周存喜優(yōu)秀項目經(jīng)理入編畫冊(編輯修改稿)
2025-07-22 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系。在他任項目經(jīng)理期間，主要采取了一下措施：一是強化質(zhì)量教育，提高項目部全體人員的質(zhì)量意識，使大家樹立“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子”的精品觀念和堅定“以管理求質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益”的經(jīng)營觀念。二是建立和完善質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，落實質(zhì)量責(zé)任制，明確了各項質(zhì)量管理崗位的質(zhì)量職責(zé)和管理程序。三是認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，預(yù)防為主，事前控制。四是重視過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持“三檢”、“三級交底”制度、原材進廠檢驗試驗制度，堅持獎優(yōu)罰劣。五是對特殊工序、關(guān)鍵部位以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的分部、分項工程，專門成立了QC小組，組織技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)樣板引路大面積創(chuàng)優(yōu)，他所承建的北京市林河家園8住宅樓工程2010年榮獲長城杯銀質(zhì)工程獎。五、開展安全文明，樹立企業(yè)良好形象。周存喜同志在承擔(dān)項目施工任務(wù)時，堅持不懈地在職工中深入開展安全教育，加大安全設(shè)施和安全防護的投入，每年用于施工現(xiàn)場安全網(wǎng)、用電設(shè)施等的投入都達數(shù)萬元。他還注意抓好現(xiàn)場的安全防護工作，按規(guī)定配備了安全員和特殊工種作業(yè)人員，堅持持證上崗率100%，堅持進行定期
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