【正文】 ，直接體現(xiàn)監(jiān)理成果的，就是齊全完備的監(jiān)理資料，監(jiān)理資料就是監(jiān)理工作的產(chǎn)品?？偙O(jiān)理工程師要安排安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師起草編寫(xiě)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)安全監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面安全監(jiān)理工作進(jìn)行編寫(xiě)，結(jié)合工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。 突出質(zhì)量控制的針對(duì)性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控?？砂唇Y(jié)構(gòu)、分部、工序、階段、專(zhuān)業(yè)等分類(lèi)。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。 四、關(guān)鍵工作之四——齊全完備的監(jiān)理資料監(jiān)理資料管理是監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。在施工管理過(guò)程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。要檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；聽(tīng)取工程進(jìn)展情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)；研究施工方的人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；指出材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求；指出工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施；了解施工方的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題及其他事項(xiàng)，會(huì)議要達(dá)到維護(hù)監(jiān)理例會(huì)的嚴(yán)肅性和有效性?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理目標(biāo)控制的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)監(jiān)理單位的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。能否管住施工單位，在很大程度上也取決于交底會(huì)的會(huì)議質(zhì)量。 梳理風(fēng)險(xiǎn)源，制定相關(guān)的措施嚴(yán)格盯控總監(jiān)工程師要綜觀全局,同時(shí)要把安全監(jiān)理工作抓深抓細(xì),在動(dòng)態(tài)管理中要有律有節(jié)地進(jìn)行,不要輕易放過(guò)工程項(xiàng)目中任何影響安全的細(xì)節(jié),只要管理得力、控制有方,同時(shí)提高自我保護(hù)意識(shí),該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來(lái)代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,是完全可以避免有些事故的發(fā)生。 組織制定各類(lèi)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。當(dāng)出現(xiàn)工程糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師可以用監(jiān)理資料做出裁決。 結(jié)束語(yǔ)： 綜上所述,一個(gè)合格的總監(jiān)理工程師做好以上關(guān)鍵工作，做到安全可控、質(zhì)量合格、資料齊全，就圓滿(mǎn)完成了工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，向業(yè)主交出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，向本監(jiān)理企業(yè)交出了滿(mǎn)意的答卷。 總監(jiān)理工程師要指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理掌握監(jiān)理工作手段總監(jiān)理工程師的“言傳身教”，是做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要方法。對(duì)隱蔽工程、高墩身作業(yè)、現(xiàn)