中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀問題及對策研究(編輯修改稿)
2025-04-20 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 污水倒入一缸酒水中，最后還是一缸污水。因此，招聘工作對企業(yè)文化的影響是源頭性的。三、中小企業(yè)招聘存在的問題 （一）中小企業(yè)招聘競爭力不足在現(xiàn)階段市場環(huán)境中，招聘越來越得到各企業(yè)的重視，各大型企業(yè)充分利用自己資源廣闊、平臺較大、企業(yè)穩(wěn)定等各方面優(yōu)勢掠奪求職者中優(yōu)秀的人才，甚至對本就缺乏優(yōu)秀人才的中小企業(yè)進(jìn)行挖角，使得中小企業(yè)進(jìn)入招聘新人、培養(yǎng)新人、失去老人、招聘新人這種死循環(huán)。中小企業(yè)招聘競爭力不足體現(xiàn)在對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不足，特別是對名校、名專業(yè)、名導(dǎo)師學(xué)生的吸引力幾乎為零。應(yīng)屆畢業(yè)生是社會最新的一股力量，他們具有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、可塑性強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)等中小企業(yè)急缺的素質(zhì)和能力，是一股不可忽視的新鮮力量。但是由于大型企業(yè)的平臺、穩(wěn)定性質(zhì)和口碑對沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生具有更大的吸引力。一個企業(yè)的核心競爭力就是人才。核心技術(shù)可以通過轉(zhuǎn)型而改變，工作地址可以因為政策而改變，企業(yè)產(chǎn)品可以根據(jù)市場而改變，唯有企業(yè)擁有的人才是一個企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)核心人才大多指在關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)關(guān)鍵職能的員工，他們得到企業(yè)最優(yōu)越的待遇，處在企業(yè)最尊敬的位置，但是人員流動性依然很大，被其它公司高薪高職位挖角屢見不鮮，這也成為現(xiàn)今中小企業(yè)最為頭疼的問題，無法留住有能力及有工作經(jīng)驗的員工，同時又缺乏對這類人員的吸引力，造成企業(yè)人才青黃不接，項目難以為繼的地步。中小企業(yè)由于自身特性的原因，本身就對外部招聘高層決策者有很大的抵觸性。不管是家族性企業(yè)還是自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都有固定的決策層，并有穩(wěn)定的決策程序，他們對外來決策者更多報以抵觸的態(tài)度。而外來決策者更多的將自己視為高級打工者，很難將自己真正融入到新的企業(yè)環(huán)境中，使得中小企業(yè)對高層決策者吸引力更低。（二）中小企業(yè)招聘不穩(wěn)定中小型企業(yè)更難在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持穩(wěn)定，體現(xiàn)出增長迅速，下降也迅速的姿態(tài)，同時也決定了招聘工作的不穩(wěn)定。中小企業(yè)招聘經(jīng)常是沒有年度計劃，只根據(jù)當(dāng)前情況短期制定的招聘計劃。中小企業(yè)可能因為大環(huán)境的原因決定當(dāng)年產(chǎn)量或高或低，特別是作為一般勞動密集型產(chǎn)業(yè)，效益好則需要大批量員工，而效益一旦不好又會大批量裁員，不僅增加了招聘的難度，同時也讓自己的企業(yè)難以保持穩(wěn)定，無法達(dá)到利益最大化。中小企業(yè)更加追求利潤最大化，在人力資源配置方面可以用一句俗話概括——不養(yǎng)閑人，很多崗位都是一人多崗，但很少能達(dá)到一專多能，招聘崗位更是沒有專職招聘人員。這樣一旦企業(yè)需要人員補(bǔ)充，就必須其他崗位客串招聘人員，這樣的臨陣磨槍并不能起到專業(yè)作用，也就很難達(dá)到招聘最佳效果，甚至出現(xiàn)負(fù)效果。每個企業(yè)都有各自的公司制度，大型企業(yè)的公司制度更多的結(jié)合本企業(yè)的企業(yè)文化及企業(yè)氛圍，更適合企業(yè)員工發(fā)展，而中小企業(yè)很少會專門制定符合自己企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，更多的是摘取廣泛性的制度，同樣招聘規(guī)則也一樣。沒有專門根據(jù)本企業(yè)制定的招聘規(guī)則自然會在實際情況下會有不同的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)大批量招人時，企業(yè)會大幅降低自己的準(zhǔn)入門檻，從而影響的是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量大大只扣，影響企業(yè)形象，又提高了企業(yè)用工風(fēng)險，對企業(yè)的無形資產(chǎn)造成極大影響；當(dāng)企業(yè)對人員需求量不高時，又會提高招聘門檻，招錄能力更高但很難留住的人才，將真正適合自己企業(yè)的人擋在門外，造成企業(yè)人員流動變大，招聘進(jìn)行重復(fù)工作，降低效率，提高企業(yè)成本。（三）中小企業(yè)招聘渠道單一大部分中小企業(yè)很難一直維持招聘狀態(tài)，對招聘渠道的開辟也缺乏力度，比較單一。招聘方式大多為現(xiàn)場招聘會，招聘范圍有局限性，很難有效率的解決問題。（四）對崗位需要的人員缺乏正確的定位松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“‘適當(dāng)’這兩個字很要緊，適 當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)纳痰辏心歼m當(dāng)?shù)娜瞬牛?0分的人才
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1