【企業(yè)文化大綱】某企業(yè)文化報告(編輯修改稿)
2025-05-11 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計報酬上級指定人留下來加班雖然事情很多但很少有人留下有人留下，但要考慮報酬問題如果不指定便沒人肯留下百分比19．2%55．8%0．8%7．8%3．3%l 雖然事情很多，但大多數(shù)情況下都要領(lǐng)導(dǎo)指定人留下來，而相關(guān)人員主動留下來的只有五分之一，這說明公司內(nèi)部職責(zé)還不夠明確，獎罰還不夠分明。如果做到職責(zé)分明，自己的事一定要自己做完才行，那么如果業(yè)務(wù)很多，與之相關(guān)的人員將會主動留下，而不計報酬。因為這是自己份內(nèi)的事。這種情況在國有企業(yè)是普遍存在的問題。而在某些企業(yè)，如深圳華為集團就不同。他們倡導(dǎo)大工作量，高報酬。從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，在華為內(nèi)部形成了一種眾人皆知的“毯子文化”，意思是每一個員工都必備一條毯子，在有事的時候隨時準(zhǔn)備加班，這從一個側(cè)面反映了兩種企業(yè)文化的顯著不同。?如果您對公司的工作存在疑問或建議，您將：選項與您最親密的同時私下交流找機會與部門經(jīng)理交流直接匯報總經(jīng)理因無機會而放棄百分比19．2%55．8%2．9%20．7%?您認為目前公司領(lǐng)導(dǎo)和職工關(guān)系如何？選項很融洽較融洽有些隔閡有較大隔閡百分比7．9%48．3%27．7%13．2%l 以上兩題表明集團內(nèi)部職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系較融洽，職工有問題會主動找部門領(lǐng)導(dǎo)交流。某種意義上說明集團領(lǐng)導(dǎo)的總體風(fēng)格是隨和的，是友善的。他們希望聽到下面的反映，也給下面反映問題提供機會。?您是否希望 在公司結(jié)交更多的朋友？選項很希望較希望目前已經(jīng)有較多朋友無所謂不希望百分比27．1%38．4%12．8%17．1%2．9%?您是否希望公司的互尊平等氣氛更濃一些？選項很希望較希望目前已經(jīng)較好無所謂百分比56．2%26．2%13．4%3．5%?您是否希望更多地參與公司的民主管理（如提合理化建議，參與考評干部，競選干部等）選項很希望較希望目前已經(jīng)參加很多無所謂不希望百分比33．338．8%10．314．9%1．2%?您是否經(jīng)常給公司提合理化建議？選項是，且有一些被采納是，但只有個別被采納是，但從未被采納想提，但不可能被采納，不如不提想提，但沒有機會不想提百分比13．2%16．3%12．826．6%17．4%5．6%l 從訪談中了解到，每一個子公司都有要求職工提合理化建議的渠道，如總經(jīng)理接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱、職代會、民主生活會等形式，但普遍反映沒有效果，大多流于形式，這也是職工反映較多的一個問題。今后集團想發(fā)展得更快，這方面工作還有待進一步改進。?您認為您的前途與公司的前途：選項有關(guān)非常有關(guān)關(guān)系不大無關(guān)百分比46．7%42．2%8．9%1．2%?您是否希望公司領(lǐng)導(dǎo)對人的態(tài)度更好一些？選項很希望較希望目前已經(jīng)較好目前已經(jīng)很好無所謂百分比36%20%27．9%9．3%5．8%?您認為本公司目前有那些優(yōu)勢？（可多選）選項開拓進取富有活力團結(jié)協(xié)作聲譽良好工作效率高尊重人才百分比30%10．716．3%25%1．4%1．7%?您認為本公司目前存在的主要問題有：（限選三項）選項聲譽不佳管理不善制度不健全分配不公工作效率低對人尊重關(guān)心不夠戰(zhàn)略不清，政策多變，言而無信決策不力觀念落后缺乏公平競爭機制百分比3．1%34．9%17．1%15．1%8．3%3．7%5．0%2．9%1．7%29．7%?您認為公司的文化娛樂活動情況如何？選項豐富多彩較好一般較差沒有百分比4．1%21．1%46．7%20．9%47%?您想離開公司嗎？選項很滿意看一看再說有點想很想百分比62%25%8．9%1．7%?您對自己現(xiàn)在的工作崗位滿意嗎？選項很滿意較滿意較不滿意很不滿意百分比12．6%60．3%20%4．3%l 有三分之二的職工較滿意自己的工作崗位，說明集團在用人方面還是做得比較成功。?您對自己目前在本公司的收入滿意嗎？選項很滿意較滿較不滿意很不滿意百分比3．7%40．3%38．4%14．9%?您對自己的工作條件（工作環(huán)境，勞動保護）是否滿意？選項很滿意較滿較不滿意很不滿意百分比8．9%62．2%19%8．1%?您是否希望更多地參加各種文體活動（公司組織的或自己組織的）？選項很希望較希望無所謂不希望百分比25．8%41．5%29．1%1．7%?您怎樣理解周圍的同事？選項合作伙伴朋友競爭對手伙伴加對手百分比49%22%1．9%23．1%?您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵是：選項技術(shù)先進顧客滿意上級支持內(nèi)部團結(jié)百分比15．7%33．9%9．7%33．5%l 集團從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，如何適應(yīng)外部環(huán)境，思想觀念的轉(zhuǎn)變是大問題。有三分之一的職工認為顧客滿意是企業(yè)成功的關(guān)鍵，說明集團在貫徹要以市場為導(dǎo)向來開展工作方面取得了一定的成績，但還遠遠不夠。只有大多數(shù)職工有以顧客的滿意為最高目標(biāo)的心態(tài)，企業(yè)才會真正在市場上站穩(wěn)腳跟，才會順應(yīng)環(huán)境的變化，以更高的姿態(tài)面對競爭。?您認為衡量個人成功的主要標(biāo)志是：選項職務(wù)高低財富多少名氣大小實績好壞百分比4．7%12%2．1%72．7%?生活中遇到難以解決的困難，您最先想到的是：選項親友同事單位領(lǐng)導(dǎo)街坊鄰居百分比62%13．6%16．9%2．5%?如果某天在商場購物是，遠遠地看見您的領(lǐng)導(dǎo)，您會：選項主動過去打招呼等他走近時才打招呼等待他主動向您打招呼盡量回避百分比25．2%48．4%1．4%20．7%?您認為下面諸因素中目前最影響您工作積極性的因素是： 較次之的因素是：（1） 工作環(huán)境（2） 上下班的路程與交通狀況（3） 住房條件（4） 醫(yī)療保障與勞動保護（5） 領(lǐng)導(dǎo)能力與品德（6） 工作挑戰(zhàn)性（7） 職業(yè)穩(wěn)定性（8） 公司形象、公司規(guī)模與管理水平（9） 人際關(guān)系氛圍與公司風(fēng)氣（10） 民主氣氛（11） 自己的才能能否充分發(fā)揮（12） 收入水平（13） 晉升機會（14） 互相尊重、平等的氣氛（15） 公司發(fā)展前途中遠集團員工需求層次分析（按馬斯洛五種需求層次統(tǒng)計）以首選因素占70%，次選因素占30%加權(quán)統(tǒng)計（一）集團全體員工需求層次統(tǒng)計需求生存安全社交自尊自我實現(xiàn)百分比26．3%13．03%18．88%7．86%24．12%（二）五種需求層次統(tǒng)計表（按不同地區(qū)統(tǒng)計）l 廣遠現(xiàn)狀需求生存安全社交自尊自我實現(xiàn)百分比18．62%16．78%22．76%6．66%28．15%l 大遠現(xiàn)狀需求生存安全社交自尊自我實現(xiàn)百分比29．55%16．35%16．46%7．28%17．72%l 上遠現(xiàn)狀需求生存安全社交自尊自我實現(xiàn)百分比21．84%14．65%25．95%5．65%19．61%l 青遠現(xiàn)狀需求生存安全社交自尊自我實現(xiàn)百分比25．93%9．09%11．7%7．44%23．3%l 天遠現(xiàn)狀需求生存安全社交自尊自我實現(xiàn)百分比30．88%11．78%15．72%11．43%27．31%(三)五種需求層次統(tǒng)計表（按職務(wù)統(tǒng)計）l 干部船員需求生存安全社交自尊自我實現(xiàn)百分比31．45%18．9%14
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