落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)改革(完整版)
【正文】 保證各項改革舉措的穩(wěn)步推進，要把必須保持思想的高度統(tǒng)一，必須以強有力的企業(yè)文化為保證。以前該公司屬下的（本文來自博銳鄧正紅專欄）單位都具有法人資格，經(jīng)過多年的經(jīng)營，各自為政、條塊分割思想和“諸侯”意識比較濃厚，在形象宣傳和企業(yè)標(biāo)識方面難以統(tǒng)一起來?！ ⊥七M企業(yè)文化建設(shè)，進行企業(yè)文化的微觀再造和重塑，必須選準(zhǔn)啟動時機。同時，該公司深處內(nèi)陸，缺乏資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，與國內(nèi)外同行競爭存在明顯的“先天”不足。有危機感，才能時刻保持創(chuàng)業(yè)的激情，時刻保持勇于（本文來自博銳鄧正紅專欄）進取的精神狀態(tài)，才能變危機為生機，變危機為良機。同時明確了四個企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)小組的主要職責(zé)。2004年該公司以核心理念為主題，開展了“居危思進、超越自我”主題教育活動，告訴職工該公司在生存和發(fā)展上仍有許多“怎么辦”的問題需要我們?nèi)ド钊胨伎?，尋求對策，要求（本文來自博銳鄧正紅專欄）每一名干部職工都不能滿足現(xiàn)狀，滿足自我，工作上要有標(biāo)桿意識，向先進看齊，思想上要敢于沖破陳舊觀念的束縛，敢于挑戰(zhàn)自我，隨時都要保持積極進取的精神狀態(tài)。當(dāng)前該公司正處于（本文來自博銳鄧正紅專欄）改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，只有提升執(zhí)行力，才能把企業(yè)做精做強做出特色，實現(xiàn)可持續(xù)、又快又好的發(fā)展。2006年該公司以團隊行為規(guī)范為主題，開展“我與企業(yè)一起成長”主題教育活動，通過“四看”，即看企業(yè)變化、看崗位變化、看員工變化、看觀念變化，“四講”即講個人和企業(yè)的成長關(guān)系，講企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，講團隊執(zhí)行力與員工執(zhí)行力的關(guān)系，講個人成就與企業(yè)成就的關(guān)系，深化員工對企業(yè)文化理念的理解，從而與企業(yè)共命運，共同創(chuàng)造企業(yè)和員工美好未來。該公司圍繞“做精做強，領(lǐng)先同行”的奮斗目標(biāo)，緊扣“危機amp。挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿看齊，就能比自己的過去做得更好。隨著扭虧脫困工作和各項改革深入推進，該公司逐漸形成了與當(dāng)前形勢和發(fā)展前景相適應(yīng)的、切合企業(yè)實際、具有自身特色的文化，并凸現(xiàn)出企業(yè)文化主題“危
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