人力資源會(huì)計(jì)的概念與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-22 03:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要依靠物質(zhì)資料的投入和消耗，而主要依靠知識(shí)。作為知識(shí)載體的人力資源，將成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素。但一個(gè)企業(yè)盈利能力的高低和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的大小僅靠傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的資料是無(wú)法衡量的，因此迫切需要引入人力資源會(huì)計(jì)?！ ⊥菩腥肆Y源會(huì)計(jì)是國(guó)家有關(guān)部門(mén)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要。我國(guó)人力資源豐富，但分布不平衡，同時(shí)存在人口素質(zhì)不高的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)和利用好人力資源，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。推行人力資源會(huì)計(jì)可以為政府有關(guān)部門(mén)提供人力資源的開(kāi)發(fā)利用信息，便于國(guó)家通過(guò)宏觀調(diào)控，組織人員的合理流動(dòng)，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?！ ⊥菩腥肆Y源會(huì)計(jì)是我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往的需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往的日益增多，豐富的人力資源得到了廣泛的開(kāi)發(fā)和利用。對(duì)外交往中，應(yīng)重視人力資源的價(jià)值，推行人力資源會(huì)計(jì)，正確計(jì)量人力資源成本和價(jià)值，考核其經(jīng)濟(jì)效益，獲取合理的人工成本和價(jià)值，維護(hù)我國(guó)公民的正當(dāng)權(quán)益。 提高人才使用效率，促進(jìn)人才合理消費(fèi)。人力資源的投資必須講效益，否則會(huì)造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)，并且對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也有可能增加負(fù)擔(dān)。通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)的核算，在結(jié)合人力資產(chǎn)比率、人力資源利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際數(shù)據(jù)，做出正確決策，使人、財(cái)、物達(dá)到最佳組合，從整體上最大限度地提高企業(yè)效益。 有利于健全對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是企業(yè)的一個(gè)重要特征。經(jīng)營(yíng)者的管理和創(chuàng)新能力，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者與所有者的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間難免出現(xiàn)分歧，經(jīng)營(yíng)者有可能為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化而背離所有者的利益。所以，企業(yè)所有者必須重視經(jīng)營(yíng)者的人力資源價(jià)值，健全激勵(lì)機(jī)制。所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)方式多種多樣，應(yīng)在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力尋求一種最佳方式。如何設(shè)計(jì)這些激勵(lì)方式，首先要正確確定經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值，這就要求建立評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步完善人力資源價(jià)值計(jì)量模型，并利用它對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、評(píng)估，為人力資本參與利潤(rùn)分配、健全激勵(lì)機(jī)制提供決策依據(jù)。促進(jìn)人事管理化。合理運(yùn)用人力資源的資產(chǎn)檔案可以為決策者提供重要信息，幫助企業(yè)決策者制定與員工適當(dāng)?shù)暮贤谙?。同時(shí)，對(duì)于員工單方面違約的違約金數(shù)額問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的人力資源會(huì)計(jì)信息可以提供制定違約金的依據(jù)，管理當(dāng)局可以結(jié)合員工的服務(wù)時(shí)間、薪金以及培訓(xùn)費(fèi)用等因素綜合考慮違約金數(shù)額，以彌補(bǔ)人力資源非正常流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失。提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和全面性。人力資源屬于企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)資源，與企業(yè)擁有或控制的財(cái)力、物力等資源一樣共同為企業(yè)創(chuàng)造著經(jīng)濟(jì)效益，且對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的資本貢獻(xiàn)率。鑒于人力資源是企業(yè)擁有或控制的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)資源，會(huì)計(jì)有必要對(duì)其予以確認(rèn)和計(jì)量，如實(shí)提供有關(guān)人力資源及其變動(dòng)信息，為決策者提供信息支持。否則，如果會(huì)計(jì)信息中排除了人力資源信息，就會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)使用者就不能全面、真實(shí)地了解企業(yè)。遵循會(huì)計(jì)原則，利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確決策。事實(shí)上，單從會(huì)計(jì)核算原則來(lái)考慮，現(xiàn)行會(huì)計(jì)對(duì)人力資源的處理也有諸多不妥，一方面，將人力資源投資計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，違背了權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。企業(yè)在人力資源投資上的投資支出，其收益期往往超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)期間以上，屬于資本性支出，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)先予以資本化，然后在各收益期內(nèi)分期攤銷(xiāo)，而現(xiàn)行會(huì)計(jì)的做法卻是將其全部費(fèi)用化，作為當(dāng)期費(fèi)用入帳。這樣的做法在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是可以理解的，因?yàn)樵诠I(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一方面人力資源會(huì)計(jì)投資在數(shù)額上占總投資的比重太小，人力資源的重要性難以體現(xiàn)；另一方面，人力資源投資支出的受益期不一辨別，其受益程度更是難以計(jì)量。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將到來(lái)，人力資源投資比重日益增大的今天，再將人力資源支出全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，勢(shì)必導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。另一方面，將人力資源投資支出費(fèi)用化，必然使各期盈虧報(bào)告不實(shí)，導(dǎo)致決策失誤。將人力資源支出全部作為當(dāng)期費(fèi)用，必然導(dǎo)致低估當(dāng)期盈利，造成決策失誤；同時(shí)，當(dāng)企業(yè)大量裁員時(shí)，尚未攤銷(xiāo)的人力資源投資支出應(yīng)作為人力資源流動(dòng)的損失，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，但現(xiàn)行會(huì)計(jì)并不能反映出這種損失，不利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確決策。所以，從遵循會(huì)計(jì)原則的角度而言，實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)也很有必要。 由此可見(jiàn)，無(wú)論從滿足信息需求者的要求而言，還是從維護(hù)會(huì)計(jì)核算原則而言，人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施都勢(shì)在必行?！ ?。人力資源是最重要的資源；會(huì)計(jì)信息在管理中的重要作用同樣不可否認(rèn)。但是，對(duì)人的管理畢竟不同于對(duì)財(cái)和物的管理，這涉及到許多心、社會(huì)學(xué)、邏輯學(xué)等方面的知識(shí)，因而非常復(fù)雜。也就是說(shuō)，相對(duì)于物資管理，會(huì)計(jì)信息在人力資源管理中的作用要小得多，人力資源價(jià)值大小最終要通過(guò)其產(chǎn)品的交換價(jià)值來(lái)體現(xiàn)。在產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中，我們很難界定哪些收入是物質(zhì)資源投資所獲，哪些又是人力資源投資所獲，從而很難確定人力資源投資的經(jīng)濟(jì)效益。至少在目前，要想通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)提供人力資源效益分析的信息只能是一種美好的愿望。有的學(xué)者認(rèn)為，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將人力資源投資支出費(fèi)用化，必然低估當(dāng)期盈利，導(dǎo)致決策失誤。這種觀點(diǎn)過(guò)于片面。在企業(yè)的不同時(shí)期，這一處理方式對(duì)企業(yè)的影響也是不同的。企業(yè)創(chuàng)立初期，支出費(fèi)用化導(dǎo)致盈利減少是必然的；企業(yè)進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)后，每年用于人力資源投資方面的支出相差不大，費(fèi)用化還是資本化對(duì)企業(yè)盈利并無(wú)太大影響。即使企業(yè)用于人力資源方面的支出逐年穩(wěn)中有升，
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