論述一名合格的總監(jiān)理工程師應(yīng)做好的關(guān)鍵工作(參考版)
2025-06-28 03:03本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 結(jié)束語： 綜上所述,一個合格的總監(jiān)理工程師做好以上關(guān)鍵工作，做到安全可控、質(zhì)量合格、資料齊全，就圓滿完成了工程項目的監(jiān)理工作，向業(yè)主交出顧客滿意的產(chǎn)品，向本監(jiān)理企業(yè)交出了滿意的答卷。當(dāng)出現(xiàn)工程糾紛時，監(jiān)理工程師可以用監(jiān)理資料做出裁決。監(jiān)理資料經(jīng)過系統(tǒng)的分類整理，作為監(jiān)理工作的成果，將移交給建設(shè)單位和城建檔案管理部門，成為建設(shè)項目的監(jiān)理檔案。也可按問題、名稱、文件性質(zhì)、時間、機(jī)構(gòu)等分類做好監(jiān)理資料管理，經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)分類整理的監(jiān)理資料，是監(jiān)理企業(yè)具有歷史價值的技術(shù)檔案，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師都可以從中獲得寶貴的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗，有利于不斷提高自身的監(jiān)理水平。 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理的過程中逐步形成的，而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)復(fù)雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是不行的，應(yīng)制定“誰監(jiān)理，誰驗收，誰負(fù)責(zé)”的資料管理原則，根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工及工作范圍，劃分資料管理的工作內(nèi)容。做好監(jiān)理資料的管理可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，經(jīng)過科學(xué)管理的監(jiān)理資料會成為監(jiān)理信息資源，為監(jiān)理工作提供有力的保證和支撐，也是總監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的依據(jù)。 掌握新技術(shù)、新工藝，組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和交底。監(jiān)理工作方法是在實際工作中總結(jié)出來的，應(yīng)該說是“來自于實踐，應(yīng)用于實踐”，是理論與實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。 總監(jiān)理工程師要指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理掌握監(jiān)理工作手段總監(jiān)理工程師的“言傳身教”，是做好現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要方法。 組織制定各類監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。要實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)完成以下工作內(nèi)容： （1）審查分包單位的資質(zhì)； （2）審核施工單位開工條件； （3）審核施工組織設(shè)計和施工方案； （4）審核施工單位質(zhì)量技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系，核查施工單位組織機(jī)構(gòu)，管理制度及管理技術(shù)人員和特殊作業(yè)人員資格； （5）檢查測量放線成果； （6）考核試驗室資格； （7）審核原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；做好試驗見證記錄；這也是從源頭控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 質(zhì)
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