人力資源激勵機(jī)制研究-1(編輯修改稿)
2024-07-21 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 括在工作中的友情需要、自尊貳要、成就需要等。以“激勵特性”為主的激勵思想以激勵特性為主的激勵思想，是對工作中的獎賞為主的激勵思想的豐富和發(fā)展。從20世紀(jì)70年代起，人們在這方面進(jìn)行了積極的探索。以激勵特性為主的激勵思想[4]，其中心內(nèi)容是建立具有所期望的激勵特性的組織。建立這種組織的關(guān)鍵技術(shù)包括設(shè)計特定的具有激勵特性的工作和培養(yǎng)有利于員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的組織氣氛。從上面對激勵思想發(fā)展的回顧中可以看出，激勵思想和措施從著重外部控制(恐嚇與懲罰為主)轉(zhuǎn)向從內(nèi)部引導(dǎo)(滿足雇員的內(nèi)在需要)；從只注重短期激勵效果(如計件工資、年度獎金)發(fā)展到注重短期激勵效果和長期激勵效果(如建立企業(yè)文化)并重:從他激勵思維方式(管理者激勵下屬)轉(zhuǎn)向自激勵思維方式(讓員工自我激勵)。由此可見根據(jù)人的基本欲望，建立人性化的企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)在社會發(fā)展的必然趨勢，人性化的企業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)成可以相應(yīng)的分為三個部分：一是經(jīng)濟(jì)福利激勵；二是績效考核激勵；三是價值滿足激勵。三、經(jīng)濟(jì)福利激勵機(jī)制在計劃經(jīng)濟(jì)時期，物質(zhì)激勵是存在的，但主要是精神激勵。在市場經(jīng)濟(jì)中，激勵主要的是物質(zhì)的，盡管精神激勵仍然需要，但在市場經(jīng)濟(jì)下物質(zhì)激勵更為普遍。因此，具有激勵性的薪酬福利體系是企業(yè)激勵機(jī)制的核心內(nèi)容之一。企業(yè)內(nèi)部建立薪酬體系的宗旨是吸引和留住為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必需的人才。要使員工安心工作并保持較高的業(yè)績水平，就需要通過有效的薪酬福利體系提高其工作動力和責(zé)任心。(一) 薪酬體系的構(gòu)成薪酬就是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)所付給的相應(yīng)的回報或答謝。這實質(zhì)上是一種公平的交換或交易。廣義的薪酬包括如下幾個部分:(1)基本薪資；(2)獎勵薪資；(3)附加薪資；(4)福利，這四種成分各自的性質(zhì)不同，在薪酬總額中的比重不同，發(fā)揮的作用也有差異。而員工的薪酬能否起到激勵員工的效果，在于設(shè)計出富有激勵的薪酬體系。(二) 薪酬體系的設(shè)計傳統(tǒng)上的薪酬制度比較重視薪酬的保健因素以及職務(wù)因素[5]，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達(dá)到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計理念。薪酬要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機(jī)，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。薪酬應(yīng)作為激勵員工學(xué)習(xí)動機(jī)的手段，鼓勵員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識和技能，以應(yīng)付知識經(jīng)濟(jì)時代變化無常的挑戰(zhàn)。制定合理公正的企業(yè)薪酬制度，還要設(shè)計精確的薪酬管理流程，以保障薪酬制度的正確執(zhí)行?？紤]到薪酬制度設(shè)計的公平性企業(yè)的薪酬體系要有明確一致的原則作指導(dǎo)；薪酬體系的制定要有民主性參與性和透明性；企業(yè)管理者要為員工創(chuàng)造機(jī)會均等、公平競爭的條件，引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等到機(jī)會均等上來。薪酬永遠(yuǎn)是企業(yè)和員工都十分關(guān)注的話題，設(shè)計出一個適合企業(yè)實際又具有激勵作用的薪酬體系也是企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)重視的問題。(三) 薪酬福利制度的激勵功能薪酬的短期激勵功能薪酬的激勵功能在于它具有滿足員工需要的作用。員工們是具有多種需要的，這些需要又具有層次性，由生理需要到到最高層次的自我實現(xiàn)需要，依次由低向高發(fā)展，組成一個需要層次。薪酬除了能直接滿足生理與安全這類較低層次的需要[6]，它其實可間接的影響更高層次需要的滿足；豐厚的薪酬可以引來更廣的交往機(jī)會，贏得尊重，并使人擺脫后顧之憂，一心撲向工作。如此看來，豐厚的薪酬確能滿足員工的各類需要，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈滿足感，并創(chuàng)造出優(yōu)異工作績效，薪酬無疑是具有激勵性的。薪酬的長期激勵功能薪酬不僅表現(xiàn)了企業(yè)對其員工福利的關(guān)心和重視，而且體現(xiàn)了企業(yè)對員工的價值與地位的認(rèn)可程度。這對于培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同與歸宿感、忠誠與責(zé)任心是很重要，員工們感受并認(rèn)識到企業(yè)尊重他們，關(guān)懷他們，便會對企業(yè)滋生一種強(qiáng)烈的愛慕與感情，進(jìn)而產(chǎn)生要與企業(yè)共命運(yùn)和為之做出最大貢獻(xiàn)的意愿。因此，應(yīng)從戰(zhàn)略眼光來看待薪酬管理的長遠(yuǎn)的、根本性的激勵功能。企業(yè)福利的激勵作用隨著企業(yè)人才競爭的加劇，也隨著管理理念的不斷創(chuàng)新，有實力的企業(yè)開始重新看待高薪與福利的關(guān)系。高薪雖說可吸引人才產(chǎn)生快速的沖擊力，但是卻難以長期奏效。要想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵人才的核心競爭力，福利作為豐富而具有柔性的薪酬成分，越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)福利的激勵作用主要體現(xiàn)在以下方面:(1)完善的福利制度可以滿足和保證員工生活上的需要，解除員工的后顧之憂，因而可以調(diào)動員工的積極性，提高其工作效率；(2)可以激發(fā)員工的進(jìn)取心。福利搞得好可以提高組織聲譽(yù)，也能吸引更多更好的人才加盟，這樣的組織必然會營造出積極向上的競爭氛圍；(3)有利于增強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)作精神，由于全體員工都享受到了充分的福利，這可以減少薪資不同而造成的差別感，從而減少員工之問的利益摩擦，調(diào)和員工之間的人際關(guān)系，增進(jìn)全體員工之間的集體感和團(tuán)隊意識?？傊@些福利舉措都體現(xiàn)了企業(yè)對人力資源的重視，體現(xiàn)了企業(yè)對福
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