪酬計(jì)算辦法下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃附件一：職位評(píng)估表預(yù)算本部門薪酬人力資源部主管 職位評(píng)價(jià)表薪酬試算與調(diào)整確定薪酬總額未通過執(zhí) 行審定公司年度薪酬計(jì)劃通過結(jié) 束（二）月度薪酬發(fā)放程序表人力資源部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)/職能部門核定個(gè)人應(yīng)發(fā)工資發(fā)放 有問題結(jié)束沒問題問題反饋（三）個(gè)人薪酬調(diào)整程序人力資源部 職能部門判斷該職位是否需要調(diào)整薪酬人員職位變動(dòng)是建議該職位薪酬水平否同該職位上級(jí)主管確認(rèn)調(diào)整工資結(jié)束附 件附件一員工崗位薪酬調(diào)整審批表姓 名性 別出生日期所在部門現(xiàn)任職位入職時(shí)間畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)崗位級(jí)別年薪總額月基本工資月績效工資津貼原薪酬級(jí)別 級(jí)申請(qǐng)薪酬級(jí)別 級(jí)審批意見申請(qǐng)調(diào)整理由（理由需充分，不得少于5條）:簽字： 年 月 日部門主管意見簽字： 年 月 日人力資源部