管理學模擬12答案(編輯修改稿)
2024-07-21 17:06 本頁面
【文章內容簡介】 、人本管理的主要內容 要讓每一位員工感覺到“自己很受重視” 與員工建立新的伙伴關系 營造一個良好的用人環(huán)境 實施員工的自我管理 人本管理的原則 激勵人的原則 個性化發(fā)展原則 環(huán)境創(chuàng)設原則 學習型組織的特點 有一種鼓勵每個人學習并發(fā)展自身潛力的氛圍； 有一個人人贊同的共同構想； 在組織中迅速有效地傳播知識； 組織成員之間的交流既是垂直指令式的，又是橫向協(xié)調式的，上級也對下級發(fā)布指令，但在出現(xiàn)問題時，組織成員能相互討論，交換意見； 組織的戰(zhàn)略是先導型的，思考、解決問題的方式是系統(tǒng)的，而非線性的； 領導方式一般是民主參與式的，領導者在作出決策時，盡量使下級參與； 組織的分工強調擴大每個成員的工作并使其靈活豐富，組織利用經(jīng)濟、非經(jīng)濟因素兩種激勵實現(xiàn)組織目標，保證成員目標的一致性； 組織結構有機式、扁平化，組織工作更多地依賴自我管理式的工作團隊； 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略成為組織政策的核心，因為人的學習是組織學習的前提； 不斷地進行組織變革。 三、論述題 企業(yè)倫理的四個層次１、社會 在社會層次，管理倫理主要設計社會的基本結構、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟和福利政策以及社會財富分配的公正、資源的利用和配置、生態(tài)平衡和環(huán)境保護等。２、利益相關者 企業(yè)的利益相關者包括供應者、顧客、股東、競爭者、社會公眾、社區(qū)和其他人。在這一層次，企業(yè)倫理主要研究企業(yè)應如何處理與受其決策影響的外部利益相關者之間的關系。３、內部政策 這一層次的企業(yè)倫理主要關注的問題是企業(yè)與員工之見的關系性質。４、個人 這一層次的企業(yè)倫理關注的焦點是企業(yè)中人與人應該如何互相對待？企業(yè)是否保持誠
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