【總結(jié)】生產(chǎn)部員工年終考績表年月日至年月日工號工別姓名性別出生年月日籍貫學(xué)歷到工月日(時(shí)分)遲到早退曠工(時(shí)分)請假天數(shù)天數(shù)實(shí)際工作過失初考評分
2025-06-30 18:25
【總結(jié)】深圳市樂的美光電有限公司編號:HR—JX—001版本2021-03文件名:生產(chǎn)部員工績效考核管理辦法頁碼第1頁共4頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期生產(chǎn)部員工績效考核管理辦法制定部門人力資源部生效日期2021-3-29
2025-05-14 05:06
【總結(jié)】生產(chǎn)部職務(wù)說明書文件類別:三級文件文件編號:XZB-01-024A版本:A制定日期:2003/10/10生效日期:2003/10/20內(nèi)容頁數(shù):A4/33頁□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號:批準(zhǔn)審核制定行政人事部生產(chǎn)部廠長職位說
2025-08-04 03:55
【總結(jié)】生產(chǎn)部、售后部員工考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部、售后部的全體員工,部長和部長助理除外。第二條考核目的通過考核激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力開展工作,為員工月度計(jì)件工資和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第三條考核原則(一)務(wù)實(shí)、適用原則。(二)效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向結(jié)合原則。(三)科學(xué)合理原
2025-04-08 01:25
【總結(jié)】生產(chǎn)部員工新年工作計(jì)劃范文 小編為大家整理了生產(chǎn)部員工新年工作計(jì)劃范文2篇,望給大家?guī)韼椭? 生產(chǎn)部員工新年工作計(jì)劃范文1 1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。 ...
2025-08-28 13:48
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)部員工個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)部員工個(gè)人工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我是從2013年5月30日進(jìn)入賽翡藍(lán)寶石公司的。在這二個(gè)多月以來,為遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,上班不遲到,不早退,爭當(dāng)優(yōu)秀員工。以下是工...
2024-11-15 05:47
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于生產(chǎn)部員工表揚(yáng)通報(bào) 關(guān)于對本公司生產(chǎn)部員工的通報(bào)表揚(yáng) 2013年4月9日,我公司的鍋爐設(shè)備到場后,因鍋爐設(shè)備單重超過8噸,須申請吊車吊裝,當(dāng)?shù)爻鲎獾踯嚑I業(yè)商要求我公司給予5000元吊裝...
2024-11-07 12:01
【總結(jié)】中電電氣(南京)光伏有限公司ChinaSunergy(Nanjing)Co.,Ltd生產(chǎn)部員工技能評定管理制度文件編號SerialNo.生效日期Effectiveon第1頁共9頁P(yáng)age1of9編寫人Author審核人Checkedby批準(zhǔn)人Approvedby
2025-04-24 16:03
【總結(jié)】生產(chǎn)部員工個(gè)人工作總結(jié)【5篇】 過去的一年,我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下,以安全、多供、少損為核心,圍繞我部生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,以農(nóng)網(wǎng)工程為重點(diǎn),...
2024-12-07 01:05
【總結(jié)】生產(chǎn)KPI考核方案2.1生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2.1.3生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容?解決問題1.規(guī)范車間績效考核過程,使考核過程透明化、清晰化2.控制員工的
2025-05-10 13:17
【總結(jié)】KPI考核方案2.1生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2.1.3生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容?解決問題1.規(guī)范車間績效考核過程,使考核過程透明
2025-05-12 08:38
【總結(jié)】前廳部員工工作規(guī)則(一)規(guī)則可以不可以1、上班不準(zhǔn)遲到、早退。通知培訓(xùn)、加班或臨時(shí)開會不得無故缺席,特殊情況需請假的必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可2、上、下班時(shí)不準(zhǔn)不打卡或替別人打卡。3、女員工要求淡妝上崗,除手表以及婚戒外,不允許佩戴其它飾物。4、保持制服整潔,挺括,不允許不扣紐扣5、上、下班不允許穿便裝進(jìn)入前臺,下班時(shí)間不允許無故在工作場所逗留。閑人出入前
2025-04-08 13:10
【總結(jié)】1設(shè)計(jì)部員工手冊在家裝公司這個(gè)行業(yè)里,業(yè)務(wù)員職責(zé)是和別的行業(yè)業(yè)務(wù)員職責(zé)大不相同的。別的行業(yè):“業(yè)務(wù)員”顧名思義就是跑業(yè)務(wù)的,業(yè)務(wù)員算小老板,很多老板以前都是跑業(yè)務(wù)出道的。業(yè)務(wù)員就是幫老板盈利自己拿點(diǎn)提成。只要你業(yè)績好就算你不去公司上班老板也不會為難你。但是在家裝公司行業(yè)里,負(fù)責(zé)讓公司盈利的其實(shí)是設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)量房談判,一系列的全程服務(wù)。業(yè)務(wù)員
2025-08-18 21:29
【總結(jié)】行政部員工手冊工作內(nèi)容:以輔助高管為核心,行使人事管理、維持日常辦公秩序、協(xié)調(diào)各部門工作、承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)。工作權(quán)限:職責(zé)1對員工的辦公用品發(fā)放不合理處有決定權(quán)職責(zé)3依照制度,對公司員工違反行政制度的處罰建議權(quán)職責(zé)4對公司的環(huán)境衛(wèi)生有要求相關(guān)部門整改的決定權(quán)職責(zé)5對公司的公用物品有決定借用、使
2025-06-16 18:48
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2024-11-18 23:49