論述一名合格的總監(jiān)理工程師應(yīng)做好的關(guān)鍵工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是不行的，應(yīng)制定“誰監(jiān)理，誰驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的資料管理原則，根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工及工作范圍，劃分資料管理的工作內(nèi)容。 結(jié)束語： 綜上所述,一個(gè)合格的總監(jiān)理工程師做好以上關(guān)鍵工作，做到安全可控、質(zhì)量合格、資料齊全，就圓滿完成了工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，向業(yè)主交出顧客滿意的產(chǎn)品，向本監(jiān)理企業(yè)交出了滿意的答卷。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。當(dāng)出現(xiàn)工程糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師可以用監(jiān)理資料做出裁決。做好監(jiān)理資料的管理可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，經(jīng)過科學(xué)管理的監(jiān)理資料會(huì)成為監(jiān)理信息資源，為監(jiān)理工作提供有力的保證和支撐，也是總監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的依據(jù)。 組織制定各類監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在抓好質(zhì)量控制的同時(shí),也要做好進(jìn)度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關(guān)系,使工程項(xiàng)目最佳化。 梳理風(fēng)險(xiǎn)源，制定相關(guān)的措施嚴(yán)格盯控總監(jiān)工程師要綜觀全局,同時(shí)要把安全監(jiān)理工作抓深抓細(xì),在動(dòng)態(tài)管理中要有律有節(jié)地進(jìn)行,不要輕易放過工程項(xiàng)目中任何影響安全的細(xì)節(jié),只要管理得力、控制有方,同時(shí)提高自我保護(hù)意識(shí),該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,是完全可以避免有些事故的發(fā)生。 關(guān)鍵工作之二——安全把控 嚴(yán)格制定安全監(jiān)理細(xì)則，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容在工程項(xiàng)目管理中,總監(jiān)理工程師的安全管理意識(shí)將決定項(xiàng)目的最終結(jié)果,一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞,第一位的應(yīng)該是有無安全事故的發(fā)生,質(zhì)量再好,進(jìn)度再快,投資再省,一旦發(fā)生安全事故,一切都等于零。能否管住施工單位，在很大程度上也取決于交底會(huì)的會(huì)議質(zhì)量。由此可見，總監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是涉及多內(nèi)容、多方面、多層次?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理目標(biāo)控制的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)監(jiān)理單位的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。做為總監(jiān)理工程師要對(duì)會(huì)議的參加人員、議程、內(nèi)容、相關(guān)資料、時(shí)間等方面進(jìn)行掌控，會(huì)議準(zhǔn)備一定要充分，是第一次與施工方對(duì)接的一次會(huì)議，隨時(shí)解答施工方提出的疑問。要檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；聽取工程進(jìn)展情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)；研究施工方的人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；指出材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及
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