建筑公司的招聘現(xiàn)狀分析及對策思考-資料下載頁
2025-06-24 12:18本頁面
【正文】 人力資源今年的大概供需狀況進行相互溝通；年中則總結(jié)上半年度的情況，年末除總結(jié)一整年的情況之外，還可以對明年的情況進行預(yù)測。讓各部門經(jīng)理更充分的參與到招聘團隊中去，這樣不僅提升了各部門經(jīng)理的素質(zhì)，也容易招到合適的人才，更主要的是能夠形成一支優(yōu)秀的招聘團隊。此外，參與招聘人員要具備客觀而無私的態(tài)度。因此讓不同部門人員參與到招聘中去，并且具有獨立選擇的權(quán)利，這樣有利于招聘結(jié)果更加地客觀化，體現(xiàn)招聘的公平性?？偟膩碚f，要提高整個招聘團隊的專業(yè)水平，就要加強不同部門領(lǐng)導(dǎo)之間的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，提高其現(xiàn)代招聘意識，使招聘人員樹立服務(wù)意識、形象意識和競爭意識，真正的做到招聘的專業(yè)化和職業(yè)化。（四）落實招聘計劃，嚴格甄選過程網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘是東科建筑公司的兩種主要招聘渠道。網(wǎng)上招聘時，東科公司在網(wǎng)絡(luò)上的招聘啟示比較簡潔，很多信息給得不清楚，比如只是寫招施工員幾人，然后附上簡單的公司介紹。這樣往往收到很多不符合要求的簡歷，浪費簡歷篩選的時間。校園招聘也會遇到這種情況，因此公司務(wù)必把崗位要求的情況寫清楚，包括有無經(jīng)驗要求，學(xué)歷要求以及具體的薪酬待遇等。另外，無論是網(wǎng)上招聘還是校園招聘，在簡歷篩選后，接下去的甄選過程也相當(dāng)重要。企業(yè)不應(yīng)該馬上進行面試，而是要加強對一些相關(guān)建筑知識的考核。這時應(yīng)由人力資源部和用人部門共同合作，選擇專業(yè)題目對大批應(yīng)聘者進行筆試篩選。比如，采購部可以考察應(yīng)聘者對詢盤采購工作程序的了解；一般的物資采購管理、結(jié)算管理；物資的驗收管理、倉庫管理、領(lǐng)用管理及周轉(zhuǎn)材料管理等。而工程項目部不同的崗位，如質(zhì)檢員、測量員、材料員、取樣員、安全員、預(yù)算員、機電管理員和內(nèi)業(yè)資料員等也應(yīng)有不同的專業(yè)筆試題目。而在面試方面，結(jié)構(gòu)化面試是個比較好的選擇，即按事先準(zhǔn)備好的標(biāo)準(zhǔn)化程序進行面試。具體的測評要素要包括知識、能力、品質(zhì)、動機、氣質(zhì)，尤其是職責(zé)和技能方面的的具體問題。除了過程的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)果評定的程序也是標(biāo)準(zhǔn)化的。而來自不同部門的主考官有自己的選擇權(quán)，這樣同時也保證了招聘過程的公平化和透明化。最后一點要注意的是要重視對應(yīng)聘者背景的調(diào)查。東科公司出現(xiàn)過集體高干跳槽的事件，這對于公司來講無疑是個沉重的打擊。因此要重視對應(yīng)聘者背景的調(diào)查。參考文獻：[1][J].科技咨詢導(dǎo)報，2007，25：116.[2][J].商業(yè)經(jīng)濟，2007，8：5253.[3][J].南方論刊，2007，7：2829.[4]曾國平，[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，7：2728.[5]王粒權(quán)，[J].專題策劃，2007，8：2831.[6][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，19（4）：103104.[7][J].求賢，2007，9：4243.[8][J].人才資源開發(fā)，2005，5：4042.[9][J].商場現(xiàn)代化，2007，4：21.[10][M].北京：科學(xué)技術(shù)文獻出版社，2006.[11]周文，劉立明，方芳. 員工招聘與選拔[M].長沙：湖南科技出版社，2005.[12]蓋特伍德，[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.[13][M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.[14]戴安娜，面試，甄選和崗前引導(dǎo)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2003.[15]邁克兒[M].北京：華夏出版社，2004.[16][J].中國勞動，2002（3）：3435.致謝本文撰寫過程中，得到許馳老師的精心指導(dǎo)，在此對她表示感謝！同時，還要感謝廈門東科建筑工程有限公司的許多員工為本篇論文的撰寫提供了各種資料，在此，本人對他們一并表示感謝！10 /
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