【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)監(jiān)理組人員的日?？己斯ぷ?；16）負責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報監(jiān)理工作；17）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作任務(wù)。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1 GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》～10條的規(guī)定：1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2 DG/TJ0820352008《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》～5條的規(guī)定：1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理；2）負責(zé)編制安全監(jiān)理實施細則，參與編制安全監(jiān)理方案；3）負責(zé)審查施工組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；4）負責(zé)就安全監(jiān)理實施細則向相關(guān)監(jiān)理人員交底，負責(zé)專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理；5）提供與本職責(zé)有關(guān)的安全監(jiān)理資料。3 其它經(jīng)授權(quán)的工作。 安全監(jiān)理人員職責(zé)1 DG/TJ0820352008《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》～11條的規(guī)定：1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常安全監(jiān)理工作的實施；2）參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；3）負責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機構(gòu)的建立情況。參與審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；4）負責(zé)審查施工單位上報的危險性較大工程清單和需經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核查的大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)；5）核準施工單位安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分；6）協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況；7）負責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；8）巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理；9）填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報；10）管理安全監(jiān)理資料、臺帳；11）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場安全事故中涉及監(jiān)理的工作。2 指定或交辦的其它監(jiān)理工作。 監(jiān)理員職責(zé)1 GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》～6條的規(guī)定：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2 DG/TJ0820352008《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》～2條的規(guī)定：1）根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責(zé)安排，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，檢查施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告專業(yè)工程師或安全監(jiān)理人員；2）做好檢查記錄。3 指定或交辦的其它監(jiān)理工作。 監(jiān)理人員職責(zé)分工表1 設(shè)立“監(jiān)理人員職責(zé)分工表”（E5表），是為了更好地體現(xiàn)人員分工的具體化、提高操作效率、分清職責(zé)和便于考核，更適用于規(guī)模較大、施工內(nèi)容較復(fù)雜、監(jiān)理人員較少責(zé)任較大的監(jiān)理項目。以書面形式將職責(zé)分工予以固定，有利于項目監(jiān)理組內(nèi)部操作層面的自我提醒和約束，有利于通過對工作內(nèi)容的進一步細化，防止職責(zé)不清、工作效率低、工作漏洞多的弊病，也有利于積累經(jīng)驗，提升監(jiān)理團隊的整體工作水平。2 項目管理部經(jīng)理、總監(jiān)應(yīng)在開工前或監(jiān)理過程人員調(diào)整時及時填寫人員職責(zé)分工表。分工表內(nèi)容可視項目工作量情況按單體、分部分項工程等進行劃分，詳細程度和深度應(yīng)盡可能定量細化，并在積累經(jīng)驗后使之完善和全面。3 項目管理部經(jīng)理、公司檢查組人員應(yīng)對責(zé)任人的工作質(zhì)量效果進行檢查評價，并結(jié)合到考評中。4 本手冊的監(jiān)理人員職責(zé)分工表式為樣張，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全員、資料員的職責(zé)分工內(nèi)容，項目監(jiān)理組可視情況需要進行增加和完善。5 監(jiān)理合同訂立與備案 監(jiān)理合同訂立監(jiān)理合同正式簽訂前應(yīng)由項目管理部經(jīng)理或?qū)Ｈ伺c建設(shè)方就細節(jié)問題達成一致。監(jiān)理合同原則上應(yīng)按公司的示范合同文本格式進行填寫，合同內(nèi)容應(yīng)符合項目特點、雙方約定和公司利益，合同蓋章前應(yīng)按公司程序要求進行合同評審。監(jiān)理合同返還后應(yīng)作完整性檢查，并留存復(fù)印件在項目監(jiān)理組現(xiàn)場備查。 監(jiān)理合同登記備案監(jiān)理合同簽訂完成，對報監(jiān)項目項目管理部經(jīng)理應(yīng)及時指派專人按監(jiān)督部門要求進行合同登記備案，并將登記備案表交總經(jīng)濟師室保存。監(jiān)理合同簽訂后，項目管理部應(yīng)指派項目監(jiān)理組專人與建設(shè)方、承包方等相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)聯(lián)系，并應(yīng)盡快獲取施工圖紙、監(jiān)理人員進場時間要求、現(xiàn)場辦公條件等相關(guān)信息，便于正式進場后及時開展監(jiān)理工作。6 施工階段（含施工準備）監(jiān)理工作 監(jiān)理人員及工作準備 項目監(jiān)理組根據(jù)委托監(jiān)理合同，項目管理部應(yīng)及時設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理組）。項目監(jiān)理組人員的數(shù)量應(yīng)能滿足監(jiān)理工作的需要，并與投標承諾和監(jiān)理合同約定一致，專業(yè)崗位的設(shè)置應(yīng)滿足工程特點和進度的要求。項目管理部應(yīng)由專人負責(zé)辦理總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書，“項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置表”（E1表）應(yīng)及時報建設(shè)單位，并通知承包單位，相關(guān)資料留存現(xiàn)場并報公司總工程師室備案。監(jiān)理人員進場計劃應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中以表式或橫道圖的形式動態(tài)表示。監(jiān)理人員配置應(yīng)結(jié)合項目特點與專業(yè)組合，對較復(fù)雜工程的報監(jiān)項目，除按規(guī)定設(shè)立專職安全員崗位外，還應(yīng)配備專職資料員?？偙O(jiān)需要調(diào)整時，應(yīng)書面報請建設(shè)單位同意，并按規(guī)定辦理變更備案手續(xù)；其他監(jiān)理人員需要進行調(diào)整時，應(yīng)及時通知建設(shè)單位和承包單位，并填寫“項目監(jiān)理機構(gòu)人員調(diào)整表”（E2表）留存現(xiàn)場，必要時，應(yīng)書面報建設(shè)單位同意。 監(jiān)理設(shè)施與監(jiān)理文件配置1 監(jiān)理設(shè)施包括常規(guī)檢測儀器、用具、個人防護用品，以及電腦、打印機、數(shù)碼相機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、通訊工具、辦公桌椅、文件柜和其它生活輔助設(shè)施等，監(jiān)理文件包括公司文件、工作手冊、各種規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等。生活輔助設(shè)施由項目管理部辦理，監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理文件由公司總經(jīng)濟師室、總工程師室及項目管理部進行配置并發(fā)放。2 監(jiān)理文件的配置應(yīng)根據(jù)項目特點按監(jiān)理工作通用表式中的“監(jiān)理文件配置表”（E3表）內(nèi)容進行選擇，并由總監(jiān)指定專人領(lǐng)用。未按規(guī)定進行配置的，工作質(zhì)量檢查如有發(fā)現(xiàn)將作扣分處理。監(jiān)理文件應(yīng)使用適用的文件夾集中管理，并由專人進行保管和歸還。3 監(jiān)理常規(guī)檢測計量器具的有效性管理應(yīng)由總監(jiān)指定專人按公司（2011）第11號文件《關(guān)于施工現(xiàn)場計量器具檢測期限規(guī)定的通知》執(zhí)行。監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)監(jiān)理設(shè)施配置應(yīng)按“監(jiān)理設(shè)施配置表”（E4表）內(nèi)容應(yīng)列明規(guī)格型號、數(shù)量、對應(yīng)的校準證書編號、時效期、保管場所或保管人等。 項目監(jiān)理組辦公場所辦公環(huán)境條件滿足的情況下，項目監(jiān)理組應(yīng)按公司的統(tǒng)一要求布置上墻資料，以展示監(jiān)理工作面貌，主要圖表可包括如下內(nèi)容：1 公司的質(zhì)量方針、目標；2 監(jiān)理項目組的組織形式、崗位職責(zé)；3 建設(shè)各方人員通訊錄；4 工程總平面圖、總進度計劃等； 前期工作交底 交底會議監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場一周內(nèi)應(yīng)及時召開前期工作交底會議，參加人員應(yīng)包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)崗位人員和項目管理部經(jīng)理。項目管理部經(jīng)理應(yīng)介紹項目的前期情況、工程特點、注意事項、操作要求，以及未及時處理事項的落實布置等，交底記錄應(yīng)以書面形式留存現(xiàn)場。 資料移交項目管理部經(jīng)理應(yīng)及時向總經(jīng)濟師室申領(lǐng)中標通知書復(fù)印件、監(jiān)理合同復(fù)印件、合同備案登記表復(fù)印件、總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書、監(jiān)理人員崗位證書等必需資料，并向總監(jiān)（或總監(jiān)代表）移交。涉及有公司保密內(nèi)容的文件資料應(yīng)按公司規(guī)定領(lǐng)取。 收集資料、溝通與協(xié)調(diào)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)在開工準備及施工過程中及時收集以下資料，留存現(xiàn)場備查1 公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件（需加蓋公章）；2 監(jiān)理中標通知書、監(jiān)理合同及合同登記備案證明復(fù)印件；3 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置表、資格證書（需加蓋公章）、到崗考勤表；4 總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書；5 項目監(jiān)理組人員的變更手續(xù)；6 規(guī)劃許可證、施工許可證、勘察、測量成果報告、設(shè)計圖紙等技術(shù)文件；7 公司總監(jiān)會議紀要；8 公司對總監(jiān)的工作質(zhì)量考評記錄；9 公司進行監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及交流講評的記錄；10 公司對項目監(jiān)理組進行工作質(zhì)量檢查的記錄；11 監(jiān)理工作手冊及法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等相關(guān)文件。 監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量責(zé)任制度1 項目實行總監(jiān)負責(zé)制?？偙O(jiān)應(yīng)按規(guī)范要求在施工現(xiàn)場履行監(jiān)理職責(zé)，定期主持召開工地例會。臨時因事離開，應(yīng)有書面委托（包括事宜、期限、受托人。受托人應(yīng)為總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）并報建設(shè)單位同意，由指定的被委托人行使其部分職權(quán)?？偙O(jiān)應(yīng)以身作則并管好項目部成員的自律行為。2 質(zhì)量控制資料嚴格執(zhí)行簽認責(zé)任制。1）項目監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及政府監(jiān)督部門的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制資料簽認制度。2）總監(jiān)簽認《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理文件和指令?？偙O(jiān)代表在總監(jiān)授權(quán)下可以簽認除《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。3）專業(yè)監(jiān)理工程師簽認涉及本專業(yè)的方案審查、分項工程驗收及隱蔽驗收記錄、監(jiān)理日記、工程指令、進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量情況和試驗結(jié)果的審查意見等。4）監(jiān)理員簽認旁站監(jiān)理記錄、現(xiàn)場原始質(zhì)量記錄和憑證、工藝過程、施工工序、加工制作的檢查記錄和檢查結(jié)果、承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行情況記錄、監(jiān)理日記等。5）項目監(jiān)理組人員必須嚴格按專業(yè)、職責(zé)簽認，不得任意代簽。遇特殊情況需臨時代簽的，必須符合有關(guān)規(guī)定和經(jīng)合法授權(quán)后才能代簽。6）簽認的內(nèi)容必須真實并能夠追溯。 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理項目組收到設(shè)計文件、施工圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計方提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計圖紙技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計交底的會議紀要進行簽認。對專業(yè)分包工程的圖紙會審和交底，可按工程進展和圖紙情況分階段進行。 施工組織設(shè)計（方案）審核制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查總承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），并對程序性、符合性、針對性方面提出專業(yè)意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設(shè)單位。專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)經(jīng)總承包單位審核批準，由總承包單位報送監(jiān)理單位審核。對總包、分包單位施工組織設(shè)計（方案）的審核，可按工程特點和進展分階段進行。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查核驗制度1 施工現(xiàn)場應(yīng)建立項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量管理的審查核驗制度。監(jiān)理人員應(yīng)對總包、分包單位的組織機構(gòu)、人員資格、質(zhì)保體系、管理制度、技術(shù)標準、工程質(zhì)量檢驗標準、工程設(shè)備及計量儀器、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理、材料及構(gòu)配件進場報驗、臺帳核對、技術(shù)變更等進行及時檢查、抽查和復(fù)查。2 由承包單位填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”（），經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對其內(nèi)容逐項核實后，由總監(jiān)理工程師進行檢查并作出是否符合要求的結(jié)論。3 總包、分包單位質(zhì)量管理不到位，或整改不及時，監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)出書面通知，督促并跟蹤整改結(jié)果，直至符合要求。 工程開工報審制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查由總承包單位報送的總包、分包工程開工報審表和相關(guān)資料，當(dāng)具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)指令，并報建設(shè)單位。 工程測量復(fù)核制度1 在開工時，檢查承包單位測量人員的崗位證書、測量設(shè)備校準證書，工程的測量復(fù)核依據(jù)是否滿足要求等。復(fù)核工程的定位放線、臨時水準點等。2 在施工過程中，復(fù)核軸線位置和標高；復(fù)核沉降觀測記錄。3 在工程驗收時，測量各部位的幾何尺寸和標高。4 。 工程會議制度建立會議制度是建設(shè)各方的重要溝通方法。在施工過程中，工程會議主要包括：1 工地例會：工地例會應(yīng)定期召開（一般為每周一次，小型項目視情況而定），內(nèi)容主要是對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、造價控制等事項進行協(xié)調(diào)一致。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目進度完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出整改措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的其它有關(guān)事項。工地例會應(yīng)由總監(jiān)主持，總監(jiān)不在現(xiàn)場時應(yīng)授權(quán)總監(jiān)代表代為主持。所形成的會議紀要應(yīng)由監(jiān)理人員進行整理，經(jīng)參會各方會簽后分發(fā)，會議簽到表應(yīng)留存現(xiàn)場。2 專題會議：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)要求參加由相關(guān)各方組織召開的專題會議，共同商討解決施工過程中的各種專項問題。3 監(jiān)理組工作會議：應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開，不定期對監(jiān)理人員的技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面進行溝通、指導(dǎo)和交底。會議還可進行各種形式的交流學(xué)習(xí)，包括施工方案交流、圖紙、規(guī)范、公司下發(fā)文件學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息學(xué)習(xí)等。會議召開時間應(yīng)由總監(jiān)按項目情況確定，并留有書面記錄和簽到。工作會議一般可包括以下內(nèi)容：1）學(xué)習(xí)文件、標準、規(guī)范，落實公司相關(guān)要求；2）熟悉圖紙、方案、細則、檢查表式及下一步工作的要點；3）掌握分部分項工程階