論述一名合格的總監(jiān)理工程師應(yīng)做好的關(guān)鍵工作(文件)
【正文】 患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：⑨施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。 梳理風(fēng)險源，制定相關(guān)的措施嚴(yán)格盯控總監(jiān)工程師要綜觀全局,同時要把安全監(jiān)理工作抓深抓細(xì),在動態(tài)管理中要有律有節(jié)地進行,不要輕易放過工程項目中任何影響安全的細(xì)節(jié),只要管理得力、控制有方,同時提高自我保護意識,該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,是完全可以避免有些事故的發(fā)生。 關(guān)鍵工作之三——質(zhì)量把控“百年大計、質(zhì)量第一”。總監(jiān)理工程師在抓好質(zhì)量控制的同時,也要做好進度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關(guān)系,使工程項目最佳化。 質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。 組織制定各類監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理工作方法是在實際工作中總結(jié)出來的，應(yīng)該說是“來自于實踐，應(yīng)用于實踐”，是理論與實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。做好監(jiān)理資料的管理可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，經(jīng)過科學(xué)管理的監(jiān)理資料會成為監(jiān)理信息資源，為監(jiān)理工作提供有力的保證和支撐，也是總監(jiān)理工程師進行建設(shè)工程目標(biāo)控制的依據(jù)。也可按問題、名稱、文件性質(zhì)、時間、機構(gòu)等分類做好監(jiān)理資料管理，經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)分類整理的監(jiān)理資料，是監(jiān)理企業(yè)具有歷史價值的技術(shù)檔案，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師都可以從中獲得寶貴的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗，有利于不斷提高自身的監(jiān)理水平。當(dāng)出現(xiàn)工程糾紛時，監(jiān)理工程師可以用監(jiān)理資料做出裁決。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 結(jié)束語： 綜上所述,一個合格的總監(jiān)理工程師做好以上關(guān)鍵工作，做到安全可控、質(zhì)量合格、資料齊全，就圓滿完成了工程項目的監(jiān)理工作，向業(yè)主交出顧客滿意的產(chǎn)品，向本監(jiān)理企業(yè)交出了滿意的答卷。監(jiān)理資料經(jīng)過系統(tǒng)的分類整理，作為監(jiān)理工作的成果，將移交給建設(shè)單位和城建檔案管理部門，成為建設(shè)項目的監(jiān)理檔案。 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理的過程中逐步形成的，而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)復(fù)雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是不行的，應(yīng)制定“誰監(jiān)理，誰驗收，誰負(fù)責(zé)”的資料管理原則，根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)
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