模擬建設(shè)市場運作改革電廠工程管理(編輯修改稿)
2025-07-21 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)的監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對各級監(jiān)理人員進行培訓，組織各級監(jiān)理人員認真學習廠頒發(fā)的《豐滿發(fā)電廠生產(chǎn)工程監(jiān)理管理實施辦法》及《監(jiān)理工作實施細則》，經(jīng)考試合格后持證上崗。安全控制。為了做好三號機組改造工程的安全管理工作，監(jiān)理人員從工程伊始的可行性研究階段入手，參與三號機組各項改造子工程的方案研究、設(shè)計審查、非標準項目的制定、標準化指導書的審批。在三號機組改造開工前，廠專門組織召開了“三號機組現(xiàn)代化改造動員會”，安全監(jiān)察部領(lǐng)導專門對三號機組改造工程的安全管理提出了具體的要求，并提出了三號機組改造工程安全管理的控制目標，對尾水管鋼襯更換、水輪機進水閥更換等重點單項工程，及發(fā)電機轉(zhuǎn)子吊裝等10項大型作業(yè)，施工單位專門提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)部門、廠領(lǐng)導批準后方可施工。在三號機組改造中，水輪機尾水管更換及水輪機進水閥更換這項工作在已運行的水電廠中尚屬先例，沒有經(jīng)驗可借鑒，不僅設(shè)計、制造加工困難，而且現(xiàn)場施工作業(yè)面小、環(huán)境差、施工難度大、不安全因素多。廠領(lǐng)導帶頭執(zhí)行行政正職到位標準，在進行大型作業(yè)及重要試驗時，廠領(lǐng)導及各級行政正職親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導安全生產(chǎn)工作，各級安全監(jiān)察人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)現(xiàn)象立即指正，安全監(jiān)察人員參加監(jiān)理部門組織的每周三在現(xiàn)場召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對各施工單位的安全管理、施工組織等事項進行協(xié)調(diào)，及時提出施工中存在的不安全隱患及相應(yīng)的整改措施。質(zhì)量控制。監(jiān)理人員按照廠生產(chǎn)技術(shù)部制定的“檢修任務(wù)書”（包含詳細的檢修項目、內(nèi)容、驗收質(zhì)量標準、驗收級別及停工待檢點h點、現(xiàn)場見證點w點）、生產(chǎn)技術(shù)部審批的施工方案及施工圖紙、設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙及施工說明書及廠頒發(fā)的“豐滿發(fā)電廠生產(chǎn)工程實行監(jiān)理制管理實施細則”的要求履行各自的職責和義務(wù)，審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件，并依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準、設(shè)備檢修任務(wù)書，對施工的全過程進行檢查，對重要部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。在實際工作中，以單元工程為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收檢查制度，督促施工單位堅持“三檢制”，在此基礎(chǔ)上進行單位工程質(zhì)量評定，主持分廠、班組兩級工程質(zhì)量驗收，協(xié)助業(yè)主進行單位工程驗收和竣工驗收。參與工程質(zhì)量事故的處理，審查監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；根據(jù)工程的進展情況，監(jiān)理人員經(jīng)常深入到現(xiàn)場巡視設(shè)備的檢修情況，認真記好監(jiān)理日記，特別是在機組回裝階段，監(jiān)理人員按照三號機組改造工程任務(wù)書中規(guī)定的質(zhì)量標準及施工圖紙的要求及時進行質(zhì)量的驗收，認真做好驗收記錄。加強對工程停工待檢點（h點）質(zhì)量檢查（見圖2）、質(zhì)量不合格的不允許進入下一工序的施工，加強對現(xiàn)場見證點（w點）的旁站監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責令施工單位前期解決。當設(shè)備投入運行后，工程在質(zhì)保期內(nèi)，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責任，監(jiān)督責任單位保修； 圖2 監(jiān)理工程師對尾水管鋼襯出廠前進行驗收工程進度控制。根據(jù)工程施工合同總工期進度計劃，編制控制性進度目標，審查施工單位提出的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查施工單位執(zhí)行施工進度網(wǎng)絡(luò)圖情況。督促施工單位采取切實措施，實現(xiàn)合同工期目標要求。當工程進度發(fā)生較大偏離時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制進度計劃的建議，經(jīng)業(yè)主批準后，完成進度計劃的調(diào)整。工程投資控制。監(jiān)理部門協(xié)助業(yè)主審
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1