人力資源激勵(lì)機(jī)制研究-1(編輯修改稿)
2025-07-21 20:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 括在工作中的友情需要、自尊貳要、成就需要等。以“激勵(lì)特性”為主的激勵(lì)思想以激勵(lì)特性為主的激勵(lì)思想，是對(duì)工作中的獎(jiǎng)賞為主的激勵(lì)思想的豐富和發(fā)展。從20世紀(jì)70年代起，人們?cè)谶@方面進(jìn)行了積極的探索。以激勵(lì)特性為主的激勵(lì)思想[4]，其中心內(nèi)容是建立具有所期望的激勵(lì)特性的組織。建立這種組織的關(guān)鍵技術(shù)包括設(shè)計(jì)特定的具有激勵(lì)特性的工作和培養(yǎng)有利于員工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的組織氣氛。從上面對(duì)激勵(lì)思想發(fā)展的回顧中可以看出，激勵(lì)思想和措施從著重外部控制(恐嚇與懲罰為主)轉(zhuǎn)向從內(nèi)部引導(dǎo)(滿足雇員的內(nèi)在需要)；從只注重短期激勵(lì)效果(如計(jì)件工資、年度獎(jiǎng)金)發(fā)展到注重短期激勵(lì)效果和長(zhǎng)期激勵(lì)效果(如建立企業(yè)文化)并重:從他激勵(lì)思維方式(管理者激勵(lì)下屬)轉(zhuǎn)向自激勵(lì)思維方式(讓員工自我激勵(lì))。由此可見根據(jù)人的基本欲望，建立人性化的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，人性化的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成可以相應(yīng)的分為三個(gè)部分：一是經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)；二是績(jī)效考核激勵(lì)；三是價(jià)值滿足激勵(lì)。三、經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物質(zhì)激勵(lì)是存在的，但主要是精神激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激勵(lì)主要的是物質(zhì)的，盡管精神激勵(lì)仍然需要，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下物質(zhì)激勵(lì)更為普遍。因此，具有激勵(lì)性的薪酬福利體系是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容之一。企業(yè)內(nèi)部建立薪酬體系的宗旨是吸引和留住為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必需的人才。要使員工安心工作并保持較高的業(yè)績(jī)水平，就需要通過有效的薪酬福利體系提高其工作動(dòng)力和責(zé)任心。(一) 薪酬體系的構(gòu)成薪酬就是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易。廣義的薪酬包括如下幾個(gè)部分:(1)基本薪資；(2)獎(jiǎng)勵(lì)薪資；(3)附加薪資；(4)福利，這四種成分各自的性質(zhì)不同，在薪酬總額中的比重不同，發(fā)揮的作用也有差異。而員工的薪酬能否起到激勵(lì)員工的效果，在于設(shè)計(jì)出富有激勵(lì)的薪酬體系。(二) 薪酬體系的設(shè)計(jì)傳統(tǒng)上的薪酬制度比較重視薪酬的保健因素以及職務(wù)因素[5]，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達(dá)到激勵(lì)員工的目的。因此，要徹底改變傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念。薪酬要與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存。薪酬應(yīng)作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的手段，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能，以應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化無常的挑戰(zhàn)。制定合理公正的企業(yè)薪酬制度，還要設(shè)計(jì)精確的薪酬管理流程，以保障薪酬制度的正確執(zhí)行?？紤]到薪酬制度設(shè)計(jì)的公平性企業(yè)的薪酬體系要有明確一致的原則作指導(dǎo)；薪酬體系的制定要有民主性參與性和透明性；企業(yè)管理者要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等到機(jī)會(huì)均等上來。薪酬永遠(yuǎn)是企業(yè)和員工都十分關(guān)注的話題，設(shè)計(jì)出一個(gè)適合企業(yè)實(shí)際又具有激勵(lì)作用的薪酬體系也是企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)重視的問題。(三) 薪酬福利制度的激勵(lì)功能薪酬的短期激勵(lì)功能薪酬的激勵(lì)功能在于它具有滿足員工需要的作用。員工們是具有多種需要的，這些需要又具有層次性，由生理需要到到最高層次的自我實(shí)現(xiàn)需要，依次由低向高發(fā)展，組成一個(gè)需要層次。薪酬除了能直接滿足生理與安全這類較低層次的需要[6]，它其實(shí)可間接的影響更高層次需要的滿足；豐厚的薪酬可以引來更廣的交往機(jī)會(huì)，贏得尊重，并使人擺脫后顧之憂，一心撲向工作。如此看來，豐厚的薪酬確能滿足員工的各類需要，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈滿足感，并創(chuàng)造出優(yōu)異工作績(jī)效，薪酬無疑是具有激勵(lì)性的。薪酬的長(zhǎng)期激勵(lì)功能薪酬不僅表現(xiàn)了企業(yè)對(duì)其員工福利的關(guān)心和重視，而且體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值與地位的認(rèn)可程度。這對(duì)于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸宿感、忠誠(chéng)與責(zé)任心是很重要，員工們感受并認(rèn)識(shí)到企業(yè)尊重他們，關(guān)懷他們，便會(huì)對(duì)企業(yè)滋生一種強(qiáng)烈的愛慕與感情，進(jìn)而產(chǎn)生要與企業(yè)共命運(yùn)和為之做出最大貢獻(xiàn)的意愿。因此，應(yīng)從戰(zhàn)略眼光來看待薪酬管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的激勵(lì)功能。企業(yè)福利的激勵(lì)作用隨著企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也隨著管理理念的不斷創(chuàng)新，有實(shí)力的企業(yè)開始重新看待高薪與福利的關(guān)系。高薪雖說可吸引人才產(chǎn)生快速的沖擊力，但是卻難以長(zhǎng)期奏效。要想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵(lì)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，福利作為豐富而具有柔性的薪酬成分，越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)福利的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在以下方面:(1)完善的福利制度可以滿足和保證員工生活上的需要，解除員工的后顧之憂，因而可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其工作效率；(2)可以激發(fā)員工的進(jìn)取心。福利搞得好可以提高組織聲譽(yù)，也能吸引更多更好的人才加盟，這樣的組織必然會(huì)營(yíng)造出積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；(3)有利于增強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)作精神，由于全體員工都享受到了充分的福利，這可以減少薪資不同而造成的差別感，從而減少員工之問的利益摩擦，調(diào)和員工之間的人際關(guān)系，增進(jìn)全體員工之間的集體感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)?？傊?，這些福利舉措都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人力資源的重視，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)福
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