論述一名合格的總監(jiān)理工程師應(yīng)做好的關(guān)鍵工作(編輯修改稿)
2025-07-22 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）如遇到違規(guī)違章的情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報。主要內(nèi)容：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時；②對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時；⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時；⑦出現(xiàn)安全事故時?？偙O(jiān)理工程師要仔細(xì)審核把關(guān)后批準(zhǔn)實(shí)施，并要求現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)真了解和掌握，以便現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控。 梳理風(fēng)險源，制定相關(guān)的措施嚴(yán)格盯控總監(jiān)工程師要綜觀全局,同時要把安全監(jiān)理工作抓深抓細(xì),在動態(tài)管理中要有律有節(jié)地進(jìn)行,不要輕易放過工程項(xiàng)目中任何影響安全的細(xì)節(jié),只要管理得力、控制有方,同時提高自我保護(hù)意識,該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,是完全可以避免有些事故的發(fā)生。鐵路工程項(xiàng)目往往建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、投資控制工作量大、圖紙變更多，因此安全控制難度大。對隱蔽工程、高墩身作業(yè)、現(xiàn)澆梁支架作業(yè)、運(yùn)架梁作業(yè)、高邊坡作業(yè)、大體積吊裝作業(yè)、爆破作業(yè)、高大模板作業(yè)、大體積混凝土澆筑、圍巖較差的隧道作業(yè)等，總監(jiān)理工程師要安排和布置現(xiàn)場監(jiān)理工程師按照安全監(jiān)理細(xì)則的要求，在做好監(jiān)控的同時，每天要對現(xiàn)場情況進(jìn)行匯報的制度，總監(jiān)理工程師要隨時掌握現(xiàn)場情況，有問題及時查看，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求施工單位進(jìn)行整改?？偙O(jiān)理工程師也要重點(diǎn)關(guān)注此類項(xiàng)目的監(jiān)理工作，加強(qiáng)巡視，掌握情況，使安全監(jiān)理工作處于可控狀態(tài)。 關(guān)鍵工作之三——質(zhì)量把控“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,以總監(jiān)理工程師為核心監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。總監(jiān)理工程師在抓好質(zhì)量控制的同時,也要做好進(jìn)度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關(guān)系,使工程項(xiàng)目最佳化。 質(zhì)量控制的任務(wù)概括起來，就是實(shí)現(xiàn)既定工程的質(zhì)量目標(biāo)。
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