薪酬管理大全27(編輯修改稿)
2025-05-05 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3）超額獎勵：10000（3%＋50%247。100） =10000% =350 元合計提成：900 元提成+350 元獎勵=1250 元. 若實際銷售額達不到月基本任務量的，則按計算公式扣除相應金額。6. 任務量制定原則. 制定部門：基本任務量的設定由銷售部根據(jù)區(qū)域年度銷售目標進行分解，分解后得出各賣場的每月銷售額目標；. 平緩上升的原則。每月任務量制定應呈現(xiàn)平緩上升趨勢。上升的幅度由管轄商場的業(yè)務人員、銷售經(jīng)理根據(jù)商場的實際銷售情況確定。任務量的制定周期為三個月或三個月以上（即業(yè)務人員至少三個月或三個月以上方可調(diào)整一次任務量） 。. 參考商場歷史銷量原則。原則上公司下達任務量不得低于商場歷史任務量（根據(jù)歷史同期銷量、歷史平均銷量、歷史最高銷量、歷史最低銷量作參考） ；. 按商埸潛力特點分類的原則。根據(jù)商埸特點與潛力，公司把商場分為 A、B 、C 三類，A 類指專業(yè)家電、建材KA 類大賣埸；B 類指中型專業(yè)市埸； C 類指百貨、超市、小型市埸等；不同類型的任務量設定應有所不同。. 新開發(fā)賣埸的最低任務量要求：（銷售額：元/月）時間 賣埸類型 A 類賣埸 B 類賣埸 C 類賣埸第一個月 20220 15000 10000第二個月 30000 20220 15000第三個月 50000 30000 25000第四個月 60000 50000 400007. 促銷員等級評定方法. 競爭上崗、能上能下：本著公平、公正、公開的原則，公司定期對促銷員的工作質(zhì)量實行等級評
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