【總結(jié)】1、談話時你說出的話是否都象你愿意說的那樣說出來?2、有人問你一個問題你覺得不太清楚,你是否要他解釋?3、你解釋某件事時別人是否插嘴?4、你是否認(rèn)為你所要說的別人都懂,不必多做解釋?5、你是否要別人告訴你他對你所談?wù)擖c(diǎn)的感覺?6、你和別人交談是否是件困難的事?7、談話中你是否談些對你和別人都感興趣的事情?8、如果你的看法與周圍人不同,你是否覺得很難發(fā)表
2025-06-24 03:49
【總結(jié)】某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵持股咨詢項(xiàng)目員工持股信托方案目錄第一章總則 3. 員工持股的目的 3. 員工持股的方式 3第二章股份總額的確定(見《方案》) 4第三章認(rèn)購資格確定(見《方案》) 4第四章認(rèn)購級別劃分(見《方案》) 4第五章認(rèn)購系數(shù)及認(rèn)購股份限額的確定(見《方案》) 4第六章認(rèn)購價格及認(rèn)購資金的來源 4 4 4
2025-06-25 01:16
【總結(jié)】13/14論壇對話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系下面是論壇對話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系: 曾湘泉:我們今天在這里探討構(gòu)建和諧的員工關(guān)系的問題,這里有幾個問題需要探討,大多是法律問題。首先,有請魏女士,她的老東家是海爾,她現(xiàn)在在北汽福田做人力資源總監(jiān),請她先介紹一下,海爾和福田在人力資源方面最大的不同是什么? 魏梅:我在海爾工作了13年?! ≡?/span>
2025-06-28 04:06
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理確保不同級別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績效考評結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的
2025-06-23 08:50
【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計劃總能在預(yù)訂的時間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對我的業(yè)
【總結(jié)】3/4部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動完成時間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級意見:討論日期:被評價人:
2025-06-24 03:46
【總結(jié)】第十四章 業(yè)績評價從考試來說,近幾年分?jǐn)?shù)較少,一般不超過5分。從題型來看本章的題型主要是客觀題,有時也有可能出小的計算題,計算題的考點(diǎn)主要在責(zé)任中心的考核指標(biāo)上。本章從內(nèi)容上看與2004年相比的變化主要是刪除了現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量這兩個計算指標(biāo)?! 〉谝还?jié) 成本中心的業(yè)績評價 一、成本中心的定義、類型和考核指標(biāo) ?。ㄒ唬┒x 一個責(zé)任中心,如果不形成或者不
2025-06-19 18:43
【總結(jié)】3/3科主任崗位說明書崗位名稱科主任崗位編號所在部門崗位定員直接上級業(yè)務(wù)副院長工資等級直接下級副主任、經(jīng)營助理崗、護(hù)士長薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面主持所在科室的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科室發(fā)展規(guī)劃和計劃工作任務(wù)制定科室遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃
2025-06-29 00:10
【總結(jié)】文件編號版本號XXXXX電器有限公司編號:XSZD05-001A/1文件類別:制度文件頁碼生效日期密級程度文件名稱:促銷員等級評定和薪酬制度共頁2022年月日保密編制:XXX審核:XXX批準(zhǔn):XXX1.目的.有效地衡量不同促銷員職業(yè)水平的差距,將個人職業(yè)水平與薪酬收入掛鉤;.更
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】7/8文件編號:TAD-2-017頁次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號:『環(huán)境管理方案控制辦法』管理部制核準(zhǔn)審查制訂發(fā)行章中
2025-04-09 04:56
【總結(jié)】/職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:副經(jīng)理(項(xiàng)目管理)所屬單位:中國分公司部門:財務(wù)(項(xiàng)目)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:主管分公司所有工程項(xiàng)目管理(立項(xiàng)評估、初設(shè)委托、工程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收)、合同管理、招議標(biāo)管理等工作,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。工作關(guān)系:直接上級:財務(wù)(項(xiàng)目)部經(jīng)理同
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】3/3崗位名稱人事經(jīng)理崗位編號所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級行政人事部部長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)公司的員工招聘選拔、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、勞資合同和人事檔案管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)相關(guān)人事、薪酬
2025-06-25 07:18
【總結(jié)】/銷售部長職務(wù)說明書崗位名稱銷售部副部長崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級副總經(jīng)理兼銷售部部長職系管理職系直接下級銷售代表、銷售統(tǒng)計、信貸員、廣告所轄人員崗位分析日期2001年10月24日本職:制定公司營銷計劃、方案,組織指導(dǎo)銷售工作,負(fù)責(zé)銷售、回款和日常銷售統(tǒng)計、廣告和銷售部其他工作職責(zé)
2025-06-25 20:38
【總結(jié)】3/3進(jìn)貨檢驗(yàn)職位說明書一、基本信息:職位名稱:進(jìn)貨檢驗(yàn)所屬部門:品保部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:直接上級:品保部主管定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)質(zhì)量要求,控制外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品質(zhì)量,保證進(jìn)入公司的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的要求。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)品保部主管
2025-06-17 16:46
【總結(jié)】考勤管理1范圍公司范圍內(nèi)各部門的員工出勤情況及考勤的匯總上報管理以及人力資源部組織進(jìn)行的不定期考勤抽查管理2控制目標(biāo)確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開展,保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,確保請假和加班管理工作的正常進(jìn)行確保公司考勤獎懲的力度和有效性3主要控制點(diǎn)部門綜合管理員記錄員工的實(shí)際考勤信息,在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況,審查員工的請假申請和加班申請
2025-06-23 06:06