某機(jī)械公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)體系(編輯修改稿)
2025-01-20 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命公司總體目標(biāo)對應(yīng)的各事業(yè)體分別應(yīng)承擔(dān)的營業(yè)額目標(biāo)的圖表示意18ITI戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命公司總體目標(biāo)對應(yīng)的各事業(yè)體分別應(yīng)承擔(dān)的營業(yè)額目標(biāo)增長率的圖表示意（不含新事業(yè)）19ITI戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命公司總體目標(biāo)對應(yīng)的各事業(yè)體分別應(yīng)承擔(dān)的營業(yè)額目標(biāo)增長率的圖表示意 (新事業(yè)）20ITI單位：萬美元戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析根據(jù) N/H事業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過估算其對營業(yè)額的年貢獻(xiàn)率，可以檢驗(yàn)前面各條件下的目標(biāo)的合理性21ITI單位：萬美元戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析根據(jù)流體事業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過估算其對營業(yè)額的年貢獻(xiàn)率，可以檢驗(yàn)前面各條件下的目標(biāo)的合理性22ITI單位：萬美元戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析根據(jù)貿(mào)易事業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過估算其對營業(yè)額的年貢獻(xiàn)率，可以檢驗(yàn)前面各條件下的目標(biāo)的合理性23ITI戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析新事業(yè)應(yīng)承擔(dān)的營業(yè)額預(yù)估24ITI戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析各事業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)引起營業(yè)增長圖表說明25ITI目錄? 遠(yuǎn)景使命檢討? 戰(zhàn)略重點(diǎn)確認(rèn)? 目標(biāo)體系選擇? 組織架構(gòu)調(diào)整? 激勵原則確定26ITICEO貿(mào)易事業(yè) 中心 產(chǎn)品 X廠 總管理中心流體產(chǎn)品制造廠營銷SPC物流研發(fā)FAD制造采購品管 九鼎貿(mào)易物流N/H產(chǎn)品 Y廠 ...AHD孵化中心戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)自有產(chǎn)品的工廠化建制，同時(shí)將新事業(yè)的前期 “ 孵化 ” 納入到公司總管理部的體系下。以下是 08年該設(shè)計(jì)原則下的理想化的組織結(jié)構(gòu)建議 “ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構(gòu)圖建議方案一（ 08年）27ITICEO貿(mào)易事業(yè)中心 總管理中心流體產(chǎn)品制造廠營銷SPC物流研發(fā)FAD制造采購品管 九鼎貿(mào)易物流N/HAHD孵化中心“三 ”廠(Y產(chǎn)品 )“二 ”廠(X產(chǎn)品 )戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析以下是 05年該設(shè)計(jì)原則下，組織結(jié)構(gòu)逐步過渡的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構(gòu)圖建議方案一（ 05年）注：以上 “二廠、三廠 “不是特指現(xiàn)有工廠28ITIGMSPCSPC孵化中心SBUI SBUII FA流體產(chǎn)品制造廠營銷物流研發(fā)貿(mào)易制造采購品管九鼎客服物流二廠(Jeff)三廠(Zane)戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析以下是 03年該設(shè)計(jì)原則下，組織結(jié)構(gòu)開始調(diào)整的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構(gòu)圖建議方案一（ 03年）29ITICEO孵化中心（ VP）貿(mào)易事業(yè)中心（ VP）制造業(yè)事業(yè)中心（ VP）制造一廠(X產(chǎn)品 )制造二廠(Y產(chǎn)品 )……九鼎J/V合資廠研發(fā)營銷物流N/H貿(mào)易物流市場研究技術(shù)研發(fā)試驗(yàn)中心SPCFADAHD戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析該組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)制造業(yè)工廠的高度整合 ,同時(shí)強(qiáng)調(diào)對新事業(yè)通過孵化中心運(yùn)作的投入和決心。以下是該設(shè)計(jì)原則下， 08年的理想化組織結(jié)構(gòu)的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構(gòu)圖建議方案二（ 08年）30ITICEO孵化中心（ VP）貿(mào)易事業(yè)中心（ VP）制造業(yè)事業(yè)中心（ VP）制造一廠(X產(chǎn)品 )制造二廠(Y產(chǎn)品 )……九鼎J/V合資廠研發(fā)營銷物流N/H貿(mào)易物流市場研究技術(shù)研發(fā)試驗(yàn)中心SPCFADAHD戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析在該原則下， 05年的組織結(jié)構(gòu)與 08
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