【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)績(jī)滿意
2025-06-24 03:49
【總結(jié)】3/4部門被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見(jiàn):討論日期:被評(píng)價(jià)人:
2025-06-24 03:46
【總結(jié)】5/5管理制度西北實(shí)業(yè)專家委員會(huì)工作條例文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期2001.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專家委員會(huì)的主要工作內(nèi)容 14專家委員會(huì)工作程序 35附則 3
2025-06-19 02:35
【總結(jié)】1、談話時(shí)你說(shuō)出的話是否都象你愿意說(shuō)的那樣說(shuō)出來(lái)?2、有人問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題你覺(jué)得不太清楚,你是否要他解釋?3、你解釋某件事時(shí)別人是否插嘴?4、你是否認(rèn)為你所要說(shuō)的別人都懂,不必多做解釋?5、你是否要?jiǎng)e人告訴你他對(duì)你所談?wù)擖c(diǎn)的感覺(jué)?6、你和別人交談是否是件困難的事?7、談話中你是否談些對(duì)你和別人都感興趣的事情?8、如果你的看法與周圍人不同,你是否覺(jué)得很難發(fā)表
【總結(jié)】某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股信托方案目錄第一章總則 3. 員工持股的目的 3. 員工持股的方式 3第二章股份總額的確定(見(jiàn)《方案》) 4第三章認(rèn)購(gòu)資格確定(見(jiàn)《方案》) 4第四章認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分(見(jiàn)《方案》) 4第五章認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)股份限額的確定(見(jiàn)《方案》) 4第六章認(rèn)購(gòu)價(jià)格及認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源 4 4 4
2025-06-25 01:16
【總結(jié)】13/14論壇對(duì)話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系下面是論壇對(duì)話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系: 曾湘泉:我們今天在這里探討構(gòu)建和諧的員工關(guān)系的問(wèn)題,這里有幾個(gè)問(wèn)題需要探討,大多是法律問(wèn)題。首先,有請(qǐng)魏女士,她的老東家是海爾,她現(xiàn)在在北汽福田做人力資源總監(jiān),請(qǐng)她先介紹一下,海爾和福田在人力資源方面最大的不同是什么? 魏梅:我在海爾工作了13年。 曾
2025-06-28 04:06
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的
2025-06-23 08:50
【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)
【總結(jié)】第十四章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從考試來(lái)說(shuō),近幾年分?jǐn)?shù)較少,一般不超過(guò)5分。從題型來(lái)看本章的題型主要是客觀題,有時(shí)也有可能出小的計(jì)算題,計(jì)算題的考點(diǎn)主要在責(zé)任中心的考核指標(biāo)上。本章從內(nèi)容上看與2004年相比的變化主要是刪除了現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量這兩個(gè)計(jì)算指標(biāo)?! 〉谝还?jié) 成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 一、成本中心的定義、類型和考核指標(biāo) ?。ㄒ唬┒x 一個(gè)責(zé)任中心,如果不形成或者不
2025-06-19 18:43
【總結(jié)】3/3科主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱科主任崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、經(jīng)營(yíng)助理崗、護(hù)士長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面主持所在科室的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科室發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃工作任務(wù)制定科室遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃
2025-06-29 00:10
【總結(jié)】文件編號(hào)版本號(hào)XXXXX電器有限公司編號(hào):XSZD05-001A/1文件類別:制度文件頁(yè)碼生效日期密級(jí)程度文件名稱:促銷員等級(jí)評(píng)定和薪酬制度共頁(yè)2022年月日保密編制:XXX審核:XXX批準(zhǔn):XXX1.目的.有效地衡量不同促銷員職業(yè)水平的差距,將個(gè)人職業(yè)水平與薪酬收入掛鉤;.更
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】7/8文件編號(hào):TAD-2-017頁(yè)次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào):『環(huán)境管理方案控制辦法』管理部制核準(zhǔn)審查制訂發(fā)行章中
2025-04-09 04:56
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:副經(jīng)理(項(xiàng)目管理)所屬單位:中國(guó)分公司部門:財(cái)務(wù)(項(xiàng)目)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:主管分公司所有工程項(xiàng)目管理(立項(xiàng)評(píng)估、初設(shè)委托、工程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收)、合同管理、招議標(biāo)管理等工作,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。工作關(guān)系:直接上級(jí):財(cái)務(wù)(項(xiàng)目)部經(jīng)理同
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】3/3崗位名稱人事經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)公司的員工招聘選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞資合同和人事檔案管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)相關(guān)人事、薪酬
2025-06-25 07:18