生產(chǎn)部員工個人工作總結【5篇】(編輯修改稿)
2024-12-07 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無設備事故發(fā)生?！ ∩a(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神?！ ?0_年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行?！ ∥濉F(xiàn)場管理 20_年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲?！ ×⒋嬖诘牟蛔闩c問題 20_年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下： 思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒?！ 〖寄芊矫妫河捎谌藛T流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量?！ ≈贫确矫妫?0_年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善。另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強?！ ∩a(chǎn)現(xiàn)場：由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢?！ ∑摺⒚髂旯ぷ饔媱潯 ?1)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈?！ ∧甓饶繕耍喝陮崿F(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設備事故?！ ≈笇枷耄阂园踩ぷ骺偡结槨鞍踩谝唬雷o為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)?！ ±喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧彼枷胍庾R：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)?！ ?2)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取的效益 通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉(zhuǎn)狀況?！ ⊥ㄟ^《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標?！ 对O備使用情況分析表》來反映設備利用率指標?！ ?3)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證 加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命?！ ≌J真領會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義?！ 娀|(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。 人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。 (4)強化管理，四個進一步 進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務?！ ∵M一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。 進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合?！ ?0_年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我
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