落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)改革(編輯修改稿)
2025-07-22 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大的變化，企業(yè)文化表現(xiàn)出明顯的沖突，要抓住這一良好的契機積極進行企業(yè)文化的整合甚至變革，以推動企業(yè)文化的進步?！ 槭裁匆獙⑵髽I(yè)改革作為該公司再造企業(yè)文化的切入點？由于企業(yè)改革是一場先進生產(chǎn)力的實踐，企業(yè)改革中蘊含著許多新的理念、新的思想和新的思維，如果企業(yè)能夠把握改革契機，從改革中及時總結(jié)提煉出先進（本文來自博銳鄧正紅專欄）的治企理念作為再造企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，就會加速該公司新的企業(yè)文化的形成，并能使新的企業(yè)文化得到廣大員工充分認知和認同。另一方面，妨礙企業(yè)改革的最大阻力往往來自于企業(yè)中已有的陳舊觀念和不良習(xí)慣，如果此時不失時機地啟動企業(yè)文化再造，用先進的文化理念和行為準則指導(dǎo)員工支持改革、參與改革，就能化解落后思想，糾正不良習(xí)慣，就能變阻力為推力，變壓力為動力，為企業(yè)改革的順利推進做好鋪墊?！ ≡摴绢I(lǐng)導(dǎo)層充分認識到，多年來，企業(yè)積貧積弱積矛盾，不改革，企業(yè)將面臨死亡危機。市場競爭的激烈性和殘酷性，促使企業(yè)要進一步增強緊迫感和危機感，不但識危機、知危機，而且要主動出擊，居危思進，想方設(shè)法變危機為良機（本文來自博銳鄧正紅專欄），變危機為商機。同時，該公司深處內(nèi)陸，缺乏資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，與國內(nèi)外同行競爭存在明顯的“先天”不足?！跋忍臁辈蛔愕膯栴}“后天”補，就是向標桿學(xué)習(xí)，全面推行標桿管理，就是充分發(fā)揮人的潛能，充分挖掘資源潛力，為該公司創(chuàng)造最佳效益。隨著扭虧脫困工作和各項改革深入推進，該公司逐漸形成了與當(dāng)前形勢和發(fā)展前景相適應(yīng)的、切合企業(yè)實際、具有自身特色的文化，并凸現(xiàn)出企業(yè)文化主題“危機amp。8226。標桿”。 支撐該公司新的企業(yè)文化的核心理念就是“居危思進，超越自我”?！熬游Ｋ歼M”的本質(zhì)在于，危機總是與企業(yè)如影相隨。正視危機，就有化解危機，戰(zhàn)勝困難的動力。有危機感，才能時刻保持創(chuàng)業(yè)的激情，時刻保持勇于（本文來自博銳鄧正紅專欄）進取的精神狀態(tài)，才能變危機為生機，變危機為良機?！俺阶晕摇钡谋举|(zhì)在于，不斷地否定自我，才有
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