生產(chǎn)kpi考核方案(編輯修改稿)
2025-06-17 08:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制 定 本制度。 第 2 章 考核組織與實(shí)施 第 2 條 職責(zé)劃分 1．生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 設(shè)備管理科科長(zhǎng)主管設(shè)備管理工作 ，需使 設(shè)備完好率達(dá)到 85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到 90%以上，組織對(duì)設(shè)備事故的分析 和 處理。 2．車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到 85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到 90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 95%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。 第 3 條 考核小組 設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對(duì)各車間設(shè)備管理的考核。 第 3 章 設(shè) 備基礎(chǔ)管理 第 4 條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理 責(zé)任 ，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。未指定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次 減 ____分。 第 5 條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物 相符 ，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次 減 ____分。 第 6 條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)。未按規(guī)定進(jìn)行的 ， 每次減 ____分。 第 7 條 每 ____小時(shí)巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定 執(zhí)行的，每次減 ____分。 第 8 條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減 ____分。 第 4 章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 第 9 條 各車間操作人員應(yīng)做到 在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤(rùn)滑，班中規(guī)范操作，下班前 10～ 15 分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上 。 未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減 ____分，造成嚴(yán)重影響的，減 ____分。 第 10 條 各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的，減 ____分 /次。 第 11 條 對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班班 長(zhǎng)及具體操作人員分別減 ____分及 ____分。 第 12 條 設(shè)備部對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于 ____次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)車間主任、當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施減 ____分 /項(xiàng)次、 ____分 /項(xiàng)次和減 ____分 /項(xiàng)次。 第 5 章 設(shè)備事故管理 第 13 條 設(shè)備事故分類 設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、損失大小 和 性質(zhì)嚴(yán)重程度分為 以下 三類 。 1． 一般設(shè)備事故 。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減 ____分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減 ____分；造成設(shè)備損壞的，按照 ____%～ ____%的比例賠償。 2． 重大設(shè)備事故 。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對(duì)間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔(dān)一切損失。 3． 特大設(shè)備事故。 發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。 第 6 章 考核結(jié)果應(yīng)用 第 14 條 考核滿分為 100 分，按考核最后得分劃分為三個(gè)等級(jí)： 85～ 100 分為“優(yōu)秀”； 60～ 84 分為“合格”； 60 分以下為“不合格”。 第 15 條 生產(chǎn)人員 考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放 ____元設(shè)備安全獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除 ____元獎(jiǎng)金。 第 16 條 生產(chǎn)各部門 生產(chǎn)各部門評(píng)比為“ 優(yōu)秀”的，每次發(fā)放 ____元獎(jiǎng)金；年度車間無(wú)重大事故發(fā)生，連續(xù) 6 個(gè)月評(píng)比為“優(yōu)秀”，年度無(wú)不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎(jiǎng) ____元。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 2． 2 生產(chǎn)部績(jī)效考核量表 2． 2． 1 生產(chǎn) 部 經(jīng)理績(jī)效考核量表 指標(biāo)維度 量化指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核頻率 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核得分 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)成本下降率 10% 達(dá)到 ____% 月度 /季度 /年度 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 庫(kù)存資金占用率 10% 不高于 ____% 季度 /年度 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 被考核人姓名 所屬部門 考核時(shí)間 1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率 =實(shí)際生產(chǎn)量247。計(jì)劃生產(chǎn)量 100% 2． 生產(chǎn)成本下降率 =（上期生產(chǎn)成本 當(dāng) 期生產(chǎn)成本） 247。 上期生產(chǎn)成本 100% 生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行，其二者比例控制在 7： 3 左右 生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目 標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重 生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績(jī)效 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 15% 達(dá)到 ____% 月度 生產(chǎn)部 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 1
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