淺析企業(yè)人力資源的內(nèi)部開發(fā)論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-21 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 空間”轉(zhuǎn)向“知識空間”。就是說，發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)力，關(guān)鍵已不是增加物質(zhì)投入或資金投入，而是增加人的知識、增加技術(shù)投入。 因此，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從根本上講就是人才的競爭，即技術(shù)專家的競爭。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，人才競爭已發(fā)展到了白熱化的程度。 五、善用員工 （一）善于培訓(xùn)和提高員工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地培訓(xùn)員工，并給他們提供足夠的提升和發(fā)展機會。毫無疑問，員工都有學(xué)習(xí)的熱情和渴望。而這就會涉及到一個隊企業(yè)和員工雙方至關(guān)重要的原則：在創(chuàng)造良性循環(huán)時，給予員工連續(xù)、持久的培訓(xùn)和發(fā)展機會。學(xué)校本身即是一種可以獲得精神滿足和回報的體驗。大多數(shù)人都隊學(xué)習(xí)、發(fā)展和體檢新事物的機會心馳神往，在職業(yè)生涯中尤其如此。工作當(dāng)中的培養(yǎng)能夠幫助員工提高專業(yè)技能、積累新的經(jīng)驗，實現(xiàn)不斷的自我超越，最終提升他們的市場價值，使之獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)鼓勵和支持培訓(xùn)的理由是，企業(yè)需要熟練的員工來發(fā)展企業(yè)的核心潛能和組織能力。員工通過不斷學(xué)習(xí)而成長是企業(yè)良性循環(huán)的基礎(chǔ)。多項調(diào)查結(jié)果顯示，在專業(yè)培訓(xùn)上面的投資能直接帶來業(yè)績的提升?？傊?，員工培訓(xùn)和發(fā)展企業(yè)是一項百利無一害的投入。不過，令人驚訝的仍有許多企業(yè)在培訓(xùn)上舍不得投資，原因便是21世紀(jì)中許多職位并不需要專業(yè)技能很高的人才，因此使企業(yè)形成了不培訓(xùn)、不深造的風(fēng)氣。傳統(tǒng)的“”科學(xué)管理哲學(xué)認(rèn)為，在涉設(shè)計職位時應(yīng)當(dāng)有意地杜絕培訓(xùn)的可能和避免高技術(shù)含量，那時的老板設(shè)計這樣“”容易上手的工作，成本比再培訓(xùn)和留住員工要低得多。今天，這樣的辦法顯然不可能在奏效。工作難度和復(fù)雜程度的加大，呼喚更多的高水平的專業(yè)人才。尤其是高科技公司和專業(yè)的服務(wù)性企業(yè)對高素質(zhì)人才需求越發(fā)旺盛。一支毫無建樹的人力隊伍，無疑宣告了這一類公司的死亡。 （二）善于設(shè)計職位 企業(yè)必須對每位職位進行充分、合理的設(shè)計，并及時向員工反饋，賦予他們相應(yīng)的職責(zé)和自主權(quán)。大量的事實證明，設(shè)計出參與和挑戰(zhàn)性高的職位，必須會導(dǎo)致內(nèi)部激勵和工作滿意度的產(chǎn)生，此外這種職位還能直接吸引到杰出的人才并使他們愿意留下來。當(dāng)然，設(shè)計出有意思和有挑戰(zhàn)的職位并非易事。企業(yè)應(yīng)非常清楚是哪些因素決定了職位的具體內(nèi)容、性質(zhì)和薪酬。工作和職位的多變性是把雙刃劍。好的一面是，企業(yè)設(shè)計的富有挑戰(zhàn)性和趣味的職位越多，你能獲得經(jīng)驗和內(nèi)在激勵的機會就越多。在興趣、能力和職業(yè)規(guī)劃的正確引導(dǎo)下，你能在工作中得到無與倫比的豐富體驗。當(dāng)然，隨著經(jīng)驗的積累，你對行業(yè)和職位的挑選余地也將與日俱增。不好的一面是，你不僅要學(xué)會做自己的職業(yè)規(guī)劃師，還要成為“職位設(shè)計師”。還要需要對工作環(huán)境、職位類別和具體從事的任務(wù)進行比較和判斷。新的任務(wù)必然能給你帶來樂趣、收入和發(fā)展、或者任何其他有助于成長的收獲。 （三）善于制定目標(biāo)企業(yè)必須發(fā)展和堅持自己的使命、開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和價值觀，并得到員工們的理解、支持和信賴。確立目標(biāo)，是企業(yè)提高績效和員工滿意度的有力措施，這是企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的重中之重。一方面，目標(biāo)對于企業(yè)行為是有力的助推器；另一方面，實現(xiàn)目標(biāo)的員工也能獲得深層次的內(nèi)心滿足。這將鼓勵他們朝更高的目標(biāo)邁進，不斷形成良性循環(huán)的動力。 （四）善于獎勵員工 企業(yè)必須設(shè)計和執(zhí)行一套出色的，能促進價值觀和戰(zhàn)略實施的獎勵制度。人們多半認(rèn)為，設(shè)計對于企業(yè)和個人都有力的獎勵制度是天方夜譚。這似乎是一個零和的游戲；一方得力，一方吃虧。但是，在良性循環(huán)的精神指引下，雙方完全可以共贏。設(shè)計一套令員工產(chǎn)生激勵和滿意的制度，同時還可以提高企業(yè)效能的獎勵制度，是完全可行的
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