【文章內(nèi)容簡介】 思路，就等于成功了一半。因此，確立科學(xué)合理的安全工作方法和思路，是礦長抓安全的首要責(zé)任。本人針對安全工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，在安全思想教育上，提出了“辛苦就是效益，辦法就是效益，安全就是效益”的觀點；在現(xiàn)場安全管理上，確立了“不合乎規(guī)定，現(xiàn)場管理不達標，不安全堅決不生產(chǎn)”的原則；在安全監(jiān)督檢查上，先后提出了“人盯人，人盯事、根據(jù)實際，現(xiàn)場處理”和“管住不放心的人，抓住不放心的事，把住存在的隱患”的工作方法；在安全隱患排查上，提出并推行了“根據(jù)隱患，分事、分期、分階段、分時間，采取包干負責(zé)、區(qū)域負責(zé)、分管負責(zé)和直接負責(zé)相結(jié)合”的處理方式。這些工作方法和思路在全礦深入貫徹落實后，收效極為顯著，近年來，礦一直保持了安全低控水平，有力地促進了各項工作的健康發(fā)展。礦長抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責(zé)。礦長既然是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，就要認真履行第一責(zé)任者的義務(wù)，樹立起高度的責(zé)任心，時刻為搞好安全生產(chǎn)操心盡力，真正承擔起應(yīng)擔負的責(zé)任。不能只掛帥不出征，或只掛名不抓具體工作。在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事，無論時間多緊，工作多忙，都要堅持做到“六親自”：一是親自批閱和傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和命令，做到有批示、有傳達、有貫徹、有落實，切實避免“上有來文，沒有下文”的失職行為；二是親自主持召開安全辦公會議，專題研究礦井安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患；切實做到“議而決，決有行，行必果”；三是親自主持制定礦井安全生產(chǎn)規(guī)劃，包括計劃和長遠規(guī)劃。計劃要詳細、明確，措施要具體；四是親自主持制定本礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位責(zé)任制，制定符合礦井實際的安全標準、質(zhì)量標準、工作標準；五是親自主持制定和完善安全例會、安全檢查、質(zhì)量驗收、干部下井、干部值班及安全隱患排查、安全獎懲等各類安全制度，不斷促進安全管理的制度化，規(guī)范化；六是親自掌握安全生產(chǎn)第一手資料。本人擔任礦長后，事情比過去多了、雜了，但仍堅持每月下井十五天以上。因為僅聽匯報了解情況，不可能做到既全面又準確，只有經(jīng)常深入現(xiàn)場看看，心里才踏實，指揮起來才能做到有的放矢。我礦采煤隊過斷層，頂板破碎，漏頂嚴重，安全生產(chǎn)受到威脅。本人深入現(xiàn)場查看后，立即組成了由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭的監(jiān)督檢查組，每天分班下井盯崗，現(xiàn)場手把手指揮，將近兩個月的過斷層過程中，雖然是在極端困難的條件下，但未發(fā)生任何傷亡事故。礦長作為安全第一責(zé)任者，并不意味著就可以大包大纜，而且限于一個人的精力，也不可能做到事必躬親。所以，充分調(diào)動各方面的積極因素，是當好安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的關(guān)鍵。根據(jù)當前煤礦安全工作的特點，礦長大抓安全生產(chǎn)過程中，要不是突出抓好層次管理、齊抓共管和檢查考核責(zé)任制的落實，努力使本單位內(nèi)部形成一個既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相促進的有機整體，從而實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的有機統(tǒng)一，推動安全工作的健康發(fā)展。三、礦長抓安全的措施必須到位礦長如何抓好安全生產(chǎn)，歸根到底要體現(xiàn)在礦長抓安全的認識、責(zé)任和措施的三到位上，三者緊密結(jié)合、缺一不可。當前，煤礦抓安全生產(chǎn)的措施和辦法很多，本人認為：作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的礦長，應(yīng)該以事故的超前防范為突破口，積極主動地向事故隱患打進攻戰(zhàn)，提前采取切實可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅持做到防微杜漸，不能等問題成了堆，積重難返。（一）要抓好安全技術(shù)工作措施的落實。在煤礦生產(chǎn)過程中，礦長在堅持“不安全不生產(chǎn)”的同時，還必須高度重視安全技術(shù)工作，了解和掌握各種自然災(zāi)害的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，從而有針對性地制定防止各種自然災(zāi)害的有效措施，以防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。在具體工作中，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際需要，對礦井不斷地進行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟合理的條件下，采用新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術(shù)設(shè)備來裝備礦井，改變分散的生產(chǎn)布局，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的主要尺度。作為一礦之長，要從大局出發(fā)，從長遠著眼，在安全裝備上舍得投入，為安全生產(chǎn)提供堅強的后盾和長遠的后勁。本人針對煤礦基礎(chǔ)設(shè)施、安全裝備差的現(xiàn)壯。構(gòu)筑了大量通風(fēng)設(shè)施，購進了大量安全設(shè)備，改造了井上下安全監(jiān)測系統(tǒng)，有力地促進了安全生產(chǎn)。（二）要抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實。一是從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標準化。質(zhì)量標準化是確保礦井安全生產(chǎn)的一條治本之策，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。礦長作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要正確認識質(zhì)量標準化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位，要堅持不懈地把質(zhì)量標準化工作做為一項長期性的工作認真抓、自覺抓。近年來，煤礦必須徹底摒棄了過去那種抓質(zhì)量標準化大轟大嗡、時緊時松的做法。扎扎實實地推行了動態(tài)達標管理。在明確各級達標范圍和職責(zé)的同時，嚴格進行考核獎罰，使全礦工程質(zhì)量明顯提高，礦井整體達到了三級標準以上，有力地保證了全礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。二是從消除人的不安全行為著眼，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍。企業(yè)管理說到底是對人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實踐主體。礦長抓安全工作首先要從“人”入手，把人作為安全管理的中心，自始自終抓住不放，下大力氣增強員工的安全意識，提高他們的安全素質(zhì)，這正是搞好煤礦安全生產(chǎn)的奧秘所在。如何做好人的工作，本人認為：教育培訓(xùn)與制度建設(shè)雙管齊下，一方面使員工掌握安全知識和安全基本技能；另一方面，形成制度約束，將安全與經(jīng)濟利益、政治榮譽聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運相關(guān)。尊重員工的自然社會屬性，關(guān)心、理解員工的合理要求，設(shè)身處地地為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)之中。（三）要抓好現(xiàn)場安全管理措施的落實。有了一支素質(zhì)較高的隊伍，有了一個好的安全條件，這只是做好安全工作的基礎(chǔ)。好設(shè)備、高技術(shù)還要*人去掌握，去操作。因此，強化現(xiàn)場安全管理是搞好事故預(yù)防、做好安全工作必須緊抓現(xiàn)場管理這個牛鼻子。其一，不斷加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，在市場經(jīng)濟形勢下，礦長要堅持安全監(jiān)察工作只能加強，不能削弱的原則，一方面注重加強安監(jiān)隊伍，旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作，另一方面要建立瓦檢員、安監(jiān)員、跟班干部多人上崗相互制約機制，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用；其二，認真落實隱患排查制度，由于煤礦井下時刻受到各種自然災(zāi)害的威脅，礦長必須堅持“突出重點、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，以頂板、運輸、機電、“一通三防”為重點，突出抓好對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間及現(xiàn)場重大安全隱患的排查，對于排查出的隱患，要落實責(zé)任、落實措施，落實解決時間，實行重點調(diào)度、重點管理、嚴格考核，及時消除現(xiàn)場隱患，杜絕各類事故的發(fā)生；其三，建立安全生產(chǎn)激勵機制，礦長作為安全生產(chǎn)組織者、決策者，不能只實施責(zé)任，還得必須建立完善的安全生產(chǎn)激勵機制。要采取措施，把各級干部的安全績效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使他們感到有利可圖，有名可揚，工作有勁頭。要不斷提高安全生產(chǎn)評比在工資、獎金分配中所占的比例，使各類現(xiàn)場作業(yè)人員感到不能混在一起吃“大鍋飯”，必須提高安全生產(chǎn)技能，真正形成安全生產(chǎn)吃香不吃虧的良性循環(huán)機制。第四篇：淺談怎樣當好一名合格的煤礦班組長淺談怎