生產(chǎn)kpi考核方案(編輯修改稿)
2025-06-17 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備管理，規(guī)范員工設備使用行為，提高設備利用率，降低維修成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制 定 本制度。 第 2 章 考核組織與實施 第 2 條 職責劃分 1．生產(chǎn)部設備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負責。 設備管理科科長主管設備管理工作 ，需使 設備完好率達到 85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到 90%以上，組織對設備事故的分析 和 處理。 2．車間主任、班組長負責設備的日常管理。確保設備完好率達到 85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到 90%以上，設備月有效運轉(zhuǎn)率達到 95%以上（大修理期除外）。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。負責設備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。 第 3 條 考核小組 設備管理科負責對各車間設備管理的考核。 第 3 章 設 備基礎(chǔ)管理 第 4 條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應進一步明確本部門的設備管理 責任 ，明確工作職責，強化設備基礎(chǔ)管理。未指定負責人的，車間考核每次 減 ____分。 第 5 條 充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物 相符 ，并結(jié)合設備科下達的設備分類劃級標準對設備的類別、標志及編號進行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次 減 ____分。 第 6 條 按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù)。未按規(guī)定進行的 ， 每次減 ____分。 第 7 條 每 ____小時巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定 執(zhí)行的，每次減 ____分。 第 8 條 設備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減 ____分。 第 4 章 設備維護與保養(yǎng) 第 9 條 各車間操作人員應做到 在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前 10～ 15 分鐘對設備進行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設備運行與交接班記錄上 。 未及時進行交接班記錄登記的，每次減 ____分，造成嚴重影響的，減 ____分。 第 10 條 各班班長負責督促本班人員負起設備日常保養(yǎng)的責任，對不按要求完成的，減 ____分 /次。 第 11 條 對不按要求保養(yǎng)的，對當班班 長及具體操作人員分別減 ____分及 ____分。 第 12 條 設備部對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于 ____次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當班班長及具體操作人員分別實施減 ____分 /項次、 ____分 /項次和減 ____分 /項次。 第 5 章 設備事故管理 第 13 條 設備事故分類 設備事故按停機時間長短、損失大小 和 性質(zhì)嚴重程度分為 以下 三類 。 1． 一般設備事故 。發(fā)生一般設備事故的，直接相關(guān)責任人每次減 ____分，間接相關(guān)責任人每次減 ____分；造成設備損壞的，按照 ____%～ ____%的比例賠償。 2． 重大設備事故 。發(fā)生重大責任事故的，對直接負責人予以辭退，對間接負責人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔一切損失。 3． 特大設備事故。 發(fā)生特大設備事故的，應追究其相應責任。 第 6 章 考核結(jié)果應用 第 14 條 考核滿分為 100 分，按考核最后得分劃分為三個等級： 85～ 100 分為“優(yōu)秀”； 60～ 84 分為“合格”； 60 分以下為“不合格”。 第 15 條 生產(chǎn)人員 考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放 ____元設備安全獎金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除 ____元獎金。 第 16 條 生產(chǎn)各部門 生產(chǎn)各部門評比為“ 優(yōu)秀”的，每次發(fā)放 ____元獎金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù) 6 個月評比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設備安全獎 ____元。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期 2． 2 生產(chǎn)部績效考核量表 2． 2． 1 生產(chǎn) 部 經(jīng)理績效考核量表 指標維度 量化指標 權(quán)重 績效目標值 考核頻率 數(shù)據(jù)來源 考核得分 財務 生產(chǎn)成本下降率 10% 達到 ____% 月度 /季度 /年度 生產(chǎn)部、財務部 庫存資金占用率 10% 不高于 ____% 季度 /年度 生產(chǎn)部、財務部 被考核人姓名 所屬部門 考核時間 1．生產(chǎn)計劃完成率 =實際生產(chǎn)量247。計劃生產(chǎn)量 100% 2． 生產(chǎn)成本下降率 =（上期生產(chǎn)成本 當 期生產(chǎn)成本） 247。 上期生產(chǎn)成本 100% 生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，其二者比例控制在 7： 3 左右 生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目 標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標往往被給予較大比重 生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應注意與部門績效目標相結(jié)合，合理的績效考核指標設置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效 內(nèi)部運營 生產(chǎn)計劃完成率 15% 達到 ____% 月度 生產(chǎn)部 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 1
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