【正文】 資領(lǐng)用管理員要針對物資領(lǐng)料工作程序、物資核算及領(lǐng)料單的簽發(fā)和核算進(jìn)行培訓(xùn)；而周轉(zhuǎn)材料管理員應(yīng)側(cè)重材料的使用計劃和供應(yīng)、驗(yàn)收與使用、管理與維修的培訓(xùn)等?？偟膩碚f，要提高整個招聘團(tuán)隊的專業(yè)水平，就要加強(qiáng)不同部門領(lǐng)導(dǎo)之間的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，提高其現(xiàn)代招聘意識，使招聘人員樹立服務(wù)意識、形象意識和競爭意識，真正的做到招聘的專業(yè)化和職業(yè)化。最后一點(diǎn)要注意的是要重視對應(yīng)聘者背景的調(diào)查。而在面試方面，結(jié)構(gòu)化面試是個比較好的選擇，即按事先準(zhǔn)備好的標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行面試。年初對人力資源今年的大概供需狀況進(jìn)行相互溝通；年中則總結(jié)上半年度的情況，年末除總結(jié)一整年的情況之外，還可以對明年的情況進(jìn)行預(yù)測。而優(yōu)秀的分工程小組長可以提升為工程負(fù)責(zé)人，甚至是總工程的管理者。這樣不僅應(yīng)聘者可以很好的了解公司的狀況，公司也可以通過網(wǎng)站很好的宣傳自己的形象。雖然東科建筑公司不同的部門都有比較詳細(xì)的部門管理制度，對每位不同崗位員工的責(zé)任和工作規(guī)定都比較詳細(xì)。不緊急招人的時候，招聘行為又顯得很緩慢，這主要體現(xiàn)在對應(yīng)聘者的回復(fù)通常要達(dá)到兩個禮拜之久，完全忽視了人才等待機(jī)會的積極性。大部分應(yīng)屆畢業(yè)生在短暫的實(shí)習(xí)期后，都另謀它業(yè)。這種情況在工程部中尤為明顯。因此如何在這場激烈的競爭中招到適合自己的建筑人才成了各大建筑企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑市場比較火熱的今天，各式各樣的建筑人才成了炙手可熱的搶奪對象，各大建筑公司更是相互競爭，齊步發(fā)展，因此能在第一時間招到最合適的建筑人才，成了各大建筑公司業(yè)績好壞的關(guān)鍵。廈門東科建筑公司的招聘現(xiàn)狀很多應(yīng)屆畢業(yè)生剛出校門，吃不了苦，再加上有時候無法容忍上司的指使，最后很多員工都會離職。其實(shí)校園招聘是招到優(yōu)秀畢業(yè)生的有效途徑，但必須有準(zhǔn)確和系統(tǒng)的甄選辦法；同時要具備完整的人力資源規(guī)劃以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，才能招到合適人才，留住有用人才。平常人力資源的各項工作，均由辦公室代理。另外，面試的時候，其他部門領(lǐng)導(dǎo)的參與性也不強(qiáng)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為招聘人才完全是辦公室的責(zé)任?；蛘埥淌谥苯油扑]優(yōu)秀畢業(yè)生，雙方進(jìn)行有效的洽談。另外，可以與外面的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，如廈門市城市建設(shè)中等職業(yè)學(xué)校就有開設(shè)繪圖師、測量員、項目經(jīng)理等各種建筑人才培訓(xùn)班；位于集美的水利部廈門農(nóng)村水電培訓(xùn)基地則開設(shè)各種水利電力人才培訓(xùn)班。東科公司出現(xiàn)過集體高干跳槽的事件，這對于公司來講無疑是個沉重的打擊。而工程項目部不同的崗位，如質(zhì)檢員、測量員、材料員、取樣員、安全員、預(yù)算員、機(jī)電管理員和內(nèi)業(yè)資料員等也應(yīng)有不同的專業(yè)筆試題目。人力資源負(fù)責(zé)人也可以對各部門高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行每年至少三次的人力資源管理課程的培訓(xùn)，為年初、年中和年末。比如對于一般的施工人員，在一年后可以進(jìn)行公開的績效評估和考核，提供優(yōu)秀人員擔(dān)任施工小組長的機(jī)會。另外可以考慮建立自己的網(wǎng)站，然后在自己的網(wǎng)站上招聘。而東科公司每次都是匆匆招人，對具體空缺崗位的情況了解不夠，以至于招進(jìn)來的人很難適應(yīng)崗位。而沒有描述工作職責(zé)和崗位任務(wù)，導(dǎo)致了雙方信息的了解不全或者是雙方在溝通時受阻塞，加大了招聘成本。另外公司雖然設(shè)有人才儲備庫，但大部分都是一些不符合崗位要求的人才資料，再加上之后的管理和重視不夠，也因此一直處于被動的狀態(tài)，而不能主動進(jìn)行合理的人才儲備和人才配置，最后導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)失衡和造成一定的空缺損失。然而招聘效果不盡理想。而工作年限在半年內(nèi)的員工離職率為30%。另外市政府對廈門翔安地區(qū)的大力開發(fā)，給建筑行業(yè)帶來了更大的商機(jī)。本文以人力資源管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對廈門東科工程建筑公司在招聘上存在的問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)的解決措施，確保東科建筑公司能順利完成招聘這一環(huán)節(jié)的工作，以便今后更健康的發(fā)展。廈門東科工程建設(shè)有限公司是福建省建設(shè)廳審核認(rèn)定的二級建筑施工企業(yè)，一九九二年成立。另外公司的用人高峰期特別明顯。東科建筑公司各個部門的經(jīng)