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總監(jiān)理工程師工作總結推薦閱讀(存儲版)

2024-11-04 06:18上一頁面

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【正文】 好評。項目監(jiān)理資料管理良好,過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。使認真遵守公司管理制度,嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,以守法、誠信、公正、科學的準則執(zhí)業(yè)?,F(xiàn)將一年來的工作總結如下: 在2014年的各項監(jiān)理工作中,我們認真落實公司總監(jiān)會議精神和領導的要求,以及期間主管部門所發(fā)的文件與通知加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。根據(jù)工程情況及時增和調(diào)整。總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往一處想,勁往一處使,不計較個人得失,每位同志都能按照責任或自覺安排,做好自項工作,同事之間做到溝通及時,相互信任,相互幫助,團結協(xié)作,和睦相處,心情舒暢,能夠愉快 完成每項工作。按照相關法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著一定的差距,我們要全面建成自身存在的不足,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,公司文件及甲方相關 一些建議,建立健全各項規(guī)章軸,重點抓好落實工作,加強管理,全面完成各種工作,依據(jù)工程規(guī)模,安排好人員工作,落實監(jiān)理工作和職責,使每個成員做到各盡其職,各盡其責。作為總監(jiān),我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及項目監(jiān)理工作紀律,要求每一位監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在自己的工作崗位上能夠做到:勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認真為建設方服務,認真做好監(jiān)理工作,認真完成合同目標,最終讓建設方滿意。綠保倉庫工程的生進軍同志從開工到現(xiàn)在一直兢兢業(yè)業(yè)地積極配合參與項目監(jiān)理部的各項工作的完成,摘寫會議紀要、監(jiān)理月報及月度小結、監(jiān)理實施細則、相關工程資料的收集、整理、匯總和存檔等工作。服務是一個比較復雜的概念,要想做好服務工作,不僅需要業(yè)務能力強,專業(yè)水平高,工作態(tài)度好,同時,還要懂得管理。因此,作為總監(jiān),要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況??偙O(jiān)應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。1企業(yè)為我們提供了工作的平臺和生活的保障,企業(yè)的興衰與我們的切身利益息息相關,因此作為一名總監(jiān)不僅要對監(jiān)理的項目盡職盡責,而且也要對企業(yè)盡職盡責,更要有強烈的責任感,對所監(jiān)理的項目無論大小、難易、好壞都要認真對待,認真安排落實,盡最大努力提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務,讓業(yè)主滿意,最大限度的回收監(jiān)理業(yè)務資金,為企業(yè)的正常運轉創(chuàng)造條件,也為項目監(jiān)理人員的切身利益提供有力的保障。在2014年的各項監(jiān)理工作中,認真的落實公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實現(xiàn)場檢查工作制度和每月周、月報的報送。建立良好的信息交流互援互助的工作關系。在監(jiān)理工作中重點監(jiān)督和巡檢相結合,根據(jù)不同專業(yè)確認施工方法及標準,再各自按標準檢查質(zhì)量。同時,在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧、文明的良好氛圍,發(fā)揮團隊精神,積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同,認真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。1認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。1應該認真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例會,應認真做好監(jiān)理例會的準備工作。在工作之余同監(jiān)理人員一起談談心,增進相互之間的友誼和信任。熱愛自己的本職工作,對自己的工作要有強烈的責任感,要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。其中,熱情服務指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。海斯坦普汽車組件項目監(jiān)理部陳峰同志(雖然是土建監(jiān)理員)但是現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富,業(yè)務水平高,工作認真,管理嚴格,同時,不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,并積極與建設單位和施工單位溝通、配合,為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績。一年來,在公司領導及總工室的關懷指導下,在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,我認真履行了總監(jiān)工作職責,做好了各項目監(jiān)理部的日常管理和監(jiān)督工作。做到發(fā)現(xiàn)問題能夠及時溝通處理。作為總監(jiān),對監(jiān)理人員的工作紀律、出勤、資料的收集整理工程巡視,重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理,本人以不定期和重點性進行檢查,經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監(jiān)理規(guī)范、技術操作標準、工程設計及甲方要求,堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站,基本做到不漏檢。按照公司的總體安排和甲方的要求,工程建設項目,施工的具體情況,在建設的高峰期對人員進行合理安排,本著一監(jiān)多項多點多面。第三篇:總監(jiān)理工程師工作總結總監(jiān)工作總結時光荏苒,新的一年又過去了,項目部在公司主管的正確領導下,及甲方的大力支持和扶持下,深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神,進一步提高了自己的監(jiān)理水平。本人通過多年的工作實踐,積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場距督管理能力。為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離,強化驗收;完善手段;過程控制的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,對施工過程中的39。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的成績,離不開建設方的大力支持和親切的關懷,離不開公司領導班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導、檢查工作,并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和合理的建議,更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,團結互助,積極配合與認真工作。xxx經(jīng)驗豐富,業(yè)務精,專業(yè)水平高,工作認真,善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,敢說、敢做、協(xié)調(diào)能力強,是難得的監(jiān)理工程師。三、進行工資改革,對表現(xiàn)好、專業(yè)技術好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。對于一些在自己的能力和權限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,及時向有關領導匯報請示,避免讓問難和矛盾惡化,爭取解決問題的時間。三是團結自己的團隊,構建一個和諧的團隊。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關事宜。工作認真負責,認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,在每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。擔任項目總監(jiān)以來,始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,熱情服務‘的宗旨??偙O(jiān)理工程師工作總結范文3轉眼間,一年的是時間即將過去,在突飛猛進,日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動著社會的進步,創(chuàng)造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。所以一年來,本人在帶領的團隊,能順利地完成公司交代的各項任務。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度,積極推廣應用基建工程一體化管理的要求,按照設立的WHS點進行質(zhì)量控制。明年擺在我面前的任務又艱巨、又緊迫。經(jīng)常及時與建設單位進行溝通,提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方,從大局出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,不得擅自決定。這樣下去就危險了,總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部,甲方及施工方的動態(tài)。在力所能及的條件下,限度的關心幫助監(jiān)理人員,平時經(jīng)常關心監(jiān)理人員的工作情況,生活狀況。自己參加工作了,在某個企業(yè)上班那一天起,把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。管理是綜合性比較強的學問。在過去的經(jīng)驗和總結中得到以下啟發(fā),作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。截至到今天XX項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元,XX校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元,提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。由于該工程屬于開發(fā)項目,工期比較緊、同時,建設單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高,對監(jiān)理人員要求比較苛刻,有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境,不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。XX工程項目監(jiān)理部
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