【總結(jié)】1、談話時(shí)你說出的話是否都象你愿意說的那樣說出來?2、有人問你一個(gè)問題你覺得不太清楚,你是否要他解釋?3、你解釋某件事時(shí)別人是否插嘴?4、你是否認(rèn)為你所要說的別人都懂,不必多做解釋?5、你是否要?jiǎng)e人告訴你他對(duì)你所談?wù)擖c(diǎn)的感覺?6、你和別人交談是否是件困難的事?7、談話中你是否談些對(duì)你和別人都感興趣的事情?8、如果你的看法與周圍人不同,你是否覺得很難發(fā)表
2025-06-24 03:49
【總結(jié)】某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股信托方案目錄第一章總則 3. 員工持股的目的 3. 員工持股的方式 3第二章股份總額的確定(見《方案》) 4第三章認(rèn)購資格確定(見《方案》) 4第四章認(rèn)購級(jí)別劃分(見《方案》) 4第五章認(rèn)購系數(shù)及認(rèn)購股份限額的確定(見《方案》) 4第六章認(rèn)購價(jià)格及認(rèn)購資金的來源 4 4 4
2025-06-25 01:16
【總結(jié)】13/14論壇對(duì)話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系下面是論壇對(duì)話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系: 曾湘泉:我們今天在這里探討構(gòu)建和諧的員工關(guān)系的問題,這里有幾個(gè)問題需要探討,大多是法律問題。首先,有請(qǐng)魏女士,她的老東家是海爾,她現(xiàn)在在北汽福田做人力資源總監(jiān),請(qǐng)她先介紹一下,海爾和福田在人力資源方面最大的不同是什么? 魏梅:我在海爾工作了13年?! ≡?/span>
2025-06-28 04:06
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來管理確保不同級(jí)別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的
2025-06-23 08:50
【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)
【總結(jié)】3/4部門被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見:討論日期:被評(píng)價(jià)人:
2025-06-24 03:46
【總結(jié)】第十四章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從考試來說,近幾年分?jǐn)?shù)較少,一般不超過5分。從題型來看本章的題型主要是客觀題,有時(shí)也有可能出小的計(jì)算題,計(jì)算題的考點(diǎn)主要在責(zé)任中心的考核指標(biāo)上。本章從內(nèi)容上看與2004年相比的變化主要是刪除了現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量這兩個(gè)計(jì)算指標(biāo)?! 〉谝还?jié) 成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 一、成本中心的定義、類型和考核指標(biāo) ?。ㄒ唬┒x 一個(gè)責(zé)任中心,如果不形成或者不
2025-06-19 18:43
【總結(jié)】3/3科主任崗位說明書崗位名稱科主任崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、經(jīng)營助理崗、護(hù)士長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面主持所在科室的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科室發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃工作任務(wù)制定科室遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃
2025-06-29 00:10
【總結(jié)】文件編號(hào)版本號(hào)XXXXX電器有限公司編號(hào):XSZD05-001A/1文件類別:制度文件頁碼生效日期密級(jí)程度文件名稱:促銷員等級(jí)評(píng)定和薪酬制度共頁2022年月日保密編制:XXX審核:XXX批準(zhǔn):XXX1.目的.有效地衡量不同促銷員職業(yè)水平的差距,將個(gè)人職業(yè)水平與薪酬收入掛鉤;.更
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】7/8文件編號(hào):TAD-2-017頁次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào):『環(huán)境管理方案控制辦法』管理部制核準(zhǔn)審查制訂發(fā)行章中
2025-04-09 04:56
【總結(jié)】/職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:副經(jīng)理(項(xiàng)目管理)所屬單位:中國分公司部門:財(cái)務(wù)(項(xiàng)目)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:主管分公司所有工程項(xiàng)目管理(立項(xiàng)評(píng)估、初設(shè)委托、工程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收)、合同管理、招議標(biāo)管理等工作,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。工作關(guān)系:直接上級(jí):財(cái)務(wù)(項(xiàng)目)部經(jīng)理同
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】3/3崗位名稱人事經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)公司的員工招聘選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞資合同和人事檔案管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)相關(guān)人事、薪酬
2025-06-25 07:18
【總結(jié)】/銷售部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱銷售部副部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理兼銷售部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)銷售代表、銷售統(tǒng)計(jì)、信貸員、廣告所轄人員崗位分析日期2001年10月24日本職:制定公司營銷計(jì)劃、方案,組織指導(dǎo)銷售工作,負(fù)責(zé)銷售、回款和日常銷售統(tǒng)計(jì)、廣告和銷售部其他工作職責(zé)
2025-06-25 20:38
【總結(jié)】3/3進(jìn)貨檢驗(yàn)職位說明書一、基本信息:職位名稱:進(jìn)貨檢驗(yàn)所屬部門:品保部擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:直接上級(jí):品保部主管定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)質(zhì)量要求,控制外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品質(zhì)量,保證進(jìn)入公司的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的要求。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)品保部主管
2025-06-17 16:46
【總結(jié)】考勤管理1范圍公司范圍內(nèi)各部門的員工出勤情況及考勤的匯總上報(bào)管理以及人力資源部組織進(jìn)行的不定期考勤抽查管理2控制目標(biāo)確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開展,保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,確保請(qǐng)假和加班管理工作的正常進(jìn)行確保公司考勤獎(jiǎng)懲的力度和有效性3主要控制點(diǎn)部門綜合管理員記錄員工的實(shí)際考勤信息,在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況,審查員工的請(qǐng)假申請(qǐng)和加班申請(qǐng)
2025-06-23 06:06