淺議項目策劃在項目管理中的實際應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-21 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5）資金風(fēng)險。由于現(xiàn)階段多采用措施費(fèi)閉口方式，且整體上結(jié)算進(jìn)度較滯后，施工期間可能產(chǎn)生的額外措施、現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容等有可能無法結(jié)算。以上這些方面的策劃對項目投標(biāo)階段和承建前期準(zhǔn)備階段均是至關(guān)重要的，也是項目實施階段的策劃和控制實施的基礎(chǔ)。項目實施過程中的策劃在立足前期策劃的基礎(chǔ)上，始終堅持無定勢原則。項目管理中的策劃與控制不是截然先后的關(guān)系，控制中還有新的策劃，策劃中也含有新的控制。項目實施過程中的策劃應(yīng)該是根據(jù)項目實施情況，及時地予以制定、調(diào)整，并在實施、檢驗中不斷更新。項目實施階段的策劃要圍繞成本控制、質(zhì)量控制、工期控制和安全控制四方面動態(tài)的開展。項目實施過程中的成本策劃要從要素管理入手，就是對項目生產(chǎn)的各類要素進(jìn)行成本控制策劃，并將各種要素合理組織起來，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。（1）要在前期策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖紙情況和變化信息對材料成本、人工成本、機(jī)械成本和間接費(fèi)成本的測算進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整，結(jié)合合同，辨識出項目成本控制重點，結(jié)合項目施工組織進(jìn)行階段性3控制措施的制定；（2）做好合同管理：合同是整個項目管理的大綱。合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事。在項目正式開工前要做好合同交底，一是內(nèi)部合同交底。組織項目組相關(guān)人員對合同（包括承攬合同和分包合同）就清單項目及價格、措施費(fèi)、分包單價及內(nèi)容、現(xiàn)場簽證等工作進(jìn)行施工前的交底。二是分包合同交底，包括分包單價中所含的工作內(nèi)容、分包方不能及時供應(yīng)材料而由承包方代購材料的結(jié)算方式及因此而導(dǎo)致工程拖期所造成的損失賠償、現(xiàn)場綜合管理考核辦法等內(nèi)容都應(yīng)在合同中予以約定，且應(yīng)盡量避免因合同理解歧義造成的糾紛。（3）合理控制分包成本：1）分包合同控制:首先要尋找一家適合本工程的分包單位，要對分包隊伍進(jìn)行較為全面的實質(zhì)性考察，本著與分包單位形成長期協(xié)作關(guān)系的思路去管理分包單位，實現(xiàn)“雙贏”。分包合同簽訂前，盡量采取招標(biāo)形式進(jìn)行分包篩選。除商務(wù)標(biāo)比價外，還應(yīng)組織技術(shù)標(biāo)評審，擇優(yōu)選用。2）分包簽證控制:規(guī)范分包現(xiàn)場工程量簽證，按“量入而出”，“入”指的是施工圖、設(shè)計變
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