人力資源會計的概念與發(fā)展(編輯修改稿)
2024-07-22 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要依靠物質(zhì)資料的投入和消耗，而主要依靠知識。作為知識載體的人力資源，將成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素。但一個企業(yè)盈利能力的高低和經(jīng)營實力的大小僅靠傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)提供的資料是無法衡量的，因此迫切需要引入人力資源會計。 推行人力資源會計是國家有關(guān)部門進行宏觀經(jīng)濟管理的需要。我國人力資源豐富，但分布不平衡，同時存在人口素質(zhì)不高的問題。開發(fā)和利用好人力資源，對推動我國經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。推行人力資源會計可以為政府有關(guān)部門提供人力資源的開發(fā)利用信息，便于國家通過宏觀調(diào)控，組織人員的合理流動，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?！ ⊥菩腥肆Y源會計是我國對外經(jīng)濟交往的需要。隨著我國經(jīng)濟貿(mào)易交往的日益增多，豐富的人力資源得到了廣泛的開發(fā)和利用。對外交往中，應重視人力資源的價值，推行人力資源會計，正確計量人力資源成本和價值，考核其經(jīng)濟效益，獲取合理的人工成本和價值，維護我國公民的正當權(quán)益?！ √岣呷瞬攀褂眯?，促進人才合理消費。人力資源的投資必須講效益，否則會造成嚴重的人才浪費，并且對企業(yè)來說也有可能增加負擔。通過人力資源會計的核算，在結(jié)合人力資產(chǎn)比率、人力資源利潤率的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際數(shù)據(jù)，做出正確決策，使人、財、物達到最佳組合，從整體上最大限度地提高企業(yè)效益?！ ∮欣诮∪珜?jīng)營者的激勵機制。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離是企業(yè)的一個重要特征。經(jīng)營者的管理和創(chuàng)新能力，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。同時，經(jīng)營者與所有者的經(jīng)濟目標之間難免出現(xiàn)分歧，經(jīng)營者有可能為了實現(xiàn)個人效用最大化而背離所有者的利益。所以，企業(yè)所有者必須重視經(jīng)營者的人力資源價值，健全激勵機制。所有者對經(jīng)營者的激勵方式多種多樣，應在借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力尋求一種最佳方式。如何設(shè)計這些激勵方式，首先要正確確定經(jīng)營者的價值，這就要求建立評價經(jīng)營者業(yè)績的財務指標與非財務指標，進一步完善人力資源價值計量模型，并利用它對人力資源價值進行預測、核算、評估，為人力資本參與利潤分配、健全激勵機制提供決策依據(jù)。促進人事管理化。合理運用人力資源的資產(chǎn)檔案可以為決策者提供重要信息，幫助企業(yè)決策者制定與員工適當?shù)暮贤谙?。同時，對于員工單方面違約的違約金數(shù)額問題，企業(yè)內(nèi)部的人力資源會計信息可以提供制定違約金的依據(jù)，管理當局可以結(jié)合員工的服務時間、薪金以及培訓費用等因素綜合考慮違約金數(shù)額，以彌補人力資源非正常流動給企業(yè)帶來的損失。提高企業(yè)會計信息的真實性和全面性。人力資源屬于企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟資源，與企業(yè)擁有或控制的財力、物力等資源一樣共同為企業(yè)創(chuàng)造著經(jīng)濟效益，且對經(jīng)濟增長的貢獻遠遠大于傳統(tǒng)的資本貢獻率。鑒于人力資源是企業(yè)擁有或控制的一項重要經(jīng)濟資源，會計有必要對其予以確認和計量，如實提供有關(guān)人力資源及其變動信息，為決策者提供信息支持。否則，如果會計信息中排除了人力資源信息，就會造成會計信息失真，企業(yè)會計報表的相關(guān)使用者就不能全面、真實地了解企業(yè)。遵循會計原則，利于經(jīng)營者進行正確決策。事實上，單從會計核算原則來考慮，現(xiàn)行會計對人力資源的處理也有諸多不妥，一方面，將人力資源投資計入當期費用，違背了權(quán)責發(fā)生制的原則。企業(yè)在人力資源投資上的投資支出，其收益期往往超過一個會計期間以上，屬于資本性支出，按照權(quán)責發(fā)生制的原則，應先予以資本化，然后在各收益期內(nèi)分期攤銷，而現(xiàn)行會計的做法卻是將其全部費用化，作為當期費用入帳。這樣的做法在工業(yè)經(jīng)濟時代還是可以理解的，因為在工業(yè)經(jīng)濟時代一方面人力資源會計投資在數(shù)額上占總投資的比重太小，人力資源的重要性難以體現(xiàn)；另一方面，人力資源投資支出的受益期不一辨別，其受益程度更是難以計量。但在知識經(jīng)濟時代即將到來，人力資源投資比重日益增大的今天，再將人力資源支出全部計入當期費用，勢必導致會計信息嚴重失真。另一方面，將人力資源投資支出費用化，必然使各期盈虧報告不實，導致決策失誤。將人力資源支出全部作為當期費用，必然導致低估當期盈利，造成決策失誤；同時，當企業(yè)大量裁員時，尚未攤銷的人力資源投資支出應作為人力資源流動的損失，計入當期費用，但現(xiàn)行會計并不能反映出這種損失，不利于經(jīng)營者進行正確決策。所以，從遵循會計原則的角度而言，實行人力資源會計也很有必要。 由此可見，無論從滿足信息需求者的要求而言，還是從維護會計核算原則而言，人力資源會計的實施都勢在必行。 。人力資源是最重要的資源；會計信息在管理中的重要作用同樣不可否認。但是，對人的管理畢竟不同于對財和物的管理，這涉及到許多心、社會學、邏輯學等方面的知識，因而非常復雜。也就是說，相對于物資管理，會計信息在人力資源管理中的作用要小得多，人力資源價值大小最終要通過其產(chǎn)品的交換價值來體現(xiàn)。在產(chǎn)品銷售收入中，我們很難界定哪些收入是物質(zhì)資源投資所獲，哪些又是人力資源投資所獲，從而很難確定人力資源投資的經(jīng)濟效益。至少在目前，要想通過人力資源會計提供人力資源效益分析的信息只能是一種美好的愿望。有的學者認為，傳統(tǒng)會計將人力資源投資支出費用化，必然低估當期盈利，導致決策失誤。這種觀點過于片面。在企業(yè)的不同時期，這一處理方式對企業(yè)的影響也是不同的。企業(yè)創(chuàng)立初期，支出費用化導致盈利減少是必然的；企業(yè)進入正常經(jīng)營后，每年用于人力資源投資方面的支出相差不大，費用化還是資本化對企業(yè)盈利并無太大影響。即使企業(yè)用于人力資源方面的支出逐年穩(wěn)中有升，
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