淺議項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)地予以制定、調(diào)整，并在實(shí)施、檢驗(yàn)中不斷更新。由于現(xiàn)階段多采用措施費(fèi)閉口方式，且整體上結(jié)算進(jìn)度較滯后，施工期間可能產(chǎn)生的額外措施、現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容等有可能無法結(jié)算。3）監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。比如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，有重大漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，設(shè)計(jì)粗糙，未具體施工的可能性，或者拖后設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等等。由于影響施工項(xiàng)目管理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工技改項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，以及施工企業(yè)自有預(yù)測能力的局限性，在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。收集原始信息要可靠真實(shí)，要經(jīng)過一個(gè)去偽存真的過程。（2）集中性原則即把策劃和控制重點(diǎn)放在決定項(xiàng)目成敗、盈利空間的關(guān)鍵性部分，運(yùn)用這一原則，需弄清以下三點(diǎn)：1）辨認(rèn)出決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵點(diǎn)；2）摸清項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主關(guān)注重點(diǎn)；3）集中或調(diào)集優(yōu)勢力量對關(guān)鍵點(diǎn)做好相應(yīng)的成本測算、施工組織計(jì)劃。比如承接的項(xiàng)目主材費(fèi)用比例占到對于建設(shè)規(guī)模小、施工綜合性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大、盈利空間狹窄的項(xiàng)目，這種做法必然導(dǎo)致工程管理各方面失控，造成建筑企業(yè)不可挽回的損失。本文將立足現(xiàn)實(shí)情況，圍繞項(xiàng)目管理四要素（進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本）進(jìn)行管理策劃分析。項(xiàng)目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制和安全控制?？刂乒こ添?xiàng)目管理內(nèi)容從施工項(xiàng)目管理的階段上分析可劃分為項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。關(guān)鍵詞：通過項(xiàng)目管理四要素的策劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃全面性、可行性、持續(xù)性、延展性，提升項(xiàng)目管理效能提供指導(dǎo)和控制性依據(jù)。無定勢原則項(xiàng)目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作中對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何確保項(xiàng)目在高效優(yōu)質(zhì)開展的同時(shí)，確保一定盈利空間，對承建單位在組織策劃、過程監(jiān)控方面提出了新的高要求。另一方面，承接到的工程沒有制訂詳細(xì)可行的計(jì)劃，對項(xiàng)目的盈利與否，盈利水平比較模糊，目標(biāo)控制和管理缺乏依據(jù)，從而使項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂。應(yīng)圍繞項(xiàng)目成本測算，為是否承建和以何種價(jià)格1方式承建提供有價(jià)值依據(jù)。在全面測算的基礎(chǔ)上，編制《單項(xiàng)工程成本收入預(yù)測表》，作為項(xiàng)目投標(biāo)階段和承接前期重要依據(jù)性文件。收集原始信息力求全面，不同部門、不同環(huán)節(jié)的信息分布的密度是不均勻
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