【文章內(nèi)容簡介】 了該公司。 事情的發(fā)生是這樣的：克萊爾的工作是著手研究 “ 成本分析 系統(tǒng) ” ，初期收集信息并進(jìn)行調(diào)查，在收集信息和調(diào)查的基礎(chǔ)上 進(jìn)行研究，而后提出研究報告。克萊爾每周參加老板召開的例會， 由于她的工作性質(zhì)，她從未在會上匯報過工作內(nèi)容和進(jìn)度，老板 認(rèn)為她工作不力，當(dāng)場請她代理秘書作會議記錄，克萊爾認(rèn)為她 受到了侮辱。 克萊爾在公司的崗位以前曾有過三位任過此職，但均未把 “成本分析系統(tǒng) ” 研究出來，因此三位均被解聘?？巳R爾經(jīng)過努力， 很成功地完成了這個工作，但由于考評方法很簡單，克萊爾的重 要成果未獲重視，年終克萊爾只獲得很少的獎金報酬，在失望之 余，克萊爾離開了公司。 36 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) 案例引發(fā)的問題： 克萊爾為什么要離開公司？ 公司如何設(shè)計特別崗位人員的評估指標(biāo)和進(jìn)行評估 管理？ 克萊爾的挫折感來自何方？ 克萊爾在中層干部會上不發(fā)言是對還是錯？請分析 其中原因。 克萊爾今后的職業(yè)道路會順利嗎？ 37 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) （六）能崗匹配用人機制的要素 “能者上、庸者下、平者讓”的用人觀 “公開、公平、公正”的競爭環(huán)境 規(guī)范適用的“能崗匹配度”衡量指標(biāo)體系 組織為員工提供均等的發(fā)展空間 在員工中樹立的不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神 獎勵先進(jìn)、幫助后進(jìn)的人文氛圍 38 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) 二、建立科學(xué)的薪酬福利體系 －－感受公平 （一）公平理論 自己所得 別人所得 自己的付出 別人的付出 自己所得 別人所得 自己的付出 別人的付出 自己所得 別人所得 自己的付出 別人的付出 ≈ ＜ ＞ 公平 不公平 得意、惶恐、困惑 39 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) （二）報酬系統(tǒng)的構(gòu)成 物質(zhì)報酬：工資、獎金、福利、提成、 保險。 工作本身 非物質(zhì)報酬： 工作環(huán)境 工作本身包含：工作的前沿性、趣味性、挑戰(zhàn)性等。 工作環(huán)境包含：領(lǐng)導(dǎo)的能力、企業(yè)的知名度、融洽的 人際關(guān)系等。 ｛ 40 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) （三）物資報酬的構(gòu)成 工資：如基本工資等 獎金：如月獎、季獎、半年獎、年獎、任期獎等 津貼：如特殊工作環(huán)境（條件）津貼等 股票：如折扣優(yōu)惠購買權(quán)、期權(quán)、期股等 社會保險：如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等 商業(yè)保險：如人壽保險、健康保險等 福利：低價供應(yīng)午餐、冬季取暖費等 41 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) （四）確定薪酬福利的考慮因素 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)法律規(guī)定 政府政策要求 勞動力供求狀況 企業(yè)財務(wù)支付能力 地區(qū)工資指導(dǎo)線 行業(yè)工資指導(dǎo)線 通貨膨脹指數(shù) 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)薪酬委員會意見 企業(yè)薪酬導(dǎo)向 崗位系列 崗位級別 工作業(yè)績 崗位承擔(dān)的風(fēng)險 員工學(xué)歷 員工資歷 工作環(huán)境 集體談判 同地區(qū)同行業(yè)薪酬調(diào)查 42 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) 薪酬管理程序 崗位分析： 崗位系列 崗位級別 崗位承擔(dān)的風(fēng)險 考慮因素： 勞動力供求狀況 企業(yè)財務(wù)支付能力 企業(yè)規(guī)模 集體談判 薪酬導(dǎo)向 業(yè)績考評結(jié)果 工作環(huán)境 員工學(xué)歷 員工資歷 薪酬福利制度 參考因素： 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)法律規(guī)定 政府政策要求 地區(qū)工資指導(dǎo)線 行業(yè)工資指導(dǎo)線 通貨膨脹指數(shù) 同地區(qū)同行業(yè)薪酬調(diào)查 員工薪酬 實施 反饋 調(diào)整 43 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) （五）分系列確定薪酬福利制度 管理系列 （ 1）高層管理者： 工資 +獎金 +職務(wù)津貼 +長期獎勵（股票 /商業(yè)保險） +社會保險 +商業(yè)保險 +職務(wù)福利 （ 2）中基層管理者：工資 +獎金 +職務(wù)津貼 +社會保險 +職務(wù)福利 （ 3）一般管理人員：工資 +獎金 +社會保險 技術(shù)系列： （ 1）關(guān)鍵技術(shù)人才：工資 +獎金 +崗位津貼 +長期獎勵（股票 /商業(yè)保險） +社會保險 （ 2）一般技術(shù)人員：工資 +獎金 +社會保險 生產(chǎn)系列：工資 +獎金（生產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量） +社會保險 銷售系列：工資 +獎金（銷售額提成） +社會保險 后勤系列：市價 44 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) 三、塑造團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊精神 （一）團(tuán)隊的五個要素（ 5P） 目標(biāo)（） 把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們組成一個群體，使之能夠以更加有效的合作方式達(dá)成個人的、部門的和組織的目標(biāo)。 定位（） 結(jié)合現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，融入團(tuán)隊任務(wù)，創(chuàng)造出新的組織形式，使其成為更具有合作性的工作場所，讓人們真正成為團(tuán)隊伙伴。 職權(quán)（） 確定團(tuán)隊中每位成員的職責(zé)和權(quán)限，類似于制定一套職位說明書。 計劃（） 具體分配和行使組織賦予的職責(zé)和權(quán)限，即向團(tuán)隊成員分派工作。 人員（） 合理組合能夠產(chǎn)生協(xié)同作用的人員。 45 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) （二）建設(shè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊 團(tuán)隊成員的個人價值觀要與團(tuán)隊共同價值觀一致 根據(jù)團(tuán)隊任務(wù)與目標(biāo)確定團(tuán)隊最優(yōu)規(guī)模及所需的各類角色 團(tuán)隊?wèi)?yīng)盡量挑選氣質(zhì)健全的成員，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍赓|(zhì)匹配 一般而言，外向型性格對團(tuán)隊建設(shè)有積極意義 團(tuán)隊需要不同個性的人互相配合，以取長補短 團(tuán)隊成員應(yīng)努力吸收各種類型氣質(zhì)的優(yōu)點，盡力磨去缺點 團(tuán)隊培訓(xùn)：價值觀、人際關(guān)系技能等 淘汰不合格的團(tuán)隊成員時，應(yīng)進(jìn)行離職前的面談，以了解團(tuán)隊存在的問題和潛藏的沖突。 46 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) 案例研究 臺塑：團(tuán)隊出自鍛造 臺塑總裁王永慶的“團(tuán)隊管理”異常嚴(yán)格，他以“點點滴滴求合理”的精神來塑造他的“臺塑團(tuán)隊”。在王永慶看來，一個團(tuán)隊必須是一個高度純粹的集體，為此臺塑招募的員工絕大多數(shù)是剛從大學(xué)、高中畢業(yè)的“社會新鮮人”，專門設(shè)新人輪訓(xùn)班，以“母雞帶小雞”的方式以老帶新。經(jīng) 7天講習(xí)、 90天現(xiàn)場實習(xí)，每位新人必須提出“改善報告”，并接受主管追根究底的發(fā)問，對答無礙方能成為正式員工。而且，臺塑的再教育工程體系非常完善，相繼成立臺塑明志工業(yè)專科學(xué)校、長慶工學(xué)院、長慶醫(yī)學(xué)院及長慶管理學(xué)院等。在一次對高雄臺塑訓(xùn)練班新進(jìn)人員的講話中，王永慶發(fā)出“人生就是吃苦，團(tuán)隊必須鍛造”的名言，這正是他 40余年不斷錘煉臺塑團(tuán)隊的真實寫照。 在加大培訓(xùn)力度的同時，王永慶還不斷完善“壓力管理”與“激勵管理”相結(jié)合的團(tuán)隊管理雙軌制。他指示臺塑總管理處定期安排“午餐會報”制度，親自主持，頻頻發(fā)問，反復(fù)詰難，使參與者壓力巨大，以此檢驗各單位主管與幕僚人員對上級命令的貫徹執(zhí)行進(jìn)度，并考驗他們的對答、應(yīng)變能力。久而久之，臺塑總管們已把參加“午餐會報”視作一種身份和榮譽的體現(xiàn)，成為臺塑管理層腦力激蕩、共同決策的良好場所了。他采取“創(chuàng)造利潤，員工分享”的做法，專門設(shè)立成果獎金和團(tuán)隊獎金。 王永慶這種“鍛造既有高純度，又有高忠誠度、高熱忱度的臺塑人”的做法，不但使他的臺塑團(tuán)隊日益堅強壯大，更使他的臺塑事業(yè)日益繁榮。 47 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng) 四、培育融洽的人際關(guān)系 （一）改善組織人際關(guān)系 建立一個富有親和力的管理班子 設(shè)定合理的組織結(jié)構(gòu) 實行員工參與管理 定期意見溝通 （二）改善個人人際關(guān)系 加強自我修養(yǎng) 善于與人相處 重視感情投資 換位思考，以心換心 48 人力資源保留與發(fā)展專題 精品 資 料網(wǎng)