【正文】 織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗(yàn)收；1參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；1組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。組織駐地辦監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，召開有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、計劃、計量支付、合同管理和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作會議；、資料；審查、驗(yàn)收承包人的駐地建設(shè)；，分期審查承包人在工程實(shí)施過程中所使用的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率。審核承包人上報的支付申請、中期支付報告，提出審核意見供高級駐地參考；。審查分部、分項(xiàng)工程開工報告；、復(fù)核設(shè)計圖紙和設(shè)計資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中地質(zhì)情況與實(shí)際不符，設(shè)計標(biāo)高、位置、尺寸等有遺漏或錯誤或設(shè)計圖紙有局部不合理之處，應(yīng)及時向高級駐地反映。審定承包人進(jìn)場的材料，認(rèn)定外購材料的出廠證明書、質(zhì)量合格證明等資料。按規(guī)定抽檢頻率獨(dú)立完成抽檢測量；、監(jiān)測工作，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。對工程質(zhì)量存在的問題要及時取證、上報，并及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時由高級駐地發(fā)出書面通知。第五篇：總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理工作的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃；審查簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審查簽證分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。根據(jù)工地的具體情況提出意見后，報專業(yè)監(jiān)理工程師；，檢查和認(rèn)可承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部位要及時要求承包人糾正。； 。同時根據(jù)隧道的特點(diǎn)及時提出地質(zhì)補(bǔ)勘和地質(zhì)超前預(yù)報的意見； ，簽認(rèn)承包人提供的各種中間質(zhì)檢報告，參與分部、分項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收；、索賠申請進(jìn)行現(xiàn)場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；；、質(zhì)量，應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求，協(xié)助做好計量支付工作；；，對重要工序，如洞口開挖、錨噴支護(hù)、襯砌、洞口和翼墻澆筑等工序應(yīng)組織和參與全過程旁站監(jiān)督，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時處理承包人施工中出現(xiàn)的問題，必要時向高級駐地報告；、記錄、圖表的整理、歸檔工作；，經(jīng)高級駐地審查后上報總監(jiān)辦；。8結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)、通道及預(yù)制構(gòu)件等工程監(jiān)理工作；，提出審查意見提供高級駐地參考，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；，督促承包人和監(jiān)理工程師助理完成規(guī)定頻率的檢查工作；、安全環(huán)保保障措施。簽發(fā)工作指令、停工令和分部、分項(xiàng)工程中間交工證書；、完整的報送各類圖表、資料； ，審查(批)工程變更，簽發(fā)變更令；、索賠申請，上報總監(jiān)辦； 。高級駐地監(jiān)理工程師職責(zé)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。對文字方面的要求也是文字流暢、簡明扼要。利用我們的陣地, 充分發(fā)表我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)發(fā)表的意見、建議和表明我們對某些問題的看法是非常重要的。但不少監(jiān)理人員常常忽視正確使用這一小結(jié)。4)監(jiān)理備忘錄（總監(jiān)日記）, 監(jiān)理是受業(yè)主委托，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)對工程施工階段實(shí)施監(jiān)督管理的。監(jiān)理工程師通知單必須要施工單位有回復(fù), 因此在下發(fā)監(jiān)理工程師通知單時要慎重考慮, 要看通知中提出的問題承包單位能否及時回復(fù), 如不能及時回復(fù)宜可考慮采用監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)送。通過一年多的努力工作, 我感受到要想成為一名合格的總監(jiān)理工程師,就應(yīng)該全面做好內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作受外部因素制約多現(xiàn)階段還是小監(jiān)理模式，離大監(jiān)理模式還很遙遠(yuǎn)，我們的工作受到行政命令、大局為重觀念等因素干擾，還不能完全按規(guī)范、按流程開展監(jiān)理工作，這就需要確保監(jiān)理工作的底線，也是保護(hù)我們自己的底線，領(lǐng)導(dǎo)開開會，形成會議紀(jì)要，總監(jiān)就要實(shí)實(shí)在在簽字，責(zé)任在誰，不用多說。所以，總監(jiān)一定要搞好自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尊重每一個監(jiān)理人員，不管他是職工還是臨時工；不能高高在上（有些同志對施工單位居高臨下慣了，一時難改，“我省證、部證、國證樣樣齊，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但與下屬同事關(guān)系差，與建設(shè)單位那些毛頭小伙關(guān)系也差），有利益屬于監(jiān)理站全體人員，有成績屬于監(jiān)理站全體人員，培養(yǎng)大家的榮譽(yù)感、歸屬感。三、總監(jiān)關(guān)鍵要抓好工作程序過程控制是監(jiān)理工作服務(wù)的重要階段，如何做好是一個關(guān)鍵問題。建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，定期召開監(jiān)理站內(nèi)部會議?？偙O(jiān)一個辛苦的崗位，為什這樣說？如果每一個項(xiàng)目監(jiān)理站都能按照合同，原汁原味配備足夠的監(jiān)理人員，那總監(jiān)就輕松了。一、總監(jiān)要具有綜合性能力推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，實(shí)際上是大大擴(kuò)展了總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利，作為一名總監(jiān)，不但要具有思想、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì)，還要具有組織管理、協(xié)調(diào)配合、文字表達(dá)、全面控制能力，所以說，總監(jiān)是項(xiàng)目經(jīng)理加項(xiàng)目總工的和。安排好監(jiān)理站人員工作，明確工作制度和崗位職責(zé)，做到人盡其能，物盡其用。這需要總監(jiān)與建設(shè)單位全體人員保持良好人際關(guān)系，監(jiān)理站現(xiàn)場工作到位，圓滿完成建設(shè)單位委托的各項(xiàng)監(jiān)理工作。千里之堤毀于蟻穴； 我國沒有軍閥混戰(zhàn)，蒙古就不會成為一個國家；蔣介石也都說“攘外須先安內(nèi)”。同時，好處及時化，聘用人員關(guān)心的是每月實(shí)際收入，