論述一名合格的總監(jiān)理工程師應(yīng)做好的關(guān)鍵工作-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。監(jiān)理企業(yè)是工程服務(wù)企業(yè)的一種，其工作質(zhì)量和成果是通過監(jiān)理資料反映出來的?？偙O(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，會起到事半功倍的監(jiān)理效果。 質(zhì)量控制工作內(nèi)容：通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量，確保合格的質(zhì)量目標(biāo)。在工程項目建設(shè)中,以總監(jiān)理工程師為核心監(jiān)理機構(gòu)的主要職責(zé)是進行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。（4）如遇到違規(guī)違章的情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報。工地例會要有程序，不要流于形式；要抓主要問題，不扯雞毛蒜皮的事情；要對癥下藥，不要急病亂投醫(yī)；要解決問題，該追究責(zé)任的一定要追究責(zé)任。 關(guān)鍵工作之一——開好工地監(jiān)理例會監(jiān)理交底會工地監(jiān)理例會是加強項目管理的重要環(huán)節(jié)和重要手段。實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，明確了總監(jiān)理工程師在項目管理全過程的職責(zé)、地位和作用?！弊鰹橐幻偙O(jiān)理工程師，梳理工程項目的重點、難點工作，抓好關(guān)鍵工作，是檢驗總監(jiān)理工程師合格與否的重要環(huán)節(jié)。尤其對開工條件的審查和把控，總監(jiān)理工程師要提出具體的要求，有一項不滿足要求和條件的，不簽署批準(zhǔn)開工報告，使監(jiān)理工作有章可循、有法可依，為以后監(jiān)理工作的全面鋪開做好鋪墊。它是關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展的一件大事。對隱蔽工程、高墩身作業(yè)、現(xiàn)澆梁支架作業(yè)、運架梁作業(yè)、高邊坡作業(yè)、大體積吊裝作業(yè)、爆破作業(yè)、高大模板作業(yè)、大體積混凝土澆筑、圍巖較差的隧道作業(yè)等，總監(jiān)理工程師要安排和布置現(xiàn)場監(jiān)理工程師按照安全監(jiān)理細則的要求，在做好監(jiān)控的同時，每天要對現(xiàn)場情況進行匯報的制度，總監(jiān)理工程師要隨時掌握現(xiàn)場情況，有問題及時查看，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求施工單位進行整改。 實行質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合，并以預(yù)防為主的控制方針，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。 總監(jiān)理工程師要指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理掌握監(jiān)理工作手段總監(jiān)理工程師的“言傳身教”，是做好現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要方法。 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理的過程中逐步形成的，而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)復(fù)雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程
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