論述一名合格的總監(jiān)理工程師應(yīng)做好的關(guān)鍵工作-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、以及個(gè)人品德的高與低、好與差，直接體現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目的管理水平和樹(shù)立監(jiān)理單位良好形象的關(guān)鍵所在。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，明確了總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理全過(guò)程的職責(zé)、地位和作用。根據(jù)2014年3月1日實(shí)施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，“對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。 關(guān)鍵工作之一——開(kāi)好工地監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理交底會(huì)工地監(jiān)理例會(huì)是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)和重要手段。會(huì)議重點(diǎn)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作程序的相關(guān)事項(xiàng)，從質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制、環(huán)水?？刂品矫?，以及合同管理、信息管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求。工地例會(huì)要有程序，不要流于形式；要抓主要問(wèn)題，不扯雞毛蒜皮的事情；要對(duì)癥下藥，不要急病亂投醫(yī)；要解決問(wèn)題，該追究責(zé)任的一定要追究責(zé)任。因此，安全工作無(wú)小事。（4）如遇到違規(guī)違章的情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)。鐵路工程項(xiàng)目往往建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、投資控制工作量大、圖紙變更多，因此安全控制難度大。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,以總監(jiān)理工程師為核心監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。 質(zhì)量控制的任務(wù)概括起來(lái)，就是實(shí)現(xiàn)既定工程的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量控制工作內(nèi)容：通過(guò)合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量，確保合格的質(zhì)量目標(biāo)。主要內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；（2） 監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作方法及措施；（5）加強(qiáng)安全管理的措施?？偙O(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，會(huì)起到事半功倍的監(jiān)理效果。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要時(shí)，能及時(shí)提供有針對(duì)性的完整資料，從而迅速的解決監(jiān)理工作中的問(wèn)題；反之，資料混亂、散失，最終影響總監(jiān)理工程師的正確決策。監(jiān)理企業(yè)是工程服務(wù)企業(yè)的一種，其工作質(zhì)量和成果是通過(guò)監(jiān)理資料反映出來(lái)的。同時(shí)監(jiān)理資料也是保護(hù)自身利益的重要證據(jù)。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)
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