建筑工程項目管理論文有關(guān)項目管理的論文-全文預(yù)覽
【正文】 的控制 ,選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。而且要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制 ,這樣才能提高工作質(zhì)量 ,以達到保證工程質(zhì)量的目的。在工程項目的建設(shè)中 ,工 程施工管理涉及面非常廣 ,是一個極其復(fù)雜的過程。 (4)深入施工現(xiàn)場認(rèn)真研究進度滯后的各種原因 ,與施工班組一道解決問題。發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ) ,工程進度款意味著進度的保障 ,必須充分計劃合理利用 。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其它因 素 ,編制合理具體的進度計劃 ,計劃進度至少階段應(yīng)精確到 ,分精確到周 ,分項精確到日 ,并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工 ,而且在施工管理過程中還要按照不同的情況及時進行調(diào)整及優(yōu)化 ,也可采用一些專業(yè)軟件輔助進行 ,如夢龍、同洲等軟件。施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設(shè)計 ,其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃 ,以作為施工進度的具體指導(dǎo)原則 ,但是施工組織設(shè)計和進度計劃常常出現(xiàn)問題 ,綜合歸納主要有以下缺陷 :(1)企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲 ,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠 ,不能因地制宜的獨立編制進度計劃 ,抄襲規(guī)范 ,照搬規(guī)程的情況居多。施工組織管理不健全 ,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊 ,會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào) 工作帶來困難與不便 ,也是產(chǎn)生問題的重要原因。 2 管理方面的因素 由于 現(xiàn)行的管理體制 ,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在 ,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。一般來說 ,每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求 ,但在綜合性 的施工工作中 ,同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。 (4)項目管理人員素質(zhì)普遍較低。 (2)法律法規(guī)不健全 ,目前 ,雖然我國已 經(jīng)出臺了 — 些相關(guān)的法律、法規(guī) ,但仍沒有 — 個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則 ,還沒有形成完備的與國際接軌的實施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本 ,無法滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的要求。通過我們近年對所管理的工程匯總分析 ,在建筑工程項目管理過程中比較容易出現(xiàn)的問題有以下幾點 :(1)沒有一個自始至終貫穿項日建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織 ,項目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。項目可行性論證本是給投資者提供決策依據(jù) ,為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計等提供基礎(chǔ)資料 ,但投資者普遍不重視可行性論證 ,肓目投資 ,從而給工程建設(shè)留下事故隱患。 二、工程項目管理過程中存在的問題分析 針對以上工程管理中呈現(xiàn)的問題 ,我們通過長期對工程管理進行綜合分析得出
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