營(yíng)業(yè)員崗位手冊(cè)0927(編輯修改稿)
2025-07-22 03:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備或者付款，以免影響財(cái)憑生成，或者客戶(hù)提貨，或者兄弟公司送貨。（九）營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每天上班時(shí)昨天的營(yíng)業(yè)鵝統(tǒng)計(jì)并向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，同時(shí)處理遺留的問(wèn)題。（十）協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人處理時(shí)常工作在分公司負(fù)責(zé)人不在時(shí)，負(fù)責(zé)分公司安排分公司的日常生活和工作事務(wù)，例如生活、衛(wèi)生、值班安排和考勤等監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)公司文件，宣傳分公司會(huì)議精神等。（十一）對(duì)財(cái)務(wù)每日工作進(jìn)行生成財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)財(cái)務(wù)工作的指示，每日對(duì)分公司產(chǎn)生的業(yè)績(jī)情況，編制財(cái)務(wù)出納日?qǐng)?bào)表，并發(fā)給相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，保證分公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。（十二）對(duì)現(xiàn)金支出情況進(jìn)行稽核把關(guān)對(duì)分公司的各項(xiàng)現(xiàn)金支出情況進(jìn)行初步稽核并監(jiān)督，對(duì)于可支出可不支出的費(fèi)用，例如生活費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)等，要匯報(bào)給分規(guī)定負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部安排的分管會(huì)計(jì)，有他們決定支出與否，涉及到現(xiàn)金的問(wèn)題必須按照公司的制度辦。（十三）對(duì)月客戶(hù)發(fā)貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)每月25號(hào)對(duì)分公司現(xiàn)有發(fā)貨的客戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按客戶(hù)發(fā)貨量的大小進(jìn)行一次排序，并對(duì)發(fā)貨有異常的客戶(hù)進(jìn)行摘抄，包括運(yùn)費(fèi)回收情況，理賠情況向分公司負(fù)責(zé)人以及銷(xiāo)售人員反映真實(shí)情況，以便相關(guān)人員做好第一手準(zhǔn)備，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工作。六．營(yíng)業(yè)員在分公司各項(xiàng)工作操作規(guī)范（一）貨運(yùn)操作工作規(guī)范，合理安排裝卸工進(jìn)行裝卸，對(duì)裝卸過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證裝卸作業(yè)正確和安全。、監(jiān)督和管理，保證貨物安全、保持倉(cāng)庫(kù)地面整潔。、貨物的交接，經(jīng)常對(duì)在庫(kù)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，以免出現(xiàn)貨物丟失、發(fā)錯(cuò)等現(xiàn)象，造成損失。、存儲(chǔ)，單證處理時(shí)發(fā)生的異常情況的調(diào)查核實(shí)，原因分析，責(zé)任落實(shí)和改進(jìn)措施的提出與組織落實(shí)，并與相關(guān)方做好必要的溝通與協(xié)調(diào)。、搬運(yùn)和單證處理等設(shè)施和設(shè)備的使用和管理，并根據(jù)實(shí)際需要提出變更需求
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