excel+project在工程項目管理中的應用程項目管理參考論文-全文預覽
【正文】 器 (Client/Server)型 ,正因為有了對等網的實踐基礎及對Windows98 系統(tǒng)網絡功能的了解 ,即有了在此基礎上實現(xiàn)客戶 /服務器型局域網的可能性。如各工種的人均工時費 ,完成某類任務所需的平均工時數(shù) ,平均材料費 ,管理費 ,雜費 ,不可預見費等。其八 ,按當前狀態(tài) ,最后整個系 統(tǒng)的技術指標將會是怎樣 。其四 ,當前所有資源 (設備和人員 )是否滿負荷 ,如果超負荷或有空閑 ,可以進行哪些資源均衡 ,均衡后的總工期將是多少 。 項目實施階段 在項目實施階段 ,利用 Project 隨時調整任務 ,可改變任務的工期 ,工時數(shù) ,進而改變工時費及整個項目的工期 ,利用 Excel 可以方便地對其費用進行計算 ,并得到重新計算后的項目經費。 Excel 則是 Microsoft 公司推出的通用電子表格軟件 ,適用于會計、統(tǒng)計、財務分析、財務預測、風險評估等各方面。第二步 ,關鍵線路第二增費率最低者為工序21— 24,總共可壓縮 6050=10d,但與之平行施工的線段 21— 23— 24 總時差為 5d,所以 21— 24 工序能壓縮 5d,增加費用 5 300=1500 元 ,這時線路 21— 23— 24 時差為零 ,也變?yōu)殛P鍵線路 ,已累計壓縮 10d,達到目標。該工程原定工期 210d,第 90d 已完成節(jié)點 20 以前的各項工作 ,從原網絡計劃中可看出工序 20— 21 最早可能開始時間為第 80d,即已延誤工期 10d。項目管理 。 關鍵詞 :工程項目 。 圖 1 所示為某工程項目 (單項工 程 )的施工網絡進度計劃 (局部 )。再比較關鍵線路各工序的增費率 ,其中 24— 25 最低可壓縮天數(shù)為4540=5d,增加費用為 5 200=1000元 。計算機軟件技術也在不斷發(fā)展 ,其中美國 Microsorf 公司推出的 Project 是按照系統(tǒng)工程管理理論開發(fā)的、專門用于大型項目管理的項目管理軟件。另外 ,利用 project 中的宏函數(shù) ,在 Excel 中可以計算出樂觀工期和悲觀工程等。其三 ,影響總工期的關鍵任務是哪些 。其七 ,當前所進行工程或
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