【正文】 企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理的工作程序。 檢查施工單位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系建立和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定情況，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法有效資格，審核特種作業(yè)人員資格，做到相關(guān)證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的有效期。 施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門報(bào)告。 對施工單位進(jìn)場投入使用的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)要求施工單位組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢 測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測合格證明。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，必須把履行監(jiān)理安全責(zé)任放到與“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”同等重要的位置。然而，質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四者之間是一個(gè)既矛盾又統(tǒng)一的系統(tǒng)，作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)就是要通過對這四方面的有效控制，使得整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。第四，要堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。作為總監(jiān)理工程師自己必須嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同中所規(guī)定的義務(wù)。（四）工作能力總監(jiān)理工程師應(yīng)具備良好的思想品德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識；具備嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度和高度的工作責(zé)任心；做到為人正直、廉潔， 辦事公道，不徇私情。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)該掌握高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能組織好建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，能冷靜的分析和處理問題，為順利完成監(jiān)理任務(wù)打下基礎(chǔ)。（三）身體素質(zhì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要有健康的體魄和充沛的精力，才能勝任繁忙、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理工作。因此，如果沒有精深廣博的現(xiàn)代科技理論知識、經(jīng)濟(jì)管理理論知識、一定的法律知識和較高的學(xué)歷和學(xué)識水平作基礎(chǔ)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是很難勝任其工作崗位的。做到公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益二、項(xiàng)目總監(jiān)理工師的基本素質(zhì)　　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要有一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，而且還要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下基本素質(zhì)： （一）較高的專業(yè)學(xué)歷和綜合型的知識結(jié)構(gòu)特別是計(jì)算機(jī)的普及，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要充分利用這一現(xiàn)代化工具來完成信息管理。第三，做好工期控制工作。因此，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要做好集策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督為一身的重要角色，除了履行合同條款規(guī)定的一般職責(zé)外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要使“四控”目標(biāo)達(dá)到最佳結(jié)合。 在施工過程中，對于工程的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位，特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部必須檢查施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗 以及施工機(jī)械完好情況；現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，旁站監(jiān)理記錄中必 須如實(shí)準(zhǔn)確地反映施工安全情況。如何規(guī)避監(jiān)理工程師的安全責(zé)任【摘要】：本文就目前我國建設(shè)工程安全監(jiān)理工作存在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問題，提出如何切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的方法和應(yīng)對策略。檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。（2）施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全管理職責(zé)的主要工作內(nèi)容有：1） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已經(jīng)審批（審查）通過的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工，當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)該及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。2） 檢查施工單位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的建立和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定情況。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師要結(jié)合所監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行履行安全管理技術(shù)交底，提高監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題的能力。 建立和健全監(jiān)理安全工作體系（1）監(jiān)理企業(yè)要建立健全安全監(jiān)理保證體系，制定履行安全管理職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度。追究埋沒人才，對個(gè)人來講是一種不道德的行為，而對于公司則是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)某些監(jiān)理人員具有較高的職業(yè)技能。第四、及時(shí)發(fā)現(xiàn)好人好事，積極宣揚(yáng)，在集體中樹立榜樣模范，使團(tuán)隊(duì)能夠良好發(fā)展。因此，共同創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境是十分必要的。同樣，監(jiān)理工作需要監(jiān)理部所有成員的相互配合，共同完成。 監(jiān)理工作行為主要是對工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，責(zé)令整改直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。還有，某些施工單位擅自改變施工方法，不執(zhí)行施工方案，甚至造成了質(zhì)量、安全事故。 要想做好總監(jiān)工作，僅具有責(zé)任意識和掌握堅(jiān)實(shí)的技能是不夠的，還要在工作中依據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用靈活多樣的工作方法，對癥施藥，解決施工難題。第四、嚴(yán)格審核施工方案，合理降低工程造價(jià)，使投資人獲得最大收益。這個(gè)特點(diǎn)不僅是指建筑物本身的特點(diǎn)，還包括施工總承包單位的組織管理特點(diǎn)。那么如何當(dāng)好總監(jiān)呢？對此，仁者見仁智者見智，就個(gè)人而言，我認(rèn)為需要做好以下五點(diǎn)。從這個(gè)意義上講，當(dāng)好總監(jiān)對于發(fā)展企業(yè)和服務(wù)社會(huì)起著重大的作用。不同的建設(shè)工程有著不同的特點(diǎn)。第三、要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度，以便按期完成工程建設(shè)。三、掌握靈活多樣的工作方法。監(jiān)理人員往往發(fā)現(xiàn)某些施工人員違規(guī)操作，或由于不精心施工而造成一些質(zhì)量問題或安全隱患，上前勸阻或制止，可施工人員就是不聽，更有甚者還會(huì)與監(jiān)理人員發(fā)生爭吵，造成一些矛盾。監(jiān)理工程師之所以這樣做是為了保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)的過程，使建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一個(gè)人的力量是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)起來才能更好地完成工作。監(jiān)理部的每一位成員每天都要完成很多的工作，非常辛苦，如果有一個(gè)和諧的工作氛圍，那么大家就會(huì)感到精神愉快。同時(shí)還要制定全體成員共同認(rèn)可的規(guī)章制度，使大家有章可循，共同遵守。這也是總監(jiān)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的具體體現(xiàn)。 發(fā)現(xiàn)了人才我們不能占為己有，要向公司大力推薦，使其人盡其用。 在建筑業(yè)給國民經(jīng)濟(jì)帶來高速發(fā)展的同時(shí)，由建筑施工活動(dòng)中的安全事故帶來的負(fù)面影響和效應(yīng)也越來越引起我們的高度重視，建筑業(yè)已成為我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)行業(yè)。1（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須制定履行安全管理職責(zé)工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的履行安全管理職責(zé)職責(zé)，切實(shí)保證相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位。 明確履行安全管理職責(zé)工作內(nèi)容（1）工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)該組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位所報(bào)送的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，審核的主要內(nèi)容有：1）審核施工