【文章內(nèi)容簡介】 他幾個維度?！景咐?2】按照上面的六個維度成立了一個幾十人的調(diào)查組，每個維度都有一個小組長負(fù)責(zé)，我是這個調(diào)查項目的總負(fù)責(zé)人。每個季度我們開會討論項目的時候，都會抽查調(diào)查問卷中的一兩個問題。問卷中設(shè)計的問題都特別容易回答，比如在員工維度中有一個問題是“公司在制定薪酬政策時會考慮到個人和集體的技能以及業(yè)績表現(xiàn)，你的薪酬是否與績效掛鉤？”答案有以下幾個供選擇：第一，沒有與績效掛鉤，公司雖然有流程，但是沒有包含這方面的內(nèi)容。如果選擇這個答案下面的問題就是“公司有沒有這方面的計劃？”；第二，少于 50%的員工因能力和業(yè)績表現(xiàn)出色在薪酬方面得益。如果選擇這個答案就請指出這些員工的種類，銷售類還是采購類，以及占總員工總數(shù)的百分比；第三，公司制定薪酬政策會將大部分員工的技能和業(yè)績表現(xiàn)考慮在內(nèi)，同時確保公司管理層能夠貫徹執(zhí)行。選擇這個答案的意思就是公司有相應(yīng)的備忘錄、文件、政策、流程等內(nèi)容，需要你詳細列出來。第四，公司在薪酬管理方面處于領(lǐng)先地位，對員工的薪酬考核考慮到其技能和業(yè)績表現(xiàn)。通過這樣的問卷設(shè)計簡化了調(diào)查內(nèi)容，讓被調(diào)查者在回答問卷時很容易做出選擇。第二個問題是關(guān)懷員工方面，員工的工作及私人生活的平衡是提高工作效率的因素之一，公司應(yīng)該根據(jù)員工這方面的需求提供適當(dāng)?shù)难a貼。這在歐盟也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。既要考慮到員工的工作，也要考慮到員工的家庭生活。對這個問題的設(shè)計也有幾種答案：第一，在關(guān)懷員工方面沒有任何表現(xiàn)。接下來就要繼續(xù)問為什么沒有？原因是什么？公司是否有關(guān)懷員工的時間表？第二，除非有不可克服的困難，否則公司都會將任何關(guān)于個人和集體的工作量、工作進程的調(diào)整信息充分提前通知相關(guān)員工，以便使員工能適當(dāng)?shù)刈龀鏊饺税才?，并尋求個人解決方案。第三，公司采取措施達成員工工作和個人生活方面的平衡，并確保經(jīng)理們和主管們都能貫徹執(zhí)行。如果選擇這個答案就表示公司會根據(jù)員工的業(yè)績和滿意度來檢查工作量和工作職責(zé)安排，在這方面公司鼓勵員工和代表意見，并為經(jīng)理們提供相關(guān)的目標(biāo)資源，比如培訓(xùn)、組織架構(gòu)的調(diào)整等。第四，公司進行例行檢查，以確保已經(jīng)采取了足夠的措施來達成員工工作和私人生活的平衡。這個答案意味著公司對這些努力的反饋是積極的，有相應(yīng)的調(diào)查和工作小組，能夠與其他公司進行分享。達能將這樣的問卷下發(fā)到員工手中，經(jīng)過統(tǒng)計分析，就可以畫出一張圖，清楚地看出員工最不滿意的是哪些，最滿意的是哪些。針對員工不滿意的項目進行整改，三個月之后回顧一次，還要向總部匯報整個項目的推廣情況。而總部也會不定期對文化推廣進行抽查，看公司的計劃是否真正落到實處。這樣來做文化建設(shè)才能夠讓計劃生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。文化建設(shè)是一個長期的工作，一個長期發(fā)展的企業(yè)離不開企業(yè)文化的發(fā)展。我們國家胡錦濤總書記提出了創(chuàng)造和諧社會的發(fā)展目標(biāo)，這兩個字就值得很多人奮斗終生。很多公司宣揚“以人為本”，就為了實現(xiàn)這四個字的目標(biāo)，也能夠為之奮斗一輩子。第四講 培訓(xùn)課程體系的建立一、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想和策略“三個有利于”：u 培訓(xùn)必須有利于業(yè)績的提升；u 有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展；u 有利于企業(yè)文化建設(shè)和推廣。第一個“有利于”的目的是做大；第二個“有利于”的目的是做強；第三個“有利于”的目的是做長。企業(yè)的發(fā)展一般都會經(jīng)過這三個階段，短期階段做大要靠提高業(yè)績；第二階段做強就要發(fā)展；第三階段做長依靠的就是文化。：u 分級培訓(xùn)機制。每一家企業(yè)的培訓(xùn)工作人員只有幾個人，要管理上千甚至上萬人的培訓(xùn)工作，需要建立分級培訓(xùn)機制，讓員工參與進來，協(xié)助完成培訓(xùn)工作。我們國家有三級安全培訓(xùn)機制，第一是廠級，第二是車間級，第三是班組級。通過層層培訓(xùn)落實安全。培訓(xùn)至少應(yīng)該分兩級，第一級是通用級，也可以叫做公司級，由公司總部來進行培訓(xùn)管理。第二級是專業(yè)級，把培訓(xùn)管理落實到各個專業(yè)部門里面。u 建立內(nèi)部培訓(xùn)師機制。：u 第一個誤區(qū)是沒有做需求調(diào)查就直接做培訓(xùn)計劃，或者是培訓(xùn)需求調(diào)查流于形式；u 第二個誤區(qū)是只關(guān)注培訓(xùn)不關(guān)注發(fā)展；u 第三個誤區(qū)是定位問題，培訓(xùn)主管通常把自己定位在培訓(xùn)師而不是培訓(xùn)經(jīng)理的位置。這兩者之間是有差別的?！景咐?1】曾經(jīng)一位學(xué)員跟我講：“許老師，我有自己的三年規(guī)劃，您幫我點評一下看看對不對？”我說：“好，你的規(guī)劃是怎樣的？”他說：“我公司人不多，就 200 多人，但是課程也不多，才 20 多門課。我今年已經(jīng)會講 8 門課了，準(zhǔn)備明年再學(xué) 8 門，后年把剩下的其他所有課程都學(xué)完。您看我是不是一個超級培訓(xùn)經(jīng)理了？”案例中這位學(xué)員的誤區(qū)就是定位問題，培訓(xùn)做得再好，但靠你一個人去給全公司做培訓(xùn)是沒辦法成功的。尤其是公司里很多的專業(yè)課程你無法講授。培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責(zé)之一就是在公司內(nèi)部創(chuàng)建培訓(xùn)文化，讓大家來做培訓(xùn)，讓培訓(xùn)在公司里扎根。而做培訓(xùn)講授課程只是你工作職責(zé)的一部分。一般來說培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任的課程不要超過兩門，講授的大多以通用課程為主，比如溝通技巧、時間管理等通用課程。u 第四個誤區(qū)就是片面追求評估效果?！景咐?2】曾經(jīng)有學(xué)員問：“許老師，我上周在公司剛搞了一個團隊建設(shè)培訓(xùn)，你能不能告訴我如何評估這個課程對員工的凝聚力產(chǎn)生了多大的影響？”這問題可夠大，我就問他：“你看對面是一座荒山，我們現(xiàn)在去搞綠化，種上一棵樹就停下來，評估一下這棵樹對荒山產(chǎn)生了多大的影響，對環(huán)境產(chǎn)生了多大的正面意義。這樣做可行嗎？”其實他存在的問題是舍本逐末，我們應(yīng)該做的工作是做好前面的需求調(diào)查，如果我們知道在適當(dāng)?shù)募竟?jié)把該種的樹種栽下去，后續(xù)澆水灌溉，施肥治蟲，荒山上的綠化自然能夠好起來。培訓(xùn)跟綠化很相像，有時候培訓(xùn)在短期內(nèi)看不到太大的業(yè)績，要等到很長時間之后才能夠看到效果。二、課程體系你肯定見過各種樣的地圖，比如世界地圖、中國地圖、城市地圖等。在一張世界地圖上面，你一眼能看到世界的七大洲、四大洋?，F(xiàn)在全球有 200 多個國家和地區(qū)，如果要在一張圖紙當(dāng)中把所有的國家和地區(qū)都展示出來不太現(xiàn)實，即使全部展示出來也會是密密麻麻看不清楚。所以一張世界地圖首先是區(qū)分幾大洲和幾大洋，這是第一層的世界層面，然后進入第二個層面——國家層面。如果是一張中國地圖，首先會看到省級版圖，然后才是各個城市。介紹地圖的概念目的就是為了引入課程體系分類的問題。企業(yè)會把培訓(xùn)課程分為三類：通用類、企業(yè)文化類和專業(yè)技能類。這樣劃分固然沒錯，但是如果一張世界地圖展現(xiàn)在你面前，只展示出四大洋，就會浪費了第一眼的資源，其實第一眼可以看到更多。同樣的道理培訓(xùn)在第一層面分為三類有點少了，分類它的目的不在于分類本身，而在于分類能夠得出一個結(jié)果，通過出來的結(jié)果對前面做的工作進行判斷。近幾年國家統(tǒng)計局經(jīng)常被人挖苦諷刺，總是統(tǒng)計出大家的工資“被增長”了，其實是因為分類有問題，沒有對被統(tǒng)計人群進行更詳細的劃分。一個關(guān)鍵的問題就是到底應(yīng)該分多少類？我在這里推薦分為 10 到 15 類，這才能夠真正能看到問題，又不會分得太細。第一層面如果只分三類發(fā)現(xiàn)不了問題，七大洲加四大洋加起來是 11，也在 10 到 15 之間。課程來源只有兩種，分別是通用課程和專業(yè)課程?！ㄓ谜n程體系的建立【案例 3】我在芬蘭讀書學(xué)習(xí)工作生活了四年多，當(dāng)時我已經(jīng)在國內(nèi)工作了八年以后才出國讀書的。當(dāng)時我?guī)е鴨栴}去芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)求學(xué)，因為我在國內(nèi)工作累得不得了，但是收獲很少，所以我想要看看芬蘭人到底是怎樣工作的。到芬蘭以后我發(fā)現(xiàn)芬蘭人是世界上最懶的人，每年七月份全民休假，所有的公司只留幾個值班的人，它們是世界上最懂得享受的人但同時芬蘭又是世界上競爭力最強的國家。芬蘭只有 500 萬人口，出了像諾基亞這樣世界級的企業(yè)。另外芬蘭的造紙行業(yè)也是全球第二大，紙漿出口全球第二大，造紙機械全球第一大。為什么芬蘭人能做到這樣？我很吃驚的發(fā)現(xiàn)芬蘭人很聰明，工作把事情分兩類，一部分是人做的事情，一部分是不是人做的事情。它們只做人做的事情把剩下不是人做的事情交給機器去做。反思一下我們自己是不是把 80%以上的時間做了不是人做的事情，真正人做的事情只占了 20%的時間。這告訴我們更應(yīng)該注重人力資源開發(fā)這一塊，一定要把人的潛力發(fā)揮出來，讓人去做人做的事情，不需要人做的事情交給機器設(shè)備去做。企業(yè)有這樣的理念才真正有競爭力。下面表 41 是一家制造類企業(yè)的培訓(xùn)課程體系簡介，它有一句很響亮的口號“造人、造車、造企業(yè)”。造人是通過培訓(xùn)和開發(fā)造就善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、富有使命感和成就感的員工，這是企業(yè)的宗旨。這家企業(yè)的培訓(xùn)理念如下：培訓(xùn)是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要手段；人力資源開發(fā)跟產(chǎn)品開發(fā)并行，造車更要造人；培訓(xùn)必須是投資；好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師；每個領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該會講課，越忙的人越需要學(xué)習(xí)，不能以忙作為借口排擠培訓(xùn)。在這家公司的戰(zhàn)略體系中列出了要培養(yǎng)三類人才：u 專業(yè)管理人員，也就是中層領(lǐng)導(dǎo)。u 在汽車行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代很快，所以研發(fā)人員很重要。u 還有對汽車企業(yè)來說，操作工也是很關(guān)鍵的人才。企業(yè)應(yīng)該把人才進行劃分定義，針對不同類型的人才進行培養(yǎng)，按層級設(shè)定相應(yīng)的管理發(fā)展課程。比如對中層干部的培訓(xùn)應(yīng)該以研討為主，輔以掛職鍛煉以及工商管理專業(yè)培訓(xùn)。另外一塊戰(zhàn)略體系是針對培訓(xùn)規(guī)劃來說的，企業(yè)要有培訓(xùn)的策劃能力、培訓(xùn)師發(fā)展能力、課程開發(fā)、課程實施的能力，這樣做出來的培訓(xùn)才會有效果。還有一塊叫業(yè)務(wù)體系，首先確定集團培訓(xùn)中心的服務(wù)對象、服務(wù)資源等，針對不同的對象進行分層管理，把培訓(xùn)資源按照一定的劃分標(biāo)準(zhǔn)進行分類。這家企業(yè)的實施體系：u 一級培訓(xùn)是培訓(xùn)中心做計劃性的、共性的培訓(xùn)，比如通用性的培訓(xùn)。u 第二個層面是全資控股子公司本部還有直屬分公司做計劃實施，也就是子公司的計劃性、共性的培訓(xùn)，可以是部門的培訓(xùn)、分公司的專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等。u 第三個層面是全資控股子公司底下的部門分廠做計劃實施，比如專業(yè)性很強的崗位性培訓(xùn)。另外，外部培訓(xùn)是培訓(xùn)中心響應(yīng)的子公司委托培訓(xùn)。這家企業(yè)的培訓(xùn)支持體系包括管理的標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)、課程開發(fā)、師資開發(fā)等。在培訓(xùn)課程方面進行分類：分別是企業(yè)文化、基本技能、專業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)營管理。比如精益生產(chǎn)課程繼續(xù)細分為三級，分別是精益生產(chǎn)入門、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升。精益生產(chǎn)入門下面又包括精益生產(chǎn)概論、制造質(zhì)量、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作等具體內(nèi)容。實踐和提升課程同樣也可以再細分為幾個層面。這樣劃分的話，通用課程加專業(yè)課程就能夠達到 10 到 15 類了。第五講 培訓(xùn)課程體系的建立與培訓(xùn)需求一、專業(yè)課程體系的建立在這里重點推薦一種運作流程法，即按照業(yè)務(wù)運作流程或者業(yè)務(wù)運作模塊的方法來建立專業(yè)培訓(xùn)課程體。在生產(chǎn)制造型企業(yè)會有一些運作流程，在貿(mào)易公司或者超市也會分業(yè)務(wù)模塊。一家電梯公司的業(yè)務(wù)運作流程是先從銷售獲得訂單開始，然后下一工序是工程處理，之后是采購、工廠生產(chǎn)、后勤運輸、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)。這一系列的工作組合就構(gòu)成了業(yè)務(wù)運作流程。把業(yè)務(wù)運作流程變得立體化可以更容易理解，跟客戶打交道的是銷售，然后是工程處理部門、采購部門、生產(chǎn)部門、運輸部門、安裝調(diào)試部門，調(diào)試之后直接交給客戶，這部分構(gòu)成了新電梯業(yè)務(wù)。另外一塊保養(yǎng)屬于老電梯業(yè)務(wù)。按照這個業(yè)務(wù)運作流程，培訓(xùn)課程的基本分類就按照發(fā)揮重要作用的模塊單獨劃分。比如銷售在這里重要，應(yīng)該有銷售類，工程處理也重要，應(yīng)該有工程類，采購運輸合在一起分為采購物流類，第四類是生產(chǎn)類，第五類是安裝調(diào)試類。另外保養(yǎng)類也可以做出培訓(xùn)課程。我們關(guān)注每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，比如關(guān)注一下銷售做得怎么樣，要看銷售人員的能力如何，業(yè)績、培訓(xùn)怎樣，這三者之間成正比關(guān)系，將來銷售業(yè)績做得好，培訓(xùn)也會做得好，能力也會相應(yīng)得到提升。如何讓三者之間成正比是一個關(guān)鍵問題，如果不成正比，就表示其中存在某些問題。分類是基礎(chǔ)，這樣按照業(yè)務(wù)運作流程劃分每一個重點模塊，然后根據(jù)模塊來建立培訓(xùn)課程體系是一種可行的辦法。2. 超市、貿(mào)易類公司的運作流程分析如果是其他行業(yè)的企業(yè)，比如超市、貿(mào)易公司等，這些公司沒有成型的業(yè)務(wù)流程，但是有成熟的業(yè)務(wù)模塊，所以可以按照業(yè)務(wù)模塊進行培訓(xùn)課程體系劃分與搭建。比如超市里有采購模塊，營運模塊等。其中營運模塊里有食品類、用品類、專柜類、收銀類等。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模塊進行劃分，每個模塊都可以成為一門培訓(xùn)課程，這樣就可以搭建起企業(yè)的培訓(xùn)課程體系。貿(mào)易公司有服裝鞋帽類出口，