【文章內容簡介】 ..............................12 與合作方關系協調 .......................................................12 明確合作雙方在工程管理上的分工及責任 ..................................12 合作關系矛盾處理 ......................................................12 與項目周邊環(huán)境關系協調 .................................................12 民擾情況協調 ..........................................................12 施工路口安排 ..........................................................12 夜間施工安排 ..........................................................12 土方外運安排 ..........................................................12 其它房地產公司辦事方式研究 .............................................12第5章 施工部署、項目施工范圍劃分 ..........................................12 施工部署、項目施工范圍劃分的編制要求 ...................................12 劃分施工標段 ..........................................................12擬定施工順序、劃分施工流水段。根據營銷要求，擬定施工順序、劃分施工流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關系。 .....................................................12 銷售示范區(qū)的施工要求。根據營銷要求，初步擬定銷售示范區(qū)的施工要求。 ....12 擬定分包項及其相互搭接關系 ............................................12 項目施工范圍的變更控制 ................................................12 設備安裝工程合同范圍劃分方法案例，詳見案例錦集 .........................12 一般住宅項目合同分解意見案例，詳見案例錦集。 ...........................12第6章 工程進度管理 ........................................................12 本項目工程進度控制的特點、難點分析以及對策 .............................12 工程進度控制的特點、難點分析 ..........................................12 工程進度控制的策略 ....................................................12 甲方工程進度控制計劃管理系統 ...........................................12 房地產項目開發(fā)的發(fā)展控制計劃 ..........................................12 工程實施控制計劃 ......................................................12 承建單位和甲供材料進場計劃 ............................................12 承建單位和甲供材料招標計劃 ............................................12 施工圖出圖計劃 ........................................................13 工程進度控制計劃的落實 .................................................13 工程進度標志性控制點一覽表 ............................................13 工程進度合同化管理 ....................................................13 落實工程進度計劃日常管理 ..............................................13房地產項目開發(fā)的發(fā)展控制計劃、工程實施控制控制計劃、承建單位和甲供材料招標計劃、施工圖出圖計劃案例案例，詳見案例錦集。 ...........................................13 工程進度標志性控制點一覽表案例 .........................................13第7章 工程質量及安全文明管理 ..............................................14 工程質量目標 ...........................................................14 工程質量目標案例 ......................................................14 嚴格把好設計關 .........................................................14 設計質量是工程質量的先天之本 ..........................................14 施工圖審查指引案例 ....................................................14 選好承建單位和監(jiān)理單位 .................................................14 選擇承建單位 ..........................................................14 選擇監(jiān)理單位 ..........................................................14 做好選材用料 ...........................................................14 現場控制質量保證措施 ...................................................14 監(jiān)理機構質量保證體系 ..................................................14 施工單位質量保證體系 ..................................................14 技術方案先行制度 ......................................................14 設備材料進場驗收制度 ..................................................15 工程樣板驗收交底制度 ..................................................15 工序控制措施 ..........................................................15 成品保護措施 ..........................................................15入住前質量檢查和維修――把握竣工驗收最后防線。完工之前，對每一個非隱蔽分部工程進行100％的檢查，質量缺陷100％封閉，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。 ..........15 安全文明施工 ...........................................................15 安全文明施工管理的目標 ................................................15 安全文明施工管理措施 ..................................................15 工程CI策劃 ............................................................15第8章 工程成本管理 ........................................................15 確定項目定位檔次 .......................................................15 確定付款條件或合作方式 .................................................15 規(guī)劃設計過程中進行成本控制 .............................................15 選材用料標準確定 .......................................................15 編制項目工程成本控制指標 ...............................................15 承建單位考察、工程技術調研（詳見采購與招標管理） .......................15 招投標及材料采購方式（詳見采購與招標管理） .............................16 確定工程技術標準 .......................................................16 招標（詳見采購與招標管理） .............................................16 技術標分析、商務標分析（詳見采購與招標管理） ..........................16 定標（詳見采購與招標管理） ............................................16 項目部執(zhí)行合同，把好現場簽證關 ........................................16 甲供材料管理 ..........................................................16 進度款支付 ............................................................16 工程竣工進行決算 ......................................................16 保固金支付 ............................................................16第9章 采購與招標管理 ......................................................16 招投標及材料采購方式 ...................................................16 監(jiān)理招標 ...............................................................16 入圍資格 ..............................................................16 監(jiān)理人員的資質審查 ....................................................16 現場辦公設備要求 ......................................................17 總包招標 ...............................................................17 入圍資格 ..............................................................17 分包管理與甲供材料協調 .................................................17 總包管理工作 ..........................................................17 總包配合工作 ..........................................................18 甲供、限價材料管理 .....................................................18 配套專業(yè)分包工程招標 ...................................................19 承建單位考察、工程技術調研 .............................................19 招標 ..........................