落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)改革(更新版)
【正文】 機(jī)amp。廣泛地吸取異質(zhì)文化的精華（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄），并且根據(jù)客觀形勢(shì)的變化不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)企業(yè)文化的變革與發(fā)展?！ 《?、將企業(yè)改革作為再造企業(yè)文化的切入點(diǎn) 企業(yè)文化學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化再造是指由企業(yè)文化特質(zhì)改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化。但是，再造企業(yè)文化決非易事，因?yàn)橛^念、習(xí)慣、思維定勢(shì)的影響根深蒂固。企業(yè)改革作為再造企業(yè)文化的切入點(diǎn)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的綜合表現(xiàn)?！ ?duì)該公司來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的落后的企業(yè)文化如果不及時(shí)變革，將會(huì)給企業(yè)改革的推進(jìn)帶來(lái)巨大阻力?！ ∑髽I(yè)改革的重點(diǎn)就是將（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）有礙企業(yè)效能、效率提高，難以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展的思想、行為和習(xí)慣，通過(guò)管理變革，創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿(mǎn)活力。該公司通過(guò)深刻剖析對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀，把企業(yè)內(nèi)部的融合重組和制度的重大創(chuàng)新作為再造企業(yè)文化的切入點(diǎn)?！跋忍臁辈蛔愕膯?wèn)題“后天”補(bǔ)，就是向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，全面推行標(biāo)桿管理，就是充分發(fā)揮人的潛能，充分挖掘資源潛力，為該公司創(chuàng)造最佳效益?！俺阶晕摇钡谋举|(zhì)在于，不斷地否定自我，才有新的跨越。 二是明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃。2005年該公司以核心行為準(zhǔn)則為主題，開(kāi)展了“本色做人、出色做事”為主題教育活動(dòng)，在全公司先后組織了形勢(shì)任務(wù)、“本色做人，出色做事” （本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)，開(kāi)展了先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)職工責(zé)任感和使命感，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)趕先進(jìn)、昂揚(yáng)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，使“本色做人、出色做事”的良好風(fēng)尚在該公司內(nèi)部逐步形成。2005年該公司舉辦提升執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不但讓公司理念深入人心，同時(shí)將主要理念和行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為職工的具體行為，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化“內(nèi)化于心”和“外化于行”，使干部職工在高度認(rèn)同中形成共識(shí)，在共識(shí)中真誠(chéng)信奉，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實(shí)際行動(dòng)7 /
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