【正文】 ? 營(yíng)業(yè)額目標(biāo) 2520萬美元? 制造管理中心成立，自有工廠營(yíng)業(yè)額達(dá)到50萬美元? N/H事業(yè)部專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)建立? 行銷中心成立并開始運(yùn)作根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定公司短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命— 策略里程 —5ITIN/H事業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)突出憑借專業(yè)化提升，物流體系的改造，和對(duì)于客戶的深刻理解實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命2023營(yíng)業(yè)額： $1200萬產(chǎn)品專業(yè)化提升打造專業(yè)物流體系深刻了解客戶2023營(yíng)業(yè)額： $1800萬KSF：?市場(chǎng)深入了解?產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的積累關(guān)鍵技能：?市場(chǎng)分析能力?產(chǎn)品分析能力KSF：?專業(yè)物流系統(tǒng)的建設(shè)?供應(yīng)鏈管理提升關(guān)鍵技能：?流程管理能力?供應(yīng)鏈管理能力KSF：?良好的客戶關(guān)系?客戶變化的快速反應(yīng)關(guān)鍵技能：?客戶關(guān)系管理能力?客戶洞察力6ITI長(zhǎng)期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額 1800萬美元? Lead Time 減至此 15天，庫(kù)存 15%，人均產(chǎn)值 100萬美元? 擁有 7條營(yíng)業(yè)額為 150萬美元的產(chǎn)品線中期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額目標(biāo) 1500萬美元? Lead time 減至此 18天，庫(kù)存 10%，人均產(chǎn)值90萬美元? 擁有 5條營(yíng)業(yè)額為 150萬美元的產(chǎn)品線短期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額目標(biāo) 1300萬美元? 建立專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)? 實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)以備為N/H做庫(kù)存? 提高內(nèi)部運(yùn)作效率，減少 Lead time 到 23天，人均產(chǎn)值 80萬美元根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定 N/H事業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命— 策略里程 —7ITI流體事業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)通過有效的營(yíng)銷舉措、依靠強(qiáng)大的研發(fā)功能、和不斷提高的制造管理能力，確保高速度的增長(zhǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命2023營(yíng)業(yè)額： $500有效營(yíng)銷產(chǎn)品研發(fā)完善制造 2023營(yíng)業(yè)額： $2023萬KSF：?市場(chǎng)細(xì)分?渠道掌控?客戶關(guān)系關(guān)鍵技能：?營(yíng)銷管理能力KSF：?專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?市場(chǎng)特點(diǎn)變化及趨勢(shì)的研判關(guān)鍵技能：?產(chǎn)品研發(fā)能力?產(chǎn)品 /市場(chǎng)研判能力KSF：?成熟的制造管理?專業(yè)制造人才關(guān)鍵技能：?生產(chǎn)技術(shù)能力?成本控制能力?流程管理能力8ITI短期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額目標(biāo) 630萬美元? 下游整合的準(zhǔn)備工作完成? 產(chǎn)品線多樣化 ,別的流體產(chǎn)品比例達(dá)到 10%長(zhǎng)期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額 2023萬美元? 建立與下游的合資實(shí)體，完成國(guó)外生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移? 產(chǎn)品線多樣化 ,別的流體產(chǎn)品比例達(dá)到 30%中期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額目標(biāo) 1000萬美元? 建立與下游的戰(zhàn)略聯(lián)盟? 產(chǎn)品線多樣化 ,別的流體產(chǎn)品比例達(dá)到 20%根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定流體事業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命— 策略里程 —9ITI貿(mào)易事業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，尤其應(yīng)關(guān)注客戶開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)的效率和效益，并努力提高專業(yè)化水平戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命2023營(yíng)業(yè)額： $500客戶開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)化 2023營(yíng)業(yè)額： $700萬KSF：?市場(chǎng) /客戶的研判體系建設(shè)?營(yíng)銷管理的專業(yè)化建設(shè)關(guān)鍵技能：?市場(chǎng)分析能力?營(yíng)銷管理能力KSF：?產(chǎn)品 /市場(chǎng)研判體系建設(shè)?產(chǎn)業(yè)研究體系建設(shè)關(guān)鍵技能：?產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品研究能力KSF：?產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的掌握?客戶專業(yè)知識(shí)掌握關(guān)鍵技能：?市場(chǎng)分析能力?產(chǎn)品分析能力?客戶分析能力10ITI長(zhǎng)期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額 700萬美元? 營(yíng)業(yè)額達(dá) 100萬美元的產(chǎn)品線 3條， 50萬美元的產(chǎn)品線 2條? 自營(yíng)產(chǎn)品占總營(yíng)業(yè)額的 60%以上中期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額目標(biāo) 610萬美元? 營(yíng)業(yè)額達(dá) 100萬美元的產(chǎn)品線 2條， 50萬美元的產(chǎn)品線 2條? 自營(yíng)產(chǎn)品占總營(yíng)業(yè)額的 40%以上短期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額目標(biāo) 540萬美元? 營(yíng)業(yè)額達(dá) 50萬美元的產(chǎn)品線 4條? 自營(yíng)產(chǎn)品占總營(yíng)業(yè)額的 20%以上根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定貿(mào)易事業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命— 策略里程 —11ITI新事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)按照不同情況