建筑公司的招聘現(xiàn)狀分析及對策思考(編輯修改稿)
2025-07-21 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)方面能力也很好，但在管理方面就各有長短了?？偟膩碚f，大部分經(jīng)理僅僅是做好自己的本質(zhì)工作，而對一些與部門相關(guān)的人力資源的問題，比如：人員變動情況、部門流失率、錄用情況和同行業(yè)的人員招聘情況都不很清楚，這樣就很容易導(dǎo)致人員招聘工作跟其他相關(guān)工作的斷層或者是聯(lián)系不夠，使招聘結(jié)果不盡人意。（二）招聘方法不科學(xué)，不重視招聘甄選環(huán)節(jié)前面有提到，東科建筑公司招聘的臨時(shí)性、短期性行為多。因此除了每年進(jìn)行的相關(guān)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘外，大部分招聘都顯得很匆忙。通常是需要用人，就趕緊在市人才中心訂攤位，或者在廈門人才網(wǎng)，福建人才網(wǎng)和專門的地區(qū)建筑網(wǎng)頁上發(fā)布信息，信息提供的又不完整，比如廈門東科建筑公司現(xiàn)招施工員，待遇從優(yōu)，就了事。而沒有描述工作職責(zé)和崗位任務(wù)，導(dǎo)致了雙方信息的了解不全或者是雙方在溝通時(shí)受阻塞，加大了招聘成本。不緊急招人的時(shí)候，招聘行為又顯得很緩慢，這主要體現(xiàn)在對應(yīng)聘者的回復(fù)通常要達(dá)到兩個(gè)禮拜之久，完全忽視了人才等待機(jī)會的積極性。另外校園招聘方面，也只是單純地設(shè)攤招聘，雖然容易招到畢業(yè)生，但卻很難招到最適合自己且不容易跳槽的員工。另外，公司也不夠重視招聘的甄選環(huán)節(jié)。雖然很多崗位，都會進(jìn)行筆試，但全程都是由辦公室負(fù)責(zé)，包括題目的選取，評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和最后錄取的表態(tài)。雖然辦公室兼有人力資源管理工作，但里面的員工不是全才，不可能完全了解不同崗位不同的知識技能要求，這樣的甄選的結(jié)果肯定不盡人意。另外，面試的時(shí)候，其他部門領(lǐng)導(dǎo)的參與性也不強(qiáng)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為招聘人才完全是辦公室的責(zé)任。招聘結(jié)束后，公司對員工的背景調(diào)查也不夠重視，特別是招聘非應(yīng)屆畢業(yè)生或高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)。東科建筑公司歷史上曾出現(xiàn)過副總經(jīng)理、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和施工員三人集體跳槽的情況。因?yàn)閷Ψ焦咎峁┑穆毼缓凸べY更高，副總經(jīng)理升為總經(jīng)理后，馬上把項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和施工員帶到對方企業(yè)，分別擔(dān)任部門經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人，結(jié)果這起集體性跳槽事件導(dǎo)致公司緊急性的人才緊缺，只能到處調(diào)人。后來經(jīng)過調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)這位副總經(jīng)理相繼在兩家建筑公司跳過槽，主要原因都是對方提供的職位和待遇更高。人往高處走，公司在招聘高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，除非有留住人才的把握，否則都要對應(yīng)聘者的背景進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。因?yàn)闉榱藢で蟾呗毼欢?jīng)常跳槽的人才有時(shí)候還比不過那些愿意留在公司，通過學(xué)習(xí)逐漸成為管理者的普通員工。（三）缺乏人力資源規(guī)劃意識用人部門在招人時(shí)，首先要明白崗位對員工有什么要求，應(yīng)聘者要具備怎樣的能力，要完成怎樣的工作，要負(fù)什么樣的責(zé)任。而東科公司每次都是匆匆招人，對具體空缺崗位的情況了解不夠，以至于招進(jìn)來的人很難適應(yīng)崗位。雖然東科建筑公司不同的部門都有比較詳細(xì)的部門管理制度，對每位不同崗位員工的責(zé)任和工作規(guī)定都比較詳細(xì)。但新進(jìn)的員工對這些規(guī)章制度一般只是以傳閱的形式，或是在培訓(xùn)期間作為穿插的講課內(nèi)容來熟悉，這樣很明顯不利于新員工較快的適應(yīng)崗位。同時(shí)，該公司對人才儲備的重視也不夠，所以經(jīng)常出現(xiàn)崗位空缺的情況。比如忽然需要幾名項(xiàng)目建筑負(fù)責(zé)人，而儲備庫的人才有的由于長時(shí)間未答復(fù)已尋求它業(yè)，有的選擇了更好的發(fā)展機(jī)會。另外，對招進(jìn)的人員，也沒有幫他們做好職業(yè)規(guī)劃，沒有讓新進(jìn)員工清楚的了解從一名簡單的施工員到施工小組長再到施工總負(fù)責(zé)人，要經(jīng)歷怎樣的過程和時(shí)間，所以很容易打擊新進(jìn)員工的積極性，覺得自己的晉升幾乎沒有希望，跳槽現(xiàn)象就比較嚴(yán)重。三、改變廈門東科建筑公司招聘現(xiàn)狀的對策思考（一）規(guī)范招聘流程，提高招聘質(zhì)量在網(wǎng)絡(luò)招聘方面，廈門東科建筑公司主要是在各類人才網(wǎng)上進(jìn)行招聘，雖然方便，卻容易出現(xiàn)誠信問題和溝通不方便等問題。因此，東科建筑公司在各人才網(wǎng)的招聘啟示上，要注意信息的詳細(xì)性。盡可能把公司的情況介紹清楚，并說明招聘崗位的具體情況，對應(yīng)聘者的具體能力專業(yè)要求等。必要時(shí)，也可標(biāo)注報(bào)酬，各種福利及乘車路線等
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