【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎零件 和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。（8）經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。（9）負責每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部 門的質(zhì)量技術狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。（10）對分管的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結果和核定的分項產(chǎn)品評定結果負責。（11）對不合格品的檢查把關負責。（12）對確認的質(zhì)量單、任務單和提供的質(zhì)量信息負責。加工前的質(zhì)量檢驗準備（1）計量器具的準備：根據(jù)圖紙及規(guī)范標準準備好所需的量具；（2）制定質(zhì)量管理制度。制定質(zhì)量管理制（1）參與工程項目質(zhì)量計劃的制定：根據(jù)顧客的要求，結合公司的《手冊》 《程序》進行制定。（2）制定質(zhì)量檢驗計劃：見附表一（3）制定質(zhì)量檢驗管理制度：進貨檢驗、工序檢驗、最終檢驗、質(zhì)量大檢查、三查四定。① 進貨檢驗：由供應部門制定② 工序檢驗：說明自檢、專檢、交接檢、ABC三級質(zhì)量控制點的檢驗 ③ 最終檢驗：誰制定方案、誰審批、誰組織執(zhí)行、誰確認檢驗結果。④ 質(zhì)量大檢查：質(zhì)量大檢查，由誰組織，怎么進行。⑤ 三查四定：查漏項、查隱患、查質(zhì)量，查出問題后，定責任、定措施、定人員、定時間。一般檢查方法（1）三工序控制方法：監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務下道工序。這是 針對班組自檢的（2）質(zhì)量控制點法（3）三檢一評法：自檢、專檢、交接檢、工程質(zhì)量評定。這是國家推行的，關鍵在自檢。（4）日常巡檢：重點保證，關鍵照顧，點面結合。三項重要的質(zhì)量控制（1）焊接控制：焊工、焊材、焊接工藝、抽透片子。（2）材料控制：進貨檢驗、標識，防止錯用。（3）質(zhì)量隱患與質(zhì)量通病的治理：光潔度、內(nèi)部清潔，與工藝要求是否相符。通?。和庥^質(zhì)量。質(zhì)檢員的基本任務：（1）依據(jù)設計文件、標準規(guī)范檢查生產(chǎn)過程中賦予產(chǎn)品的一組特性是否 符合要求。（2）做好檢查記錄，提供準確的質(zhì)量信息。對質(zhì)檢員的基本要求（1）產(chǎn)品質(zhì)量符合要求：對生產(chǎn)過程中的每一道工序進行檢驗控制，使整個 產(chǎn)品特性滿足合同、設計文件、標準規(guī)范的要求。（2）生產(chǎn)班組滿意：對生產(chǎn)班組作好質(zhì)量意識的宣傳員、生產(chǎn)技術的輔導員、產(chǎn)品質(zhì)量的檢查員。（3）顧客滿意：了解顧客的需求，及時傳達顧客的信息，為顧客提供良好的 服務，爭取達到顧客的滿意。質(zhì)檢員的權限（1）有權停止生產(chǎn)班組或個人作業(yè)。（2）有權越級反映產(chǎn)品生產(chǎn)情況。（3）質(zhì)檢員在各檢驗環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，有權根據(jù)情況對涉及該環(huán)節(jié)的工作人 員進行處罰。并將處罰情況交于本廠的考核人員執(zhí)行。同時質(zhì)檢員應及時提供整改方案。（4）質(zhì)檢員有權對本廠員工工作中的違章操作等出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出警 告和批評。情節(jié)嚴重額，可以進行處罰，并將處罰情況交于專職人員執(zhí)行。四、質(zhì)檢員的內(nèi)容：第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專業(yè)技術水平。具備專業(yè)技術技能是開展質(zhì)檢工作的基礎。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標準、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識。意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。因為他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標準，到了搶進度的時候，他更不可能會想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領導。第三、質(zhì)檢員應養(yǎng)成好學的習慣，善于分析總結，持續(xù)改進。社會在發(fā)展新材料、新技術、新工藝不斷在應用，新的規(guī)范、標準都需要我們?nèi)W習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟悉。施工過程出現(xiàn)問題在所難免，出現(xiàn)了問題不可怕，可怕的是問題的重復出現(xiàn)。例如：這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么原因，人、機、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結做好質(zhì)量的預控，持續(xù)改進。第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力?，F(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵，書本理論知識豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，比如基層沒有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個質(zhì)量關鍵細節(jié)，培養(yǎng)敏銳的觀察力。第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的能力。質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關鍵。質(zhì)量預控可以通過對易出現(xiàn)問題采取各種預防措施和每項工作開始前的現(xiàn)場交底進行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預先繪制排版圖；為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過程控制可以要求進行自檢、質(zhì)量控制點和樣板的報檢以及巡檢進行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開始模板支設；新的分項工程開始，或者新班組進場必須要先做樣板，樣板不合格不能大