建筑公司的招聘現(xiàn)狀分析及對策思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此要重視對應(yīng)聘者背景的調(diào)查。比如，采購部可以考察應(yīng)聘者對詢盤采購工作程序的了解；一般的物資采購管理、結(jié)算管理；物資的驗收管理、倉庫管理、領(lǐng)用管理及周轉(zhuǎn)材料管理等。（四）落實招聘計劃，嚴(yán)格甄選過程因此人力資源負(fù)責(zé)人在與部門經(jīng)理溝通時，可以將其所了解的情況告訴他們，分析一下公司當(dāng)前人員的需求情況，供給情況和招聘情況。這樣根據(jù)人員的不同狀況，選擇相應(yīng)的課程，使員工在第一時間順利上崗。所以公司可以從這方面入手，加強(qiáng)對有潛力的新員工的提拔。同時要關(guān)注人員的系統(tǒng)培養(yǎng)計劃，實行師傅帶徒弟的教授方式，讓畢業(yè)生更快適應(yīng)建筑工地的情況。另外還可以選其他的網(wǎng)站作為輔助招聘網(wǎng)站，比如中華英才網(wǎng)、前程無憂、廈門建筑信息網(wǎng)、廈門建筑人才網(wǎng)等。三、改變廈門東科建筑公司招聘現(xiàn)狀的對策思考用人部門在招人時，首先要明白崗位對員工有什么要求，應(yīng)聘者要具備怎樣的能力，要完成怎樣的工作，要負(fù)什么樣的責(zé)任。招聘結(jié)束后，公司對員工的背景調(diào)查也不夠重視，特別是招聘非應(yīng)屆畢業(yè)生或高層領(lǐng)導(dǎo)時。通常是需要用人，就趕緊在市人才中心訂攤位，或者在廈門人才網(wǎng)，福建人才網(wǎng)和專門的地區(qū)建筑網(wǎng)頁上發(fā)布信息，信息提供的又不完整，比如廈門東科建筑公司現(xiàn)招施工員，待遇從優(yōu)，就了事。東科建筑公司各個部門的經(jīng)理學(xué)歷也比較低，除了辦公室主任和財務(wù)部的副總經(jīng)理是本科學(xué)歷以外，其他高層基本上是中專學(xué)歷。對于因各種問題而離職的人員沒有進(jìn)行相應(yīng)的挽留，只是在收到離職書后同意離職。所以經(jīng)常參加各大建筑院校的招聘會。另外公司的用人高峰期特別明顯。公司去年下半年的員工流失情況比較嚴(yán)重，根據(jù)統(tǒng)計，%、%、%、%、%、%，：1。廈門東科工程建設(shè)有限公司是福建省建設(shè)廳審核認(rèn)定的二級建筑施工企業(yè)，一九九二年成立。而廈門建筑行業(yè)在福建省內(nèi)一直處于相對火熱的狀態(tài)，在過去10年中，建筑企業(yè)數(shù)量由174家上升到了421家。本文以人力資源管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對廈門東科工程建筑公司在招聘上存在的問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)的解決措施，確保東科建筑公司能順利完成招聘這一環(huán)節(jié)的工作，以便今后更健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：招聘；建筑；對策另外市政府對廈門翔安地區(qū)的大力開發(fā)，給建筑行業(yè)帶來了更大的商機(jī)。公司主營房屋建筑工程、地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑防水工程、建筑裝飾裝修工程及房地產(chǎn)管理等。而工作年限在半年內(nèi)的員工離職率為30%。每年年末到新一年的4月份，是應(yīng)聘的高峰期，這時建筑相關(guān)專業(yè)的各種人才急于就業(yè)，而且東科建筑公司的主要招聘對象是應(yīng)屆畢業(yè)生，所以相對容易招人。然而招聘效果不盡理想。（三）招聘臨時性、短期性行為多另外公司雖然設(shè)有人才儲備庫，但大部分都是一些不符合崗位要求的人才資料，再加上之后的管理和重視不夠，也因此一直處于被動的狀態(tài)，而不能主動進(jìn)行合理的人才儲備和人才配置，最后導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)失衡和造成一定的空缺損失。雖然后來有參加各種培訓(xùn)，甚至是進(jìn)行了研究生課程的學(xué)習(xí)，但因為是“老總班”，聽完課就沒有下文了，缺少相應(yīng)的分享及提高計劃。而沒有描述工作職責(zé)和崗位任務(wù)，導(dǎo)致了雙方信息的了解不全或者是雙方在溝通時受阻塞，加大了招聘成本。東科建筑公司歷史上曾出現(xiàn)過副總經(jīng)理、項目部主要負(fù)責(zé)人和施工員三人集體跳槽的情況。而東科公司每次都是匆匆招人，對具體空缺崗位的情況了解不夠，以至于招進(jìn)來的人很難適應(yīng)崗位。（一）規(guī)范招聘流程，提高招聘質(zhì)量另外可以考慮建立自己的網(wǎng)站，然后在自己的網(wǎng)站上招聘。校園招聘現(xiàn)場，可以先在校園里組織招聘宣講會，成本較低，又加強(qiáng)了應(yīng)聘者對企業(yè)認(rèn)識，也幫助企業(yè)宣傳和樹立了良好的形象，取得較好的效果。比如對于一般的施工人員，在一年后可以進(jìn)行公開的績效評估和考核，提供優(yōu)秀人員擔(dān)任施工小組長的機(jī)會。此外人員儲備計劃也是進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。人力資源負(fù)責(zé)人也可以對各部門高層領(lǐng)導(dǎo)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1